探究建筑施工组织设计的优化与管理

王铁石

摘 要 这些年，随着当今工程建设以及管理不断提升，城市工程项目的规格以及数目也在日益增多。建筑工程施工过程中，其组织设计以及整个工程项目的施工质量和综合效益密不可分。由此，文章专门阐述现阶段建筑工程施工组织设计中出现的一些问题，随后从工作人员综合素养以及设计规范等各个角度，提出不断优化建筑施工组织设计以及管理质量的有效对策。

关键词 建筑工程;施工;组织设计;优化管理

1建筑工程施工组织设计中出现的问题

1.1 设计和管理者素质有待提升

对建筑工程施工组织设计工作而言，这项工作要求有关工作人员掌握更多的专业知识以及技能，需要很多有效数据信息进行沟通和规划。施工组织设计对于工程项目的施工质量以及安全和经济效益等有着非常重要的意义，针对有关工作人员的综合素养提出越来越高的要求。要求该项工作人员需要具备熟练的专业技能以及丰富的工作经验，并且还要有很强的责任感以及职业道德。而一些工程项目施工组织设计过程中，有关设计和管理者对工程进行规划过程中能力非常低，未有全局理念，造成落实的执行方案伴随很多问题，对于工程项目的正常施工造成不利影响[1]。在工程项目建设期间的管理当中，缺少对施工材料以及机械设备等各个方面的统筹协作能力，造成施工现场的秩序过于混乱，这样既不能确保整个工程项目施工工期以及质量，又会浪费过多的施工成本。

1.2 施工组织设计方案实践性有待加强

由于当今城市化进程的快速发展，我国部分区域的建筑工程规模也逐渐增大，建筑造型以及内部结构越来越复杂，并且配套设施也同样繁多。在此期间运用传统的施工组织设计管理方式，已经不能达到该项工程项目的标准，特别是传统方式常常会将人力资源的高效管理忽略掉，并且对于新型施工技术以及工艺等并没有很了解，这种问题都会造成已有的施工组织设计方案跟实际脱离，缺少实践性，没有办法真正在工程项目建设过程中起到引导以及管理作用。其次，部分技术工艺水平以及工作人员专业性都不是很强的区域，有关工程施工组织设计师通常都会将实际情况忽略掉，由于该项组织设计方案过于推广先进观念以及技术的使用，而在方案实际运用过程中困难程度很大，没有办法真正执行。因此，部分工程就要对设计方案进行调整，造成工程项目的工期没有办法得到有效保障，并且还会出现经济损失。

2探究优化建筑施工组织设计以及管理质量的有效对策

2.1 强化员工综合素质培训工作

工程项目建设过程中的组织设计工作，能够有效将相关执行以及管理工作人员的聘请门槛提高，这样既要求该人员掌握相关专业技能，而且还要有丰富的工作经验以及高素质。基于此，要求组织有关工作人员接受專业培训，提升该人员的专业知识以及实践技能，为施工组织设计工作奠定良好基础。并且还要关注对设计师的成本管理意识以及统筹管理能力开展培训，要求该人员对施工现场以及所涉及的有关信息开展更加全面的考察和解析。其次，施工组织设计管理期间，还要主动开办相关经验交流以及专业知识培训活动，使各个部门工作人员进行有效沟通，突破专业的瓶颈以及壁垒，提升有关工作人员的综合素质。

2.2 不断优化工程工期

施工组织设计师可以把工程项目的工期当作关键的经济指标，在实际落实过程中，施工工期进度以及质量和成本这三者之间有着密不可分的关系，并且质量、成本对于工程项目的工期又会造成很大影响，因此，施工组织设计师要收集业主意见与施工现场的实际状况，同时结合本地技术工艺技术对工程项目工期开展更加合理的规划[2]。在此期间，还要对有可能会对工期进度造成不利影响的原因进行解析，具体制定出解决对策，用这样的方式能够充分确保工程项目的工期具有科学合理性，并且还能将工程项目的质量、工期以及成本这三者之间的平衡关系做好，为其奠定良好基础。

2.3 规范并合理制定组织设计工作

工程项目施工组织设计工作进行时，要对有关预结算等情况进行科学合理的评估预算，前期可以降低不必要的成本损耗，并且对施工现场的实际情况进行了解，其工作人员、材料以及设备的运行情况制定出更加具有严谨性、规范性的运行机制以及相关制度。比如对施工现场各个机械设备的进场以及操作等，制定出更加适合的执行方案，保证每个机械设备都能达到施工标准，并且还可以规避自身所导致的安全问题或产生不必要的成本损耗。

2.4 制定动态设计管理机制

工程项目施工组织设计管理者要不断将传统静态的设计网络丢弃掉，结合工程项目实际状况以及进度，制定并且落实动态设计管理制度，总之要先结合工程项目具体情况制定出相同的设计管理结构，编制工程项目施工的总进度计划书，随后跟各个部门以及单位工作人员进行配合，编制出每个环节和局部施工进度计划书。基于此，需要整个部门以及单位结合计划书将实际建设的数据信息登记好，结合实践结果，对施工进度的计划实践性开展对照和评估预算，以保证该计划书的合理性，对后期的操作开展优化调整。

2.5 提升施工现场管理水平

工程项目施工组织计划落实期间，现场的管理水平以及工程项目的制度、进度等安全性，以及造价把控水平有着密不可分的关系，所以将严谨规划施工现场管理制度作为基础，将其监管力度做好，例如从施工现场所使用的施工材料来看，从材料的购买质量评估预算以及进入到施工现场的时间规划，运送到施工现场之后材料的堆放位置进行规划和管理，都要以整个施工计划的安排作为基础，以免因为不适合的现场管理方法，造成施工材料出现浪费情况，并且对施工落实情况造成不利影响。

3结束语

综上所述，当代建设项目规模的不断扩大，对施工组织设计管理提出了更高的要求。施工组织设计作为联系施工设计和正式施工的重要环节，需要不断提高自身的专业素质和整体策划能力。以调查项目实际情况的基础上，充分考虑材料、技术、人员等因素，做好整个项目的工艺优化。此外，通过建立动态的施工组织计划管理机制，严格的施工现场检查监督模式，不断提高施工组织设计和管理水平，确保工程保质保量完成，从而提高工程效益。

参考文献

[1] 张辉.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].建材与装饰，2018（6）：118-119.

[2] 杨娜.谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].中外交流，2019（11）：92-93.