以“精于植保科技，创造品质生活”为使命践行责任关怀(上)

庄文栋，陈国强*，韩炎勋，史笑添

(利民控股集团股份有限公司，江苏新沂 221400)

利民控股集团股份有限公司注册地址为江苏省新沂经济开发区，前身为利民化工股份有限公司，2020年1月16日正式完成更名。2015年1月27日，集团股票在深圳证券交易所中小板上市，股票代码“002734”，股票简称“利民股份”。截至2019年底，集团拥有13个子公司和2个参股公司，资产总额476 728.63万元，纳税总额6 450万元。集团主要从事农药(兽药)原药、制剂的研发、生产和销售，秉承“艰苦奋斗、变革创新、追求卓越、志存高远”的核心价值观和“依靠科技和管理进步，塑造优质产品和服务，推动植保科技发展”的经营理念。集团销售规模居国内同行业前列，市场覆盖80多个国家和地区，正逐步成为全球农作物解决方案服务商。集团在以卓越品质为作物保护贡献一己之力的同时，更加关注和呵护人类生存环境的健康与安全，先后通过了 1S09001质量、1SO14001环境和OHSAS18001职业健康与安全一体化管理体系认证,参与了多个产品与废水排放的国家、行业标准的起草和制定，是中国环境保护协会理事单位。

利民集团将安全健康环境视为重中之重，持续提高HSE水平，促进企业发展与安全健康环境建设协调发展。集团紧密围绕生产发展目标，以人为本，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“双重预防机制”建设为抓手，遵纪守法，节能降耗，减污增效，打造本质安全型和环境友好型企业。利民集团历来高度重视责任关怀，持续改进企业在环境、安全、健康方面的管理水平。2019年8月，中国农药工业协会组织专家到利民化学进行HSE管理体系合规检查，利民化学最终得分90分，成为参评企业中唯一一家以AAA级优秀成绩通过复审的中国民营企业，此次复审是对公司HSE工作的检验与肯定。集团加强总部与各子公司之间的相互交流学习，通过采取HSE文化融合宣贯、HSE人员配置与组织机构调整、HSE文件制度贯彻、HSE日常管理等措施，对新收购的威远生化进行管理融合，及时分享在HSE管理方面的优秀做法和典型经验。2019年，在集团的帮助下，威远生化成为中国农药行业HSE管理体系合规AA企业。未来，利民化学将持续提升公司的安全、环保、健康绩效，以自身经验辐射和带动集团更多成员，为树立农药行业在社会和公众心目中的新形象，推动农药行业可持续发展作出积极贡献。

图1 中国农药行业HSE管理体系合规企业证书

1 安全生产管理

利民集团坚持“日清归零再起步，桶底不漏方盛水”的安全理念，加强安全应急管理和智能化改造，重视安全隐患排查，不断提高员工安全防范意识和应急处理能力。

1.1 智能化改造

为提升本质安全水平，从根本上消除或减小安全风险，将风险控制的重点转移到风险出现的源头和前端，利民集团在车间和园区管理过程中加强智能化改造，积极通过工艺优化或改变工艺方法以降低安全风险。

⑴ 电气仪表和自动化控制系统提升改造

2019年，威远生化对公司一期建设项目原有集散控制系统(DCS)进行升级扩容，完善系统功能，实现数据管控。推进北储罐区监控系统整体升级，将模拟摄像机全面更换为高清数字网络摄像机，实现对库区、泵区的全天修、全时段、无死角高清监控。

⑵ 智能车间

利民集团重视信息化建设，以工业化促进信息化，通过两化融合支撑公司战略的落地，着力提升智能化建设水平，打造智慧企业，增强公司持续竞争优势。公司被省政府评为智能制造先进企业，荣获“2018中国智能制造应用示范奖”“国家级两化融合管理体系贯标试点企业”称号，拥有3个“江苏省优秀示范智能车间”。智能车间利用互联网和新一代信息技术，结合全自动生产装置及工业机器人，产品生产从原材料投放、配置直到产品输送、包装、销售等均实现自动化的信息收集和监控管理，推动“自动化智能技术”在安全生产各环节、各领域的充分有效利用。集团持续提升智能化管理水平，建立智能化管理中心，并设计ERP系统、生产管理系统、财务管理系统等管理软件，全面实现全部DCS控制和信息化管理。利民集团近67个制剂产品的生产通过升级改造全部实现智能化控制，真正实现信息化带动工业化生产。

