房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施研究

杨星

摘 要 房屋建筑质量直接关系到工程建设效益。本文结合实际工程案例，分析目前房屋建筑工程施工管理与质量控制现状，分析此过程中存在的问题，提出可行性优化措施，以构建科学的质量控制模式，提高工程管理整体水平，确保房屋建筑工程的经济效益和社会效益。

关键词 房屋建筑工程;施工管理;质量控制

引言

城市化建设不断推进，我国房屋建筑行业发展态势良好。但在施工管理中仍存在较大进步空间，尤其是工程质量控制层面，存在计划粗放、方法薄弱、规范缺失等问题，不利于提高房屋建筑工程整体质量。有必要构建科学完善的质量控制模式，提高工程项目效益的同时，保障人民生命及财产安全。

1房屋建筑工程施工管理及质量控制现状

质量控制是工程项目管理的主要内容，也是工程建设过程中的关键[1]。如何形成健全的施工管理体系并进行有效的质量控制，是从业人员以及相关学者开展研究的重要话题。现阶段，有学者提出将审计工作模式与传统工程质量管理模式有机结合，形成全新的质量控制管理方法，以解决施工质量管理不规范问题。也有学者认为，应借助科学技术发展优势，搭建基于BIM的动态质量管理系统，量化质量失误情况，逐渐完善质量管理各个环节。只有建筑企业全面落实适合自身发展的建筑管理与质控措施，才能保证工程质量满足市场需求。应在逐渐探索过程中，总结经验，提升管理水平，提高核心竞争力，最终获得长足的发展。

2房屋建筑工程施工建筑管理及质控优化措施

国内房屋建筑工程管理及施工质量控制尚未达到理想状态。以某房屋建筑工程项目为例。正式施工前制定的施工管理体系不完善，忽视细节，为后期工程质量安全建设埋下安全隐患;建筑材料质量控制不到位，材料采购与管理环节出现漏洞，直接导致工程存在较严重的质量安全问题;人员职责不明确，管理责任主体职能不明晰，难以实现质量控制目标责任。上述问题作为国内房屋建筑工程管理与质量控制存在的普遍性问题，直接影响工程管理效果和最终的工程质量，需要针对性提出合理的改进措施，以更好解决存在的问题。

2.1 构建完善的监管体系

房屋建筑施工涉及多个环节与要素，应基于全面落实质量控制目标责任制，构建完善的质量监督管理体系，进一步明确生产技术部门、质量检测部门、后勤供应部门、经营管理部门的职责，以更好约束行为，调动管理人员工作积极性，保障工程质量。构建完善的监管体系，需要满足全方位、全覆盖的特点。施工准备过程中，率先成立质量控制领导小组，纳入质量管理体系中，直至工程验收环节结束。领导小组由项目经理、现场负责人、施工组长组成，形成三级质量控制体系，分工明确，负责正式施工前与设计单位、勘察单位等主体的沟通与调查工作，确保测绘、图纸会审、技术交底等工作质量。正式施工过程中，要求管理人员做好整个工艺流程、现场监督、工程进度管理等工作，基于质量控制意识，树立强化工期控制意识。工程验收环节，尤其重视细节，针对隐蔽性、关键性、基础性部位全面开展验收工作，并做好记录，为后续质量验收提供基础数据。

2.2 加大材料管控的力度

施工材料是房屋建筑施工的基础，也是保证建筑质量的根本。因此，需要制定有效管理措施，加大材料管控力度，严格把控材料质量，在此基础上确保建筑工程成本和资金合理支出。优化施工材料管理工作，重点关注施工材料采购部门，涉及编制材料采购计划、选择材料供应商、材料运输及管理、材料质量检查等环节。基于此，要求采购部门严格按照房屋建筑工程需求并结合自身实际情况，编制科学合理的材料采购计划。购买材料前，深入市場调查有关材料的价值、质量等，经过科学分析和比对，选择最具性价比的材料。与信誉度和资质较高的供应商建立合作关系，以更好保障采购材料的质量。材料运输需要全程对运输情况实行跟踪管理，进入现场前，做好质量检测工作，加大监管力度，明确责任人职责，杜绝不合格施工材料入场并投入使用。

2.3 培养高素质管理人员

工程施工管理的实施以及质量控制体系的构建、全面落实均需要人为完成[2]。因此，管理人员的能力与素质是提高管理水平与质量的关键。应重视培养管理人员个人能力，提升人员综合素质，最终构建一支高水平、有能力的管理队伍。可通过定期组织人员参加技能培训会、交流座谈会等，做好管理人员的技能培训工作，内容包括专业管理知识、实用管理技巧等。并在培训过程中，培养人员树立良好的质量管理责任意识，提升职业道德素养。鼓励并支持人员自主学习相关知识，提升个人能力，制定奖励制度，激发人员学习积极性与热情，利于扩充人才储备。不仅是管理人员的培训，基层施工人员的培训同样重要。施工单位应通过培训提升人员综合素质，定期组织参与技能培训和施工安全知识的学习，通过设置定期考核促进施工人员水平的提升。

2.4 引进科学的管理模式

检查和试验计划，简称ITP，是质量管理研究提出的全新工作方式，最早应用于我国与加拿大共同建设的核电站项目，在国际诸多大型工程项目中应用广泛。事实证明，应用该种质量管理模式，可显著缩短建设工期，降低建设成本。ITP包括条件开启、工序检查、封闭验收三个环节，国内房屋建筑工程可引入该质量管理模式，围绕施工前、中、后三个阶段，结合具体情况设置质量控制要点，利于引导各方共同参与质量管理中，明确建设方、施工方、监理方责任，并将质控制度转化为具体的管理行为，最终实现全面质量责任划分，同时弥补传统粗放式管理缺陷，提高质量管理执行率。

3结束语

加强房屋建筑工程施工质量管理，是保证工程质量的关键。从构建完善的监管体系、加大材料管控的力度、培养高素质管理人员、引进科学的管理模式四方面入手，制定科学有效的质控措施，可有效提升工程质量。

参考文献

[1] 刘磊.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].建筑工程技术与设计，2020（20）：2018.

[2] 魏宇.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].建材发展导向（上），2020，18（4）：364.