数字经济时代的企业管理变革

宋盈盈 赵月绮 程超

【摘  要】时代的变化使网络科技迅速的融入到了人们的日常生活当中，并使人们能够运用网络信息技术去辅助生活，使生活更加便利，由此形成了数字经济时代。我国的企业在当今时代下要想得到飞速的发展，必须适应时代的发展，并对自身内部管理制度进行改革和创新。企业的管理制度和管理部门的工作能够影响着企业的发展和进步，在数字经济时代，企业的管理有必要随着时代的变革而革新，使工作适应时代需求。在企业管理中实现数字化、网络化，能使企业管理事务更加有质量地运行，促进企业的可持续发展。基于此，本文将对数字经济时代下，企业管理会面临的问题进行分析，并在此基础上提出提高数字经济时代下，优化企业管理的措施，以此供各界相关人士进行交流参考。

【关键词】数字经济时代;模式变革;企业管理

引言

随着时代和经济的不断发展我国逐渐进入了数字经济时代，并开始运用网络技术和大数据进行经济的发展，以及辅助各种商贸活动进行，为商业产品和经济更顺畅地流通给予技术支持，并给当前经济活跃创造了良好的环境，使经济贸易活动有更大的市场，收纳更多的客户信息。但同时也由于数字化经济时代的到来，很多企业要进行内部改革。其中，管理制度的改革是必要的，这不仅仅是因为管理制度影响着一个企业运营的状态和运营的方式，还影响着该企业在面对外来环境变化的过程中是否能够接受挑战，通过外部环境给予的条件，不断创新自身的发展模式，以便得到更好的经营状态，从而获得更高的经济收益。可以说经济数字经济时代下，企业的管理变革是企业发展的必经过程，也是目前我国各企业在当前新经济时代下所面临的一种趋势。只有不断的完善自身内部管理机制以及适应时代的变革，才能使企业在市场上更有活力。

1.数字经济时代与企业管理之间的矛盾

1.1管理业务注重点的矛盾

传统的企业管理在进行业务安排时往往注重于内部人员的分配工作，在调查市场时，通过派放人员到市场上进行调研，通过人的信息收录，获得市场信息。业务谈判时，也需要安排专门人士与客户进行交谈，并将企业的产品通过面对面交流和沟通的模式，将商品信息展现给客户。这一系列的活动需要有人的参与，且所有重要的信息都是有人活动而相互传递。在这个过程中，侧重点在于人员和资源的安排，因此，在这样的发展年代下，企业在管理部分主要注重于内部业务的管理和资源的调配。但在数字经济网络时代，人们的日常交流和信息来源都源自于信息设备和移动设备，且由于数字经济时代下信息流通速度快、范围广，如果仍然依照传统企业内部管理模式，以人为主体进行信息的传递和共享，很明显会使企业在市场竞争的过程中失去优势，不利于企业的经济发展，使企业在竞争的过程中得不到重要的信息。这种情况表明，企业在当今时代要想得到可持续的发展，必须对内部管理进行改革，使其能够得到更快的信息传递方式和信息来源，这样才能在当前的市场上与各大企业更加公平的竞争。

1.2管理模式上的矛盾

企业的管理业务是为了使企业在运行过程中更加有序，使企业的业务在完成上有质量有效率，因此在传统的企业管理中往往会制定许多条例条规，并派放专门人员去进行监督和检查，以实现内部管理制度科学化，制度化，严谨化为主。但是这样的管理模式对于目前的发展形势来说过于繁琐，且需要耗费的基础资源多。例如，在这样的管理模式中，需要安排的多个专门的管理职业，且在管理业务中所涉及的部门也多，这样就会造成企业中人员分配的不合理性，过多人才的浪费，使企业在管理上的运营耗费大量的资金。在数字经济时代下，由于拥有科学技术和网络虚拟技术，某些工作和部门的业务都已经有相应的经济技术进行替代。如果继续实行这样的传统管理模式，则会使企业在不必要的方面浪费太多的成本和资金，不利于企业的可持续发展。

