建筑门窗幕墙的施工管理要点探究

张东

摘 要 当前，我国的建筑行业随着经济的腾飞实现了飞速发展，人们对居住条件的要求也随着生活水平的提高而水涨船高。其门窗幕墙这类装饰类内容的需求也更多元，安全、美观、绿色环保都成为人们关注的重点，结合当下的实际情况，本文对建筑门窗幕墙的施工管理工作中的要点展开探究与讨论。

关键词 建筑;门窗幕墙;施工管理

门窗幕墙又称悬挂墙，虽说是墙，但不起承重作用，主体一般是建筑物外墙的护围部分，常见于一些大型现代建筑的外墙装饰部分，大体构造分为结构框架和镶嵌板材。随着经济的进步和科技的发展，越来越多的建筑物都会用门窗幕墙进行装饰，市场需求空间巨大，在新的时代背景下，对门窗幕墙工程的要求也变得更丰富多元，安全耐用、美观环保等等元素都被纳入门窗幕墙工程的核心要求中，这也直接导致了对项目管理水平的提升。

1建筑门窗幕墙施工内容与管理的必要性

（1）施工前的准备。为了保障项目的施工效率，施工前必须做好相关的准备工作，以目前的普遍的施工需求来看，事前的准备工作主要包括设计规划、材料器械、施工保障等方面。设计规划首先是针对项目要求做整体的布局，绘制衔接节点图，明确工程内容;根据工程内容和施工要求制定施工质量标准，确认所需相关材料和器械的数量与规格，制定科学的安装步骤和方法;合理规划材料器械的采购、运输、库存、保养等相关工作;对施工中可能出现的一系列安全问题进行预估并制定相关的应对预案，对经常使用的器械要制定检查周期，保障使用安全[1]。

（2）连接主体结构。门窗幕墙的施工需要有一个主体结构作为依托，因此与主体结构的连接工作也是门窗幕墙施工的基础，为了保障幕墙安装的安全性和整体质量，首先需要要对基准线和预埋件的位置都做好精确地定位工作，之后严格按照施工步骤要求，有秩序有效率地展开工作，为了避免不必要的工作，需要格外留意预埋件的定位问题，充分考虑预埋件在混凝土中发生唯一的可能性，预判移动幅度和范围，提前做好相关规划[2]。

（3）架设立柱横梁。以准确的放线工作为前提，展开立柱和横梁的架设工作，自下而上安装，同时为保证施工准确，在安装后要做每天一次的测量工作。预埋件、连接件、立柱横梁连接完成后再次调整整体位置，之后固定预埋件和连接件。

（4）安装幕墙玻璃。安装工作开始之前，要对整体框架做整体的整理和清理工作以保证后期嵌缝工作的质量。针对不同的安装需求综合采用不同的安装手法，充分结合人工安装和机械辅助安装的技术手段。多留意槽口和杆件的空隙问题，可以通过使用定位垫的方法来保证空隙宽度和槽口一致，隐框安装则可以用设立金属支托的方法处理。

（5）后期处理。整体安装完成后，就是密封和清理收尾工作了，值得一提的是密封工作中密封胶要两面粘接，避免后期耐候密封胶受拉力而被破坏裂缝，失去密封的效果;清理过程中要做好清洁剂的试验工作，避免破坏幕墙，按自上而下的顺序清洗，完成后用清水及时清洗，保障幕墙的本色和效果[3]。

2具体管理措施

2.1 建立健全管理方法

管理工作离不开具体的管理方法和制度，首先围绕质量、安全、环境、健康开展相关管理工作，制定科学的管理条例，必要时可以外聘专业人员进行管理指导。

2.2 优化施工组织结构

施工效率的提升离不开高效的沟通，很多施工团队不重视组织，结果导致施工过程有工作协调难，工作效率低，问题难解决的情况。门窗幕墙项目一般会涉及数个工作部门，为了保障沟通的效率，组织结构的协调非常重要，通过对组织结构的优化，保障内部信息的共同流畅，提高团队整体的灵活性和执行力。

2.3 重视组织设计工作

设计工作与招标报价方案息息相关，然而因为各种外界因素影响，实际施工往往和设计内容出现较大的区别，所以设计工作要充分结合实际施工中的具体需求，尤其要注重安全问题，避免后期不必要的人力物力损失。因此在施工初期要注意组织设计的细节，充分提高组织设计的实用性、可行性、高效性。

2.4 做好成本核算与控制

响应国家节能减排的号召，同时也是为了提高项目创收，项目施工的前中后期，管理者都必须做好施工成本核算控制工作。施工前，充分协调各部门的账目关系，对项目所需的材料设备做好多方面考察，综合项目施工要求和成本预算选择性价比更高的设备或材料，设立相关的采购和管理制度;施工过程中在保证施工质量的前提下，可以通过精确的计算尽可能地节约材料成本，同时对常用的器械和设备要有相关的保养和管理方法，增加设备耐用度，提高设备使用寿命;施工结束后，对可回收再利用的材料进行合理和回收工作，尽可能地做到绿色环保，低碳排放的施工工作。控制成本不是管理者一个人的工作，要让所有工作人员认识到成本控制的深层意义和重要性，对工作人员做好相关的培训和会议教育工作。

2.5 提高指挥水平，改善工作氛围

在项目的施工过程中，现场指挥的工作非常重要，一方面协调组织各项工作的展开，了解工作进展，同时还有监督施工进程和施工质量。除此之外，现场指挥工作还需要考虑更多内容支撑项目的高水平开展，例如，通过施工流程和细节反思如何在保证质量的前提下进一步节约人力和物力成本，如何更好地安排协调各部门工作进程以加速项目推动，增加整体经济效益等等。同时，施工现场的工作氛围也很重要一个积极活泼的工作环境可以让工人们在施工过程中更轻松地工作，减小因高空作业或施工难度带来的心理压力，而这些都需要较高的现场管理水平。所以，无论从经济效益上考虑还是从人员问题上出发，提高指挥水平非常有必要。

3结束语

随着人们对生产生活要求水平的提高，建筑门窗幕墙建设工作的复杂程度也发生了巨大的变化，要提高项目整体质量，无论是工序还是材料都需要重视。本文结合当下最普遍的施工流程结合实际分析了管理的重点要点，从管理方法、组织建设、设计工作、成本控制、现场指挥等多方面立体化的进行了讨论，给出了管理的优化建议，对建筑门窗幕墙的管理水平提高有很大的实际意义。

参考文献

[1] 刘振.建筑门窗幕墙的施工管理要点探究[J].科技创新与应用，2020（20）：193-194.

[2] 田华军.门窗幕墙工程施工管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019（25）：3423.

[3] 汪海.试论建筑門窗幕墙施工管理工作分析[J].建筑工程技术与设计，2018（1）：1188.