电力企业资金预算管理中的财务控制分析

郑津津 黄辰

摘要：伴随电力企业的持续深入改革，国内五大电力企业的资产负债率表现出高水平增加，且其电量持续降低。资金预算控制时企业运营管理、内部竞争力增强的关键举措，近几年逐步受到理论界与企业管理者的重视。电力企业是资金密集型组织的代表，其资金预算控制对电力企业降低资产负债率、增加企业效益、完善财务控制范式有显著作用。但针对当前理论探究及企业经营管理现状，依旧有很多企业出现了资金控制界面模糊、内部财务控制不标准等现象，所以需要对其资金预算控制进行系统梳理与对策完善。

关键词：电力企业资金预算管理;财务控制;分析

引言

在社会经济快速发展过程中电力系统有着重要作用，同时也促进着各领域、行业不断创新与完善，进而为社会稳定提供坚实基础。社会经济发展期间也会促进用电量的提升，这也使得电力企业面临挑战时还存在大量机遇。需要电力企业结合实际需求提高内部与外部建设力度，真正了解财务管理重要意义，通过科学方法优化与完善电力系统财务管理模式，以此促进核心竞争力快速提升。

1电力公司资金预算管控的特点

（一）资金应用集中度高伴随国家经济增长逐渐表现出新常态及信息化发展，市场对电力公司的供电需求逐渐增多，工农业、新兴行业和人们现实生活对电能的依赖度不断提高，进而促使电力公司要将大量资金投放到电力基建工程中，特别是强化城网、县网以及村网创建。而这类电力基建项目创建所要的投资数量较多，这也表示电力公司资金应用具备集中度很高的特征。（二）固定资金比重大电力公司基建项目占据巨大资金，而这类资金重点投资在项目物资购置、电力设施维护等方面。（三）投资的具体收益很难预计电力公司大部分资金投入到长期性基建活动中，唯有当企业投资活动的今后资金流净现值超过企业投资费用时，企业才能够从中取利。但是，电力公司的产品公用性特征，决定着其今后的资金流很难预计。首先，电能具备公共物品性质，为保证各行各业及人们生活的用电要求，国内电价并非是由市场自发产生的，而是基于国家有关部门的调控及监督;其次，有些电力基建项目是基于国家服务大众等有关宏观调控制度的要求，促使电力投资具备很强的公益性特点。所以，电力公司的独特性促使其投资的具体收益很难预计。

2电力企业财务管理现状分析

2.1企业各部门之间缺少交流来往

传统的财务管理仅仅限于企业的记账和资金汇总，是一个比较散乱的组织。随着信息时代的到来，即使财务管理在各企业已经占据重要的地位，纷纷成立了具体部门。但是由于受到传统观念的影响，当下很多企业依旧存在部门歧视，很多部门认为财务管理部门是一个无足轻重的部门，对企业经济发展不会造成推动作用。因此，在企业的发展过程中，财务管理部门与各部门之间交流缺少，相关部门进行项目费用预算的时候不会过问财务部门，企业领导对此也不在意。长此以往，由于各企业部门联系不密切，未能发挥财务部门真正作用，无形中给企业造成了巨大的损失。

2.2复合型管理人才缺失

随着科学技术的不断提高，财务管理技术也在日益发展，传统的财务管理方法已经不适用于当下。因此，对于只拥有传统单一财务管理技能的管理人员，由于无法适应新业务的开展和新型办公软件的使用，导致了财务管理效率的低下。因此，对于电力企业而言，若想保证企业财务的稳定运行，需要引进复合型的财务管理人才。要求财务管理人才在具备基本办公软件操作能力的基础上，还要熟练使用ERP等现代化财务管理技术，并且要能够胜任计算机的日常维护工作，确保财务管理工作的有效开展。另外，我国电力企业财务管理工作具有很强的技术要求性，对相关管理技术不熟悉将导致财务管理漏洞，从而产生部门意见分歧，不利于企业项目的后续工作开展。

3电力系统财务管理模式创新措施

3.1完善财务管理信息系统

创新电力系统财务管理模式，通过规范流程优化财务管理工作，同时将业务集成逐渐融合到财务管理工作中。想要促进财务管理模式监督力度与信息处理能力的提升，需要分析财务工作，进而实施全面控制。首先，结合电力企业发展需求创新财务管理部门，不断优化职能与责任，明确与统一财务部门人员配置标准，为财务人员、管理人员以及各种财务管理的长期稳定运行提供有力支持，确保轻管理现象与二级单位重视核算问题从基础上得到解决。其中还需要强化总会计师队伍，科学规划其职能范围，为会计师参与企业的经营决策权提供科学的保障。其次，优化预算管理体系，促进预算控制工作精准性与科学性快速提升。为了提升预算管理机制性能，需要以预算定额与成本标准等数据信息库为核心，进而为控制、分析、编制预算工作提供数据支持。同时还应常见预算执行审核机制，防止各种不符合标准预算执行问题的出现，确保预算执行分析具有加强科学性与精准性。

3.2强化电力企业内部控制能力

一方面，需要结合企业发展需求明确重大财务管理決策权限。子公司自身的投资、担保、固定资产处理等财务工作需要上报总公司，并在审核后才可进行相应运行，最大程度降低子公司经济决策不足对于整体电力企业经济效益发展造成的影响。另一方面，通过科学方法创建资金在线管理系统，促进起劲归集力度不断提升。创建资金在建管理系统期间，需要提高对子公司存量资金所有运用状况、电费资金归集情况、工程资金使用监控与分析等工作重视程度。

3.3加强管理人员培训工作，引进复合型人才

如今信息时代，各企业对财务管理人员的专业素养要求越来越高，只拥有传统财务管理技术的财务管理人员已经无法适应新时代的需求，如果不能及时增强自己的财务管理素养，将很难适应当下的工作环境。企业如果没有一个完整的现代化财务管理体系，将无法在这个信息化时代存活下去。因此，为了确保电力企业拥有一个完善的财务管理队伍，企业管理人员需要加强对财务管理人员的专业素养和财务管理技术的培训工作。财务管理工作的实践性很强，因此企业对财务管理人员要有很严格的要求，各种财务管理技术要过关，不过关的要加强培训。例如，某电力企业为了更好适应信息时代的发展需求，从财务管理部门着手，对于财务管理技术落后的情况，企业领导进行了技术引进，并采用讲座和案例分析等培训方式对企业财务管理人员进行了培训，待财务管理人员工作技术能力符合要求以后，又进行了专业素养意识的培训，短时间内极大提升了财务管理员的工作能力以及工作积极性，有效促进了企业经济的发展。预计今年年度总利润将同比去年上涨10个百分点。

结语

电力公司是国家经济发展的关键基础与支持，但火电单位电量市场因为环保政策等因素逐步表现出下降趋势。资金预算控制是财务控制的关键构成部分，不仅能够提高企业内部竞争水平，而且能够通过资金控制降低成本。文章从资金预算管理特点、作用着手，介绍了电力公司资金预算管理中常见的问题，并提出了一些列的财务控制策略。

参考文献

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