化工生产技术管理与化工安全生产的关系探究

郭宁

【摘  要】化工生产技术管理和化工安全生产存在极为密切的关联，自改革开放以来，我国经济水平显著提升，化工行业也在此种情况下发展壮大，成为现阶段经济市场中不可或缺的组成部分。但是由于化工产品具有易燃易爆的特征，所以出现事故的概率非常高，在此种情况下，自然需要针对于不同的化工产品的特征，做好充足准备，以此来保障化工生产流程的安全性和稳定性。如果想要实现上述目标，满足安全生产需求，首先需要做好的就是生产技术管理。本文将会简要分析化工生产技术管理和化工安全生产的关系，而后针对性地探讨开展化工安全生产工作的对策，以求能够为相关单位提供借鉴作用。

【关键词】化工生产;技术管理;安全生产;关系与对策

在我国现代经济发展中，化工制品所发挥的作用是不容忽视的，化工企业需要积极有效的强化在化工生产技术管理方面的投入，促进化工产品的基本质量的提升，同时保障整体生产成效，从根本上促进化工行业的深远发展。但是在部分因素的影响下，技术管理和安全生产本身就存在着相应的矛盾性，为切实有效地做好二者的平衡工作，化工企业需要行之有效地提升在技术管理方面的投入力度，充分贯彻落实安全生产的思想意识，促使我国化工行业能够获得更为全面且稳定的发展，此举具有极为重要的理论作用和实践意义。

一、化工生产技术管理和化工安全生产的关系

（一）化工生产技术管理是化工安全生产的支撑

化工企业应该积极地贯彻落实技术管理工作，以此为基础，提升生产流程的安全性和稳定性，切实有效地降低事故问题的出现概率。在实际生产中，如果化工企业忽略技术管理，将会引发极为严重的安全隐患，部分生产环节具有较高的危险性，工作流程中存在诸多负面因素，如果并未积极有效地增强在技术管理方面的投入，将会导致风险系数显著升高，引起相应的安全事故。

化工企业的全部生产环节都需要满足既定标准，严格有效地做好对事故出现概率的管理控制，但是却无法有效地消除所有事故，比如在化工生产中，需要应用到腐蚀性化学材料以及易燃易爆的设备，所以化工企业有必要积极的应用风险防控的方法，充分彰显技术管理的效用，以此来有效地完成对各种风险问题的防控管理。

（二）化工生产技术管理以化工安全生产为前提

化工生产技术管理工作需要将化工安全生产作为前提，也就是说所有改良、创新、优化都需要将安全生产作为最终方向，避免盲目地开展各项工作。结合制定流程以及标准化的监督管理行为，这样才能够充分展现出技术管理的重要作用，同时还能够切实有效地提升化工生产的安全性和合理性。如果在化工生产过程中存在诸多危险因素，必然会导致化工生产的正常流程受到冲击，所以自然需要应用相应管理方法，以此来保障化工生产流程的安全性，为企业健康发展和人员的生命健康提供基础保障。

二、化工生产技术管理与化工安全生产的对策

（一）确定指导思想

化工企业生产现场的安全性和合理性是保障各项生产活动稳定安全进行的关键，同时也是基础保障，所以每位参加化工生产工作的人员都需要形成足够良好健全的安全意识和责任意识，只有这样才可以促进安全生产工作的正常进行，具体来讲需要从如下几点着手：首先，化工企业必须要时时刻刻地彰显出安全监督的作用，切实有效地做好质量把控工作，通过安全思想培训和操作流程培训的方法，促进生产人员的安全认知能力的提升，促进其知识储备的增加，从而保障每位工作者都能在正常应用生产技术的基础上，有效地避免可能会出现的安全事故，一方面保障化工企业自身的安全，另一方面则是保障工作者自身的生命健康安全，此举具有极为重要的意义。其次，相关领导需要提前确定生产活动的现场负责人，负责人需要行之有效地实现对整个生产环节的管理控制，从而确定不同的负责人的职责权限以及管理思想，切实有效地贯彻落实化工安全生产工作;最后，企业还需要重点强调化工安全生产指导思想和相关技术管理方法，以便于助力油管企业更好地掌握各种安全生产资料和信息，从而促进化工企业的健康安全生产，这是推进化工企业长远发展的关键。

