浅析道路桥梁工程管理中精细化控制有效策略

张雨恒

摘 要 道路桥梁工程属于利国利民的工程，不仅可以为人们的日常出行提供便利，也可以促进社会经济的发展，因此人们对道路桥梁工程的质量具有较高的要求。若想提高道路桥梁工程的施工质量，不仅需要提高技术水平，也需要加强工程的精细化管理，因此本文将对道路桥梁工程管理中的精细化控制策略进行有效分析。

关键词 道路桥梁;管理;精细化控制

前言

加强工程管理具有提高施工效率、保障施工质量等多重优势，但目前道路桥梁工程管理中存在管理意识淡薄、管理效率低等问题，应该及时进行优化，提高管理水平。精细化管理是对施工全过程的管理，可以弥补传统管理方式的不足，因此应该更新管理思维，对工程管理进行精细化控制。

1精细化管理概述

精细化管理属于一种理念，主要是对各个环节进行管理，可以降低管理成本、减少管理所占用的管理资源、提高企业执行能力、增加企业经济效益[1]。对道路桥梁工程管理进行精细化控制就是开展精细化管理，可提高工程质量、延长工程的使用寿命。首先，道路桥梁工程的施工量比较大，施工周期比较长，且在施工过程中容易受到环境、气候等因素的影响，很容易出问题，而加强工程的精细化管理可以弥补施工不足、及时发现和解决问题，避免问题造成过大影响，保障工程质量。其次，道路桥梁在投入使用之后很容易受到气候、车辆荷载等多方面的影响，如果不加以管理的话就会出现裂缝等问题，因此对道路桥梁工程管理进行精细化控制具有重要意义。

2道路桥梁工程管理中存在的问题

2.1 管理意识淡薄

管理意识淡薄是道路桥梁工程管理中非常严重的问题，直接影响到了管理效果。部分施工企业盲目追求利益，不断加快施工进度，忽略了工程管理，没有将工程管理落到实处，导致工程出现诸多问题[2]。也有一些企业没有意识到工程管理的重要性，将工程管理流于形式，无法充分发挥管理的作用。

2.2 管理效率低

一些施工企业虽然意识到了工程管理的必要性，但是制定的管理制度和采取的管理措施不符合实际需求，继而导致管理效率过低。比如说，一些企业没有根据道路桥梁工程的实际情况制定管理细则，导致管理人员开展管理工作时无据可依。

3道路桥梁工程管理精细化控制的策略

3.1 增强精细化控制管理理念

若想对道路桥梁工程管理进行精细化控制就需要增强精细化控制管理理念，培养精细化管理意识。首先，管理人员需要意识到开展工程管理及精细化控制的必要性和意义，这样才能够将精细化控制落到实处。其次，各参与方都需要积极参与到道路桥梁工程的精細化管理当中。①在施工过程中，施工企业需要增强自身的责任感，根据道路桥梁工程的实际需求制定施工方案、审核施工图纸，严格按照要求进行施工。同时，施工企业也需要预测道路桥梁工程的车辆通行数量，提高对荷载设计的重视程度，确保桥梁结构的牢固。②当道路桥梁工程投入使用之后，管理部门需要将传统的粗放管理转变为精细化管理，贯彻落实精细化管理制度。平时，管理部门需要开展日常巡查，也要定期对道路桥梁进行检查并详细记录检查情况，一旦发现道路桥梁出现病害的话需及时找出原因并进行维修[3]。管理部门也应该加强交通管制，避免道路桥梁工程出现超负荷的情况，否则会造成裂缝、下沉等问题。

3.2 加强工程动态管理

动态管理也是精细化控制措施之一，所以应该加强工程的动态管理。第一，在明确道路桥梁工程的施工进度之后，需要根据合同将整体的施工进度计划详细划分为年度计划、季度计划以及月度计划，对施工进度进行严格控制。第二，在施工过程中，管理部门需要定期开会总结，对当前的施工进度以及施工成本进行综合分析，找出并解决其中的问题进行，确保施工顺利进行。第三，可以利用BIM等信息技术进行施工模拟，从而有效控制施工进度。

3.3 健全管理体系

对道路桥梁工程管理进行精细化控制需要坚持安全第一，质量至上的原则，健全管理体系，加强安全事故的防范，提高工程管理质量。首先，应该制定科学合理的管理制度。制度可以起到约束和指导的作用，所以需要根据道路桥梁工程的实际情况制定管理制度，明确管理范围和细则，增强制度的合理性和可行性，使制度能够贯彻落实在各个环节当中。同时，应该完善奖惩机制、安全机制以及监督机制。完善奖惩机制主要是为了奖励认真工作的员工、惩罚态度不端正的员工，从而激发员工的工作积极性;制定安全机制是为了让施工人员严格按照安全制度进行施工，避免出现安全事故;完善监督机制是需要加强对管理以及施工人员的监督，真正实现精细化控制。其次，在工程投入使用之后应该完善巡查机制和档案管理机制，让管理人员按照规定进行道路桥梁工程的检查工作并做好档案的收集和整理工作[4]。此外，可以利用网络软件构建道路桥梁工程数据库，详细记录道路桥梁的情况，提高数据处理效率和准确性，为管理人员开展管理工作提供便利。

3.4 提高管理人员水平

管理人员的水平直接影响着道路桥梁工程的管理效果，因此应该加强人员培训，提高管理人员的综合素养。①管理部门需要通过开会、观看道路桥梁出现事故视频等方式增强管理人员的职责意识，让管理人员提高对管理工作的重视程度。②管理部门可以通过专业培训、交流探讨、知识竞赛等方式增进管理人员对精细化管理知识的了解，让管理人员掌握更多管理技巧。③管理人员也应该不断学习，积极创新，利用更多有效的方式开展管理。

4结束语

道路桥梁工程影响着国民经济发展，只有不断提高工程质量才能够实现经济的高效发展。对工程管理进行精细化控制不仅可以使现场施工向科学化、规范化方向发展，也能够节约成本、提高施工质量，因此应该通过增强精细化管理理念、加强工程的动态管理、构建健全的管理体系、提高管理人员水平等方式加强精细化管理。

参考文献

[1] 薛向龙.城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究[J].建材与装饰，2018（13）：259-260.

[2] 郭雁寒.基于精细化管理分析桥梁建设工程造价的控制策略[J].四川水泥，2018，258（2）：43.

[3] 丁学志.道路桥梁管理过程中的问题控制及应对策略研究[J].建筑工程技术与设计，2018（16）：2760.

[4] 安通.道路桥梁施工管理过程中的问题控制及应对策略探究[J].商品与质量，2018（16）：103.