石油企业人力资源管理创新发展的策略分析

贾洪伟

【摘  要】在我国社会经济快速发展的背景下，各行各业的市场竞争力逐渐加强。在石油企业的发展中，合理的创新人力资源管理方法是增强其市场竞争力的有效措施。石油企业开展有效的人力资源管理工作，不仅可以提高企业的管理效率，还可以促进企业的长期稳定发展。基于此，文章阐述了企业人力资源管理创新的意义，分析了我国石油企业人力资源管理中存在的问题，并总结出一些人力资源管理创新发展的策略。

【关键词】石油企业;人力资源管理;创新发展;策略分析

引言

合理的人力资源管理策略，是各行各业发展的基础。我国科学技术的发展推动国民经济进入新的发展阶段，我国居民的生活方式发生巨大的变化，使得社会对石油的需求量越来越大。为顺应时代发展的需求，石油企业应逐渐创新人力资源管理制度，加强人才管理意识，建立健全相应的管理体系，科学合理的利用现代化技术，优化企业人力资源结构，在一定程度的投资内，最大限度的发展企业经济效益，创新企业人力资源管理发展，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

1.企业人力资源管理创新发展的意义

企业人力资源管理水平与企业的整体发展水平有着密切的关系。在新时期社会发展的背景下，为提升石油企业员工的服务意识，提高企业的发展水平，石油企业应高度重视企业人力资源管理创新的发展，从而推动企业的现代化建设发展。企业人力资源创新发展的作用主要表现以下两方面。首先，在提高企业的市场竞争力方面，企业人力资源的管理在一定程度上能够提高企业员工服务水平，进而促进企业其他部门管理水平的共同进步。除此之外，减少人才流失方面，创新企业人力资源管理方式，不仅可以为企业引进更多优秀人才，还可以优化人力资源管理体系，保证企业的人力力量。

2.我国石油企业人力资源管理中存在的问题

2.1人才招聘模式有待创新

人才是企业建设发展的中坚力量，传统的人才招聘模式对人才的选拔有一定的限制，人才招聘模式有待创新。现阶段，一些石油企业采用笔试、面试等方式进行人员招聘，这种招聘方式比较单一，不能满足新时期人才招聘多元化的需求。另外，一些企业不注重人力资源招聘者的专业能力，这些岗位的管理者往往都是老员工，他们具备足够的工作经验，但很多人力资源从业者都是非专业出身，对人才招聘缺乏一定的专业性，只能以经验来招聘，这对石油企业的发展造成一定的影响。因此，石油企业应打破传统招聘渠道的局限性，不断的创新人才招聘模式，为企业选拔更加优秀的专业人才。

2.2石油企业的奖励和约束机制有待完善

部分石油企业一直沿用传统的薪酬福利制度，其存在一定的滞后性，且形式比较单一，缺乏灵活性，导致员工的工作缺乏積极性。再加上现在社会是一个包容性比较强的社会，人们的收入差距较大。一些企业的奖励机制不够透明、公开，对一些基层员工起不到激励作用，员工在私下交流时，可能会产生一些不好的情绪，这不利于石油企业的发展。除此之外，一些石油企业的约束机制有待完善，企业对员工缺乏人文关怀，对员工的工作行为没有起到约束作用，这不利于提高员工的工作效率和工作质量。因此，石油企业应不断的完善优化奖励和约束机制，充分调动员工工作的积极性，规范员工的行为，从而提高企业的市场竞争力，推动企业的长期稳定发展。

3.石油企业人力资源管理创新发展的策略

3.1不断创新优化企业的招聘模式

部分石油企业一直沿用传统的人力资源经济管理模式，招聘大多是对应聘者的现场表现做出考核，应聘渠道比较单一，且无法全面的了解应聘者的特点和实践应用能力，其应聘流程比较繁琐，会造成一定的人才流失现象。例如，在进行人员选拔的过程中，传统的招聘模式一般都会因为流量大或者资料繁重，造成招聘时间较长、甚至在审核选拔过程中可能会出现遗漏现象，从而导致人才流失。传统的招聘模式已经不能满足新时期发展的需求，因此，石油企业必须不断优化改革现有的招聘模式，例如，在面试时，可以设置能力评测环节，增强企业对应聘者专业知识的了解，并以此对应聘者的综合能力和素质做出准确评估。此外，石油企业还可以在招聘时适当的开展情境模拟、即兴演讲等活动，这有助于企业了解应聘者的语言表达能力和团队合作能力，进一步从中选择与企业自身实际发展相符的人才。这种人性化、多元化的招聘模式，既能充分实现人才的自身价值，又能满足企业对人才的需求，并为企业带来最大效益。

3.2建立健全评价考核与约束机制

建立健全评价考核与约束机制对企业人力资源经济管理来说具有重要作用，更柔性的组织结构可以更好的促进企业的经济发展。在新时期，人文关怀越来越重要，企业使员工在获得更大自主权的同时，员工对自己的自我约束意识也会更加强烈，员工逐渐成为企业的重要组成部分，有助于提升企业的凝聚力。石油企业应建立以提高员工使命感为基础的人才评价、考核与约束机制，创新企业人性化管理结构，促进企业与员工共同发展。企业应利用现代化软件和平台，加强员工与企业的有效交流与沟通，让企业更好的了解员工的想法和动向，这不仅有利于企业制定合理的石油生产目标，还有利于构建和谐团结的工作氛围。

3.3制定相关培训机制

为了不断推进企业人力资源管理的创新，企业要制定相关的培训机制，并定期开展专业知识的培训。在目前的知识经济时代，企业应结合时代发展的需求，利用互联网的资源共享性，不断更新员工知识体系，从而提高员工的业务能力水平。另外，企业应注重培训内容的多样化，员工的培训不仅应包括相关业务知识、企业文化方面，还应包括服务规范以及企业时代的战略目标等方面。全方面的提升企业员工的素养，可以有效的提升石油企业的生产效率和生产质量。企业定期开展员工的培训活动，不仅可以加强员工专业能力的积累，还可以为企业积累许多有用的人才，从而推动企业的可持续发展。同时，企业通过定期的培训，在逐步提高员工综合素质的前提下，也可以让员工明确企业的战略目标，从而让员工明确自身努力的方向，进一步提升企业的竞争力。

3.4创新人力资源管理者的观念

创新人力资源管理者的观念，是新时期推动石油企业发展的重要手段之一。目前，互联网技术在人们的生活和工作中的到了广泛的运用，这不仅推动了社会文化的进步，也对大众的生活方式产生深远的影响。因此，企业人力资源管理者要顺应时代发展的要求，以开放包容的姿态看待多元化社会，对企业人才给予充分的尊重与重视，将现代化互联网技术充分融入到企业人力资源管理中，并积极主动创新企业文化，加强企业的人文关怀。

4.结束语

石油企业经济的稳定发展，离不开人力资源的管理，因此，在社会不断发展进步的过程中，石油企业也应与时俱进，不断创新改革现有的人力资源管理模式，加大人力资源经济管理建设力度，科学合理的利用互联网技术，不断创新优化企业的招聘模式，建立健全评价、考核与约束机制，同时，创新人力资源管理者的观念，加强对企业职员的培训，运用现代化人力资源经济管理工具，强化企业对职员的管理，从而推动石油企业的可持续发展。

参考文献

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