图2 威百亩智能车间工业机器人

图3 车间安全、环保监控系统

1.2 智慧管理平台建设

利民化学有限责任公司智慧管理平台包含五大系统，分别是企业安全生产全流程管理系统、环保管理系统、人员在岗在位管理系统、重大危险源监控预警系统和企业安全风险分区管理系统。

图4 智慧管理平台五大系统

图5 人员在岗在位管理系统

图6 重大危险源监控预警系统

⑴ 安全生产全流程管理系统

该系统融合了隐患排查系统、特殊作业审批系统、定位巡检系统、安全培训考试系统等系统，包含了安全生产标准化所有要素，有利于信息的更新收集及调用。系统加强对特殊作业过程中监护人的管理，设立电子围栏，监护人离开作业现场会立即报警并自动终止特殊作业。巡检系统也加入了人员定位功能。系统多个要素形成闭环管理，安全风险承诺、特殊作业数量及详细信息一致、完整、可查。

图7 企业安全风险分区管理系统

⑵ 环保管理系统

主要分为环保合规性管理、环保隐患管理、环境管理体系、固废管理、环保数据实时监测等。平台上线后，可在PC端和移动端登录操作，可实时全天候地查看公司环保信息和处理工作。平台最大的特色是环保数据的实时监测，外排水和废气的排放在线监测数据实时传送至平台，并设置低于超标值的报警值，具有预警功能，确保废水废气的排放合规达标，避免环境污染事故发生。

⑶ 人员在岗在位管理系统

系统对人员在公司所处位置的立体呈现，可以精确到具体楼层和具体点位。在需要应急救援时，可以准确提供人员位置以及其他要素，如立柱、楼梯、窗户、灭火器、消防栓等，为最快制定应急方案争取时间。另外系统还提供车辆厂区定位功能，实现危化品车辆进入厂区的跟踪管理。储罐位置和信息、可燃有毒气体检测仪位置和信息数据都可以在三维地图上清晰呈现。厂区所有摄像头的位置信息也可在三维地图上呈现，还可以直接调取摄像头的实时监控，方便及时调度现场情况。引进了访客管理及人脸识别系统，对进入公司及生产区域的人员进行控制管理，降低人员流动带来的安全隐患。

⑷ 重大危险源监控预警系统

实现了对重大危险源和所有生产装置的全天候视频监控、可燃有毒气体报警仪数据监控、温度压力液位流量等传感器参数监控。所有数据实时传输，在系统中可随时查看，出现报警时手机端和电脑端都自动弹出提醒。所有数据形成数据库，提供数据分析功能，方便查出原因。集合所有生产装置系统组态图的展示，对所报警的传感器进行精准定位，随时随地在智慧管理平台上查出原因，使得智慧管理平台的所有相关责任人都成为监控预警的一道保护屏障。

⑸ 企业安全风险分区管理系统

通过安全风险分级分区四色图的直观表现，可以直接看出哪些区域风险高，从而突出安全管理重点。在公司俯视图上可以看到当天所有特殊作业的准确位置及相关信息，能够做到对当天特殊作业进展情况的时时掌控，并提供风险辨识清单、风险分级管控清单、风险告知卡、应急处置卡、安全承诺书几方面信息的及时对照查看功能。

1.3 安全应急管理

为及时响应安全应急救援需求，公司设立利民专职消防队，在各车间成立兼职应急队员，定期组织开展安全应急培训、安全应急演练和应急队员消防比武活动，提升应急队员个人技能和救援实战能力。截至2019年底，集团共有应急队员122名，组织车间应急队员应急技能培训800余人次，开展安全应急演练66次。

⑴ 利民消防队，为安全保驾护航

为保障安全生产，利民集团于2017年8月率先成立利民消防队。消防队拥有专职消防员11名，配备8 t水罐泡沫车一辆、电动巡防车一辆，消防员全天24 h在岗，负责内部消防应急处置、人员培训和消防设施维护。集团计划进一步增加消防车和消防机器人配备，招聘消防退役军人，扩充消防队伍。自成立以来，利民消防队多次联合政府部门、园区企业等开展消防演练活动，并配合新沂市消防大队参与火灾事故处置，为企业安全生产保驾护航的同时，也为园区及周边群众生命财产安全贡献力量。

⑵ 开展重大危险源事故专项应急预案演练

为提升企业突发事故应急处置能力，2019年6月，河北双吉在液氨罐区成功举办《液氨重大危险源事故专项应急预案》演练，辛集市政府、市应急局、市消防大队、乡政府及公司领导参加。应急演练提高了全员的安全意识和应对突发事故能力，巩固了员工安全知识，指导了员工在工作中严格遵守劳动纪律和安全操作规程。

