疫情教我们快速创新

格奥尔格·冯·克罗格 布尔久·屈曲凯莱斯 希科·本-梅纳赫姆

新冠病毒全球大流行是二战以来人类共同面临的最艰巨的挑战之一。国家卫生管理部门、制药公司、大学和研究机构都在竞相寻找治疗方法，在此过程中，出现了一种超快创新方法，其核心是对已有的创意、知识和技术加以重新利用。再利用的五大原则，对于危机中需要快速创新的企业管理者同样具有重要启示。

1.抓住你的创新问题 首先，管理者需要快速评估并认清创新应当瞄准的问题。把现有技术视为可能的解决办法，或许能让你对问题有新的认识。

2.快速盘点你的知识和资源 要成功进行再利用，你需要快速盘点“有用之物”，列出现有的产品、设施、数据库、软件、人才和专业知识。随着不确定性和紧迫性的增加，当组织能夠利用好手头现有的资源和知识，再利用才最容易取得成功。

3.使用新兴技术 云计算、数据分析、人工智能和其他新兴技术，为超快创新提供了两方面的便利：一是数字平台让关键参与者能够共享信息和共同创造知识；二是机器学习与大数据相结合，可以快速找出需求与解决方案之间的有用关联。

4.鼓励开放式、跨学科合作 管理者可以利用开放式平台，发起众包竞赛，征集利用组织现有资源的新解决方案，从而找到满足社会需求的新方法。

5.快速整合终端用户 你不能等着市场调查告诉你终端用户的需求是什么，而必须建立沟通渠道，让终端用户更轻松地表达自身需求。