论企业吸引留住人才的策略思考

摘 要：随着我国经济市场不断地发展，企业之间的竞争越来越激烈，对于人才的需求也越来越高， 因此，如何吸引并留住人才成为目前企业广泛关注的课题，具有十分重要的现实意义。人才是企业第一生产力，在一定程度上影响着企业的生存以及快速发展，本文从企业管理的角度，就如何吸引并留住人才进行分析和思考。

关键词：企业 吸引留住 人才

中图分类号：F272.9  文献标识码：A    文章编号：1003-9082（2020）09-0-01

前言

人才，是指具备一定的专业知识以及专业技能，能够进行创造性的劳动，并且对于企业或者是社会具有一定贡献的人，简单来说就是指在人力资源概念中，能力较强，素质较高的劳动者。在当今时代背景下，一方面，稳定的高素质团队是保障企业不断进步的重要条件，另一方面，核心骨干员工的流失将给企业带来难以估量的损失，这就意味着如何吸引留住人才成为企业管理的重点工作内容，是企业获得健康可持续发展的关键因素。

一、树立人力资源是第一资源的新观念

对于一个企业来说，人力资源是最为宝贵的资源，因此，树立并强化人力资源是第一资源的观念是促进企业良性发展的重要前提。企业管理人员和人力资源工作者应充分意识到企业的成功更多是依靠人才的积极性以及创造性，紧紧围绕着认识人才、选择人才、使用人才、培养人才的基础上开展工作，进而全面充分地发挥出人才的作用价值，激发出企业活力。一是在吸引人才的过程中，要开阔视野、广纳贤才，不仅要重视具备一定成就的人才，还要重视具备一定潜能的人才;不仅要重视吸引国内的人才，还要重视吸引国外的人才。二是在选择使用人才的过程中，要知人善任，人尽其才，使得每一个人才都有用武之地，让每一个人才都能够在合适的岗位最大限度地发挥自己的所长。三是在培养人才的过程中，要解放思想，开拓创新，既要关注人才个人或团队业务能力的提升，又要重视企业人才梯队的建设，为企业的长远发展提供人才支撑。人力资源是第一资源这一观念的树立，从思想上确立并引导着吸引留住人才的策略及制度建立，有利于开创个人价值和企业价值实现双赢的局面。

二、建设激励性质较强的运用人才机制

知识就是力量，而诺贝尔经济学奖的获得人员哈耶克对于这句话做出了补充：知识加上自由才是力量。站在企业的角度上來分析，这里的自由是指企业能否创造良好的制度环境，进而能够使得人才将自身主观能动性以及创造力充分发挥，而营造良好的制度环境可以通过建设激励性质较强的用人机制和薪酬福利机制等实现。首先，企业要做到明确企业员工的发展前景。简单来说，企业在招聘人才的过程中不仅仅要了解求职人才希望企业能够给予怎么样的待遇？还要明确表明企业能给予的不光是薪资或者中长期激励等货币化待遇，还会提供一定程度上的隐藏性福利，所谓的隐藏性福利就包括求职者的职业生涯规划和社会认同感等等，这些内容相较于薪资来说往往更具吸引力，并且还能够让求职者在正式开展工作的过程中可以目标明确地来进行工作，从而达到留住人才目的。其次，建立绩效考核机制，这一机制的建立能够逐步提高高绩效员工占比，也能为这部分人创造更多机会，盘活企业的人才资源，进而增强企业竞争力。

三、了解人才需求以诚意吸引人才

运用诚意打动人才一直以来都是吸引人才的有效策略，而充分了解人才心里的想法尤为重要，知己知彼、有的放矢，才能够真正地满足人才的实际需求，进而达到留住人才的目的。另外，要注重不同人才具有不同的需求，有些人才对于物质因素上具有需求，而有些人才在精神层面具有需求，还有些人才对工作环境具有需求等。想要真正做到吸引留住人才，要能够根据各类人才的实际尽量满足其需求，进而提升人才的满意度和忠诚度，特别是核心骨干员工。简单来说，当人才认为他所获得的超出他所付出时，会在一定程度上提升其对企业的认同感和归属感，更有助于有效留住人才。

最后，企业进行管理的过程应建立在以人为本的管理理念基础上，这是留住人才的基本条件。总的来说，企业通过薪酬福利激励制度、关注个人成长、企业文化建设等来增加企业的吸引力和凝聚力，以此吸引人才。值得注意的是，真正的人才并不是只具备良好的专业知识以及专业技能等等，而是在此基础上具备工作所需要的综合素质，因此，企业在吸引留住人才的过程中一定要做好人才配置，使人才充分发挥作用价值。

结语

综上所述，企业要保持以及提高市场竞争力，在日益激烈的市场竞争背景下生存并获得更好地发展，就必须要重视吸引并留住人才，在此基础上根据企业的实际情况以及发展战略来制定相关的吸引留住人才策略，以此来充分调动各类人才的积极性和创造性，助力企业发展战略的实现。

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作者简介：陈琦（1977.04—），女，汉，湖南祁阳人，湖南海利高新技术产业集团有限公司（政工师），本科，研究方向：人力资源管理。