1.4 安全意识提升

为强化全员安全意识，筑牢安全生产底线，公司高度重视安全文化宣传，积极开展安全培训活动。2019年，集团组织员工安全培训16次，员工安全培训覆盖率100%。

⑴ 全员培训：开展安全生产月活动，采取内外部培训相结合的方式对员工进行法律法规、职业卫生、安全环保、应急管理、危险化学品等方面的培训，组织员工参加安全知识竞赛、消防安全知识竞赛。

⑵ 车间班组培训：每月开展安全知识、事故案例学习，车间全年开展培训44余次。

1.5 安全隐患排查

利民集团不断完善安全隐患排查制度，做好日常生产、运输、仓储等方面的安全隐患排查与整改工作，确保安全生产工作层层落实。2019年，利民化学共计组织安全隐患排查 79次，查出安全隐患3 778条。

为调动员工参与安全活动的积极性，威远药业创新开展“安全随手拍”活动，组建专门的“安全随手拍”微信群。员工可随时将发现的隐患拍照发到群里，由安全专员进行整理汇总，每周随隐患排查表下发至各责任部门，督促责任部门、责任人整改，每月通报隐患整改情况和员工参与情况，并对积极参加活动的员工进行安全奖励。该项活动取得良好效果，促使员工的安全意识从“要我安全”向“我要安全”积极转变。

1.6 危险化学品管理

利民集团将安全生产意识贯彻落实到危险化学品的购买、运输、存储、使用等各环节之中，尽可能预防和减少危险化学品事故带来的损失。

图8 安全隐患排查

图9 利民集团危险化学品管理措施

2019年3月，集团与徐州海关领导、新河农化等8家出口危化品及其包装使用企业代表共同参加了徐州海关出口危化品及其包装使用企业座谈会。代表们回顾了 2018年徐州海关危险品包装鉴定使用情况，并就危险品包装使用方面法律法规以及企业在包装使用过程中的注意事项进行了学习。未来，集团将主动适应关检融合带来的新变化，充分发挥企业主体作用，做好危险化学品安全管理工作。

2 加强环境管理

利民集团秉承“良心之所在，存续之根本”的环保理念，最大限度降低生产运营过程中可能对环境造成的危害。2019年，河北威远生物化工有限公司获得石家庄循环化工园区 2018年度环保管理先进单位称号。图10为利民集团近3年环保投入。

2.1 提升环保管理水平

利民集团不断完善环境管理组织架构和环境管理制度，扎实推进环境应急机制、环境考核体系等各项管理规定落地，提升绿色发展能力。

为提升环境管理的精细化、科学化、专业化水平，2019年，利民集团聘请环保部南京环科所为“环保管家”，为环保工作提供全方位专业指导。“环保管家”定期为员工提供环保专业培训，负责根据国家政策变动及时对排污许可证进行检查和更新，并组织业内专家对环保运行状况进行模拟执法检查，提出整改意见。管家服务为查找环境管理漏洞、排查环境风险隐患提供了良好的依据，进一步提高了集团整体环保管理水平。

图10 利民集团近3年环保投入

图11 环保管理体系

2.2 加强清洁生产

利民集团加强清洁生产技术应用与创新，及时更换车间引风机、降膜吸收塔、尾气风管、水喷淋吸收塔等装置；建立智能化环保监控系统，车间新增VOCs在线监测，远程实时数据传输，监控尾气和粉尘达标排放。2019年，集团实施清洁生产项目5项，其中“新一代络合态代森锰锌”新产品及“霜脲氰绿色环保清洁生产”新技术、“苯醚甲环唑清洁生产关键技术”顺利通过“江苏省新技术新产品”鉴定。

2.3 实施VOCs绩效评估

集团根据《关于加强重污染天气应对夯实应急减排措施的指导意见》对农药制造行业要求和运营子公司所在地环保政策要求，编制VOCs治理方案并根据方案完成 VOCs整治工作，形成 VOCs“一企一策”自查评估报告，并通过专家审查。

2.4 开展环保培训

集团积极开展形式多样的环保培训活动，提高员工环保意识、技术能力和管理水平。2019年，实施环保相关培训共计47次，其中外部专家进厂培训3次，各车间组织内部培训35次。

图12 各种环保培训项目

(未完待续)