2.数字经济时代下企业管理的变革措施

2.1运用企业专属网络系统进行管理

数字经济时代，网络技术和信息科技已经遍布企业运行和发展的各个时期，并为企业发展提供广阔的市场和数据以及信息来源，使企业能够根据这些信息创造更多发展的机会，以获得市场上竞争的优势从而提升经济收益促进发展，实现现代化管理模式。企业可以去购买公司内部网络管理系统，通过系统进行管理一体化，实现企业的制造、销售等整个过程的有效管理。例如，通过网络信息平台和系统管理中心，将需要合作的供应商信息收录起来并进行整理，从而使企业相关管理部门能够根据这些信息去筛选供应商的产品，这让企业能够更加快速的找到适合企业运用的材料。对于客户方面，也可以通过大数据进行市场调研，了解产品在市场上的销售状况，从而分析在生产过程中对于产品的生产量。在企业内部管理上运用统一的网络系统进行管理，从管理层到各个职工的分配都运用网络技术进行监督和管理。例如，实现一卡通，在员工入职以及工作期间实行打卡制度，实行虚拟管理。如此一来，能夠实现企业各个工作和部门之间更加快速的运行，增加企业管理的质量和效率。也解放了企业内部运用于管理层上的各种人力资源，为企业节省了大量的成本输出。这也表明了企业在进行管理的过程中，由注重企业内部管理转移到外部，更加关注外部经营的各种事务进行。

2.2改变企业内部组织结构

在数字经济时代，企业的运营和管理主要运用计算机网络进行，促进企业管理的改革，就需要企业将原组织机构下的管理模式网络化。使用计算机技术进行些内部管理，需要将企业内部和外部的信息进行大量的收录，这样才能使企业信息在传递的时候更加方便直接，并减少了在传统企业性质传递中的层层传递，增加了企业在收到信息时的反应时间，避免信息在传输的过程中出现错误，使企业在业务运行的过程中更加有效率信息准确度更高。保障企业在进行经济活动时，能够充分了解各种信息，直接面对市场，争取市场先机。除此之外，企业的任务分配和任务承担的负责结构也应该得到创新。例如，传统的企业在进行一项业务的完成时，需要在不同的部门之间传递，以使业务能够更加有效率地完成。目前时代，运用计算机网络系统，将相关业务的完成联系成一个小组，并让这个小组负责全部的工作，通过网络系统使其获得相关信息，并通过企业内部系统进行信息上的交换和共享，促进交流。从而形成专业协调的工作小组，根本上改变了企业在业务上的运行结构，使企业工作完成的更加有效率，责任度更高。

2.3实行相关职业人员的培训

在数字经济时代，企业的大部分工作都需要运用到计算机和网络技术进行辅助，这就需要企业在这方面去招聘更多的专业人才，以便企业在进行工作的过程中能够运用计算机技术去完善工作，以为工作的有效率，有质量进行提供技术上的保障。例如，数字经济时代下企业的各个方面的运行都需要运用到计算机网络系统。在数字经济时代运用了网络模式进行企业管理的企业管理部门，在选择和搜索企业所需要的信息能更快速、更准确。例如，企业的材料购进信息、客户信息、合作对象信息等，都需要通过计算机网络去进行，这就说明了相关计算机网络技术演员的重要性。如果缺乏这一部分的人员，在企业运行过程中，出现系统和网络技术上的问题得不到及时的维修处理，这会影响企业的正常运行。严重的还会造成企业

经济上的缺失，使企业的收益受到影响，破坏企业正常运行的秩序，为企业带来不可估量的损失，这不利于在数字化信息时代下企业的可持续健康发展。相关企业再大就实在需要极其注重关于计算机部门设立的这个问题，以避免由于技术原因而产生的巨大经济损失。因此，企业应该开创相关的计算机技术管理部门，使相关人员能够根据企业运行模式变化，对所运用的系统进行革新。对此，企业可以派送人员到相关机构进行计算机技术等进行培训，也可以引入专门的计算机技术人员，例如，编程人员和系统设计人员。使其为企业数字化有效率转变提供经济基础，并为企业的有序运行提供保障。

3.结束语

数字经济时代使社会在各方面的运行速度越来越快，而企业传统的管理模式比较适用于慢生活时代下的有效管理，在当今时代仍然运用会容易失去时间和速度上的优势，从而使企业的经济效益有所影响。因此，数字经济时代下，企业应该运用好網络技术进行内部管理制度和结构的创新，并注重相关技术人才的培养，让企业更加适应于现代经济运行。

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作者简介： 宋盈盈（1999-），女，河北唐山人，河北省河北经贸大学统计学专业，本科生。

赵月绮（1999.11-），女，河北保定人，河北省河北经贸大学金融专业，本科生。

程超（2000.10-），女，山西大同市人，河北省河北经贸大学金融学专业，本科生。