论建筑工程造价超预算原因分析及控制措施

杭玲

摘要：我国经济实力的不断增强，建筑企业也在逐步的扩大规模，成为了我国经济产业链中不可或缺的一部分。目前为止，我国建筑行业最突出的问题就是工程造价过程中出现的超预算现象。本文将主要探讨对工程造价进行控制的意义以及出现工程造价超预算的原因和相应的解决办法。

关键词：工程造价;超预算;原因及措施

我国目前的经济市场中，各行各业都有着激烈的角逐。对于建筑行业来说，土木工程的质量以及工程造价的预算这些都是影响着建筑公司发展的重要因素。但市场上的施工方为了得到一些利益，会刻意的采取某些手段来加大中标的概率，再加上建筑过程中所涉及到的环节相当复杂，某个环节的把控不到位，就会导致预算超出正常的计划。对于这一现象的产生，企业或相关的部门采取相应的管控措施，可以极大程度上的降低此现象的发生。

1对工程造价进行管控的作用

1.1节约成本，减少不必要的成本投资

建筑工程在进行施工时，其过程十分地复杂，通常是环环相扣的现象，不确定性的因素也十分多。例如恶劣的天气影响，原材料的损坏，原材料的实质质量不达标等等，这些因素会导致施工过程中出现很多的问题，会加大企业对建筑工程的过度投资。除一些不可避免的自然因素的影响外，要尽量减少人为因素对施工建造过程的影响。对材料的使用情况进行严格的登记和管控，减少不必要的资本投入，将成本降到最低，实现经济效益的最大化。

1.2可以提高企业的核心竞争力

对工程造价预算进行管控，对建造过程实行严格的规章制度，这种办事的规章制度也从侧面对企业的管理进行了提升。在激烈的市场竞争中，企业的管理制度和管理方式对于企业的发展起着重要的促进作用。在企业的管制系统中，财务管理涉及到一个企业的资金链，是一个非常重要的体系。在很多的建造过程中，建造所产生的费用通常是由建筑公司进行提前的垫付，在工程完工后再由居住的居民进行付款。这样的交易付费方式，对于一个企业的工程造价管控要求更为严苛，企业做好相应的管控工作，对于整个的工程造价过程进行一个责任的细化，对于其中的问题提出针对性的管理措施，提升企业的核心竞争力，创造企业的核心价值。

2建筑过程中工程造价超预算的原因

2.1对于工程造价预算的制定不合理

不能合理的制定工程造价预算的制定是建造过程中超预算的主要原因之一。一些做工程预算的人员专业素养较低，进行工程造价预算的意识不到位，不能科学合理的进行全面的预估评审。产生这种现象的主要原因是对市场的一些经济走向调查不够充分，对于整个建造的过程的整体项目没有进行深入的分析，对于一些细节性问题不能够及时地发现并进行把控，导致了建筑过程中财力和物力的失衡。而一些进行造价预算的工作人员在进行预算计划时，为了节省时间，简化预算的流程，没有到实际地去施工现场进行现场勘测，对于材料的实际使用情况和原材料的市场价格把控不到位，造成了预算和实际情况的偏差，出现了工程造价中超预算的现象。

2.2对于工程造价的预算工作不重视

企业的最终目的是实现盈利，提高企业的核心竞争力，而施工的主要成本支出对于企业的盈利有着关键的作用。但是很多的企业对于整体的材料成本比较重视，对于预算方面并没有投入很多的力量，对于一些细节性问题不重视，这就导致了实际的支出超出了预算的现象。对于企业制定的规章制度在施工过程中没有按照规定进行，这就大大增加了建筑过程中意外情况的产生，导致超出预算的情况。

2.3对于工程监管没有过多的重视

企业为了建造过程的顺利展开，会对建造的过程制定一系列的规章制度。但在具体的施工过程中，对于不遵守规章制度的现象监管力度并不到位，这就可能会导致施工过程的延长。由于缺乏监管被延长的工期，各个部门之间的交流不及时，存在了实际情况与预算的偏差，增加了超预算概率的发生。

3对工程造价超预算现象的解决措施

3.1对于工程造价进行科学化的制定

市场经济不是一成不变的，经济的瞬息万变吸引着无数人的眼球，对于工程造价的预算而言，要时刻把握市场的走向，了解市场的材料情况，对于建筑行业的发展有着清晰的认知。从实际的施工场所进行材料的预估，对于市场上原材料的价格走向信息进行及时地更新，按照公司的规章制度进行预算，结合实际地施工现场和施工环境对于所需材料的需求量进行科学合理的评定，制定出科学的工程造价的预算。

3.2加大对预算工作的重视，优化管理体系

对于企业管理团队水平的优化，可以提高企业的核心竞争力，形成独具公司特色的核心价值观。在进行施工的实际操作过程中应注意对于施工的成员进行严格的筛选，对他们的专业水平和综合素养进行考核。考核过程中包括他们的安全责任意识、施工过程的规范化意识、基础的理论知识水平以及核心的操作技术等。对于一些不符合考核标准的人员进行替补或是培训，增强他们的专业素养，保证这些工作人员可以及时地完成预算计划的相关工作。利用云计算和计算机手段，对于施工过程进行数据的采集，对于一些情况进行及时的了解，提高预算工作的实时性和准确性。

3.3加大工程的监管力度

建筑行业的监管一般是由公司内部承担或是由公司委托第三方监管机构进行监管的。在对工程监管的过程中，要切实地提高监管的力度和监管水平，及时地发现一些潜在的危险因素并进行解决。提高工程的监管力度，可以在最大程度上优化建造质量，为之后的使用过程减少不安全因素，减少成本的投资。在监管过程中，要对工人的施工情况进行巡查，注意一些危及到工人生命的不安全事故，提醒工人穿戴安全帽、安全绳等，减少意外的产生，对于整个施工过程的安全性和稳定性提供保障。

3.4对于市场走向进行分析

对于市场走向分析工作的优化，可以提高企业做预算时的准确度和合理性，对于企业工程造价预算水平的提高具有积极的促进作用。在实际地操作过程中，企业要对建造现场周边环境进行分析，是否符合企业的发展计划。对其进行计算机的模拟，结合市场原料和市场建筑过程中人力物力的消耗，做出实际地预算结果。

4结束语

综上，优化工程造价预算的体系，可以提高企业对于市场前瞻性的准确度。加大监管力度，优化管理体系，提高整个团队的综合素养水平，可以提高预算的准确性。对于企业的盈利和建筑行业的发展具有重要的意义。

参考文献：

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