（二）科学合理地改良安全管理机制

在化工企业的各项生产活动当中，安全是最为关键的内容，同时也是最为基础的内容，所以企业应该充分结合自身的实际发展状况，积极地完善改进内部安全管理机制，尽可能地促进生产活动的不同环节以及内容的融合，并将其有效地渗透到安全管理机制当中，以此来保障安全管理工作的合理性和科学性。化工企业安全生产必须要囊括所有的生产方面，对生产活动中的多元化操作方法和管理形态进行整理与分析，与此同时还需要构建健全完善的员工管理机制，保障全体员工都能够熟练地明确可能会出现的危险事故，并明确预防事故问题的方法和措施，对于部分违反安全管理机制的工作者，应该迅速对其予以处罚，科学合理的安全管理机制可以说是保障化工企业安全生产的关键，是促进化工企业的长效稳定发展的核心支撑。

（三）全面推进责任制的落实

对于化工生产来讲，安全性几乎可以说是永恒讨论的话题，全面强化责任制建设，一方面是能够促进员工的责任意识的提升，另一方面则是能够有效地约束管控员工的各项行为，在生产管理中心，可以将生产责任落实到不同的岗位上甚至是每个工作者的身上，同时还可以向相关部门的负责人下达相应的工作指标，以此来保障每级的工作者都能够形成对安全管理的重视和认可，切实有效地落实生产安全检查和生产安全管理等活动，这样可以有效地促进后续工作的建设和发展。与此同时，还需要结合化工生产的实际特性，确定科学合理的行为规范，同时制定多元化的技术操作手册，企业员工的各项行为都应该以安全技术操作手册为基准，在其引导下，企业员工能够更好地认识到不同环节的风险问题，同时寻找到相应的解决方法，保障化工企业的各项产品的正常生产。最后，全厂都需要贯彻落实责任机制，各层级的管理者都需要对当前所管理范围内部的各项工作负责，对于出现的安全事故，需要严格有效地贯彻落实事故管理机制，同时追究相关责任人的责任，一方面可以督促员工的安全意识的提升，另一方面则是能够为化工安全生产提供坚实的支撑作用。

（四）促进人员意识的提升

现阶段，我国化工生产安全管理仍然是面临着较多的挑战的，发展形势较为严峻，各种重大安全事故的出现和化工生产技术管理意识缺乏存在极为密切的关联性，所以地方政府应该积极有效地增强在化工企业生产技术管理方面的投入，加大外部政策引导干预，定期开展相应的安全教育培训会议，对化工企业在某个阶段内出现的生产事故进行综合评定和分析，发现存在的各种问题，并促进化工安全生产技术管理水准的提升，为化工企业后续各项工作的开展敲响警钟。此外还需要构建健全完善的奖惩机制和优秀的工作环境，激励企业内部员工，使其不由自主地提升对安全管理的重视和理解，以此来满足化工企业安全生产的目标需求，这将会极为有效地推进企业的深远建设和发展。此外，企业还需要严格有效地结合安全标准，做好生产管理工作，判定分析目前企业的内部环境以及技术管理机制的问题所存在，识别各种风险问题并有针对性地将隐患排除，切实保障职工群体的生命健康安全，促使生产人员和管理人员形成健全完整的危机意识，此舉意义非凡。

结束语：

总而言之，化工生产企业的壮大硬性要求提升对安全管理的重视，只有保障化工安全生产才能够有效地规避各种事故与风险，所以这就要求企业重点审视生产技术管理以及安全生产的关系，寻找二者的平衡点，并有意识地予以改进优化，这样才能够保障化工生产工作的正常进行，更好地跟进现代社会发展进程。

参考文献：

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