房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析

任周敏

摘 要 房屋建筑工程施工规模较大，施工过程中，面对这多种复杂技术，同时施工材料、施工进度以及施工人员等的水平均影响着工程施工质量，因此，相应技术人员具体施工中，一定要严格按照规定进行，管理人员严格现场管理，提升房屋建筑工程现场施工质量。

关键词 房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理

引言

随着社会经济的发展，建筑工程项目的扩大，人们对于建筑工程的质量要求也会随之增加。采用合理的施工技术，并进行施工技术的技术革新，促进建筑工程的质量符合要求，从而为企业带来更多的经济效益及社会效益，推动社会经济发展。

1提高房屋建筑工程施工技术的重要性

在建筑企业的发展过程中，管理工作与经济效益和指标密切相关。对于住宅施工企业来说，施工质量管理可以帮助企业合理规避经营风险，避免经济损失;通过对材料、人员和施工技术的管理，也可以为企业节省成本，也将极大地促进社会效益和企业经济效益的提高，使企业在市场竞争中占据优势地位。

2影响房屋建筑工程施工技术以及现场施工管理的因素

影响质量的因素很多，住宅建设质量受主客观两方面因素的影响。从主观因素看，施工质量、施工材料、施工设备和监理能力都制约着工程的质量。例如，当建筑材料或施工设备出现问题时，会对工程产生一定的影响，包括施工进度的延误和质量控制。外部客观因素也影响着建筑的发展。由于房屋建设项目大多是露天施工，客观的地理环境和恶劣的天气条件都对建筑产生了很大的阻力，延误了工程的进度，也对工程的质量产生了一定的影响。

2.1 质量控制的不确定性

住房建设项目种类繁多，不同类型的住房建设项目在建设要求和建设环境上存在很大差异。因此，建筑施工质量管理缺乏标准的模型参考，没有固定的体系，因此工程质量检测体系存在一定的差异。受国外诸多因素的影响，建筑工程的施工质量存在一定程度的不确定性，出现质量问题的概率较大。

2.2 验收工作的限制

验收是住房建设项目竣工阶段的重要组成部分。然而，依靠对住宅建筑施工质量的竣工验收，并不能有效地保证住房建设的施工质量。这是因为建筑工程是一个整体，不能像检查机器那样简单。对各部分进行检查，并在整个施工项目中进行质量控制工作。在竣工过程中，工作人员无法保证对其隐性问题，特别是质量隐患方面，这些问题将在使用中或使用后出现。因此，竣工验收工作只能从现场进行。

通过对我国建筑质量管理现状的分析，可以看出，工程质量管理体系是建立在工厂生产管理体制变革的基础上的，随着建筑业的快速发展，质量管理体系与工程实际情况之间的差距逐渐扩大。因此，目前我国住宅施工企业的质量管理体系普遍存在适应性差、管理效果差的问题。此外，在我国建筑质量管理体系中，高层建筑的设计与低层建筑的设计存在很大的差异。然而，其管理工作一般没有针对性，无法有效地管理各类房屋的施工质量和扣减费用。总之，我国现行的建筑施工质量管理体系还不完善，特别是在管理体系的制定上，完全不符合标准，不能满足我国住房建设项目施工质量管理的要求。

2.3 建筑材料的管理

在房屋建设中，将涉及各种材料的使用。由于建筑材料种类繁多，特点和储存要求不同，在管理上存在一定程度的困难。原材料的选择对工程施工质量的影响是自成一体的。不过，在建筑材料的管理方面，仍有一些不足之处。一方面，它反映在原材料的选择上，因为建设项目关系到人民群众的利益，所以工程中的每一个环节对材料的使用都有着严格的要求和标准。然而，由于缺乏科学的材料检测技术，往往会出现一些不符合标准的建筑材料流入建筑，给施工和施工带来了极大的威胁，另一方面又体现在原材料的使用上。由于原材料的种类相似，在使用过程中经常会出现混乱，这将直接影响到项目的质量。

2.4 施工人员素质水平

在住房建设施工质量管理中，施工人员、管理人员和监理人员都发挥着极其重要的作用，是住房建设施工质量控制的主要负责人。然而，目前建筑施工企业的施工人员和管理人员的素质水平普遍不高，对施工管理的正确认识不足，使建筑施工质量管理工作不能全面实施。然而，一些建筑企业的监理人员没有经过专业培训，缺乏专业的监理知识，缺乏积极认真的工作态度，在实际工作中没有充分发挥作用，住房建设项目施工质量管理往往只是肤浅的工作，给住房建设质量监督带来了严重的风险问题。

2.5 施工工程管理问题

目前，住房建设项目施工过程管理的流程性和形式化问题时有发生，可能对住宅建设项目的质量造成隐蔽性危害。从我国建设工程质量监督管理机构的设立来看，我國也设立了质量管理监督部门和施工现场工作人员，但在实际施工中，监理权力和管理内容却不能很好地落实。随着监理管理机制的不完善，监理工作已不能满足人们对工程质量管理的要求。据有关统计，60%以上的建设工程质量监督机构是在国家规定的条件下设立的，在实践中很难在程序上执行。

3房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的对策

3.1 建立和完善质量管理体系

在完善管理体制的过程中，应重视对管理人员不良态度的管理。对因工作不尽人意、工作不满意而造成问题的，可以给予严厉处罚，以促进管理体制的全面建设。首先，在实施住房建设工程建设质量管理时，必须确保管理人员到达施工现场进行质量检验工作。其次，要明确管理人员在工作中的工作职责，避免出现大量的管理人员和模糊的管理责任，这对质量管理工作的发展是非常不利的。同时，根据建设项目的类型和施工规模，对质量管理体系进行相应的调整，明确质量管理的要点，避免遗漏或重复。此外，许多施工企业将计算机技术引入到管理系统的改进中，利用信息管理记录各个系统的管理效果。

3.2 加强对建筑材料的控制

材料是建筑施工的重要基础。建筑中的每一个墨水都与材料的使用是分不开的。因此，建筑材料管理一旦出现问题，必然会给工程建设带来大或小的影响，因此，应从以下几个方面入手，重视对建筑材料的管理和管理：一是从质量入手。在采购原材料时，必须按照建筑设计的要求进行，严格按照采购的设计要求进行，不得为节省成本而选择类似的建筑材料;第二，由于建筑工地的环境非常复杂，在储存材料时必须充分考虑到各种因素。必须根据材料的性质和储存要求进行严格的储存;最后，在施工过程中，必须严格保证所使用的材料符合施工要求。以钢筋为例，它是建筑施工中不可缺少的材料，也是一种使用较多的材料。根据施工要求，保证钢筋在使用前不生锈、不腐蚀、质地均匀，磷、硫含量符合标准。这一系列检查需要在工作开始时重新确认。

3.3 加强人员质量控制

任何高质量的工程都离不开人员的作用。施工人员是保证工程质量的第一防线。工程质量的结果与人员素质不同的结果是不一样的。建设工程的质量控制是人的控制。因此，基于人员在整个过程中起着决定性的作用，有必要对施工人员进行严格的检查，从施工人员的素质入手。既要从管理水平上提高质量，又要提高具体施工人员的操作技能。加强职工思想政治教育，提高人员职业道德和行为标准，分阶段进行，有效地建立起高水平的人才队伍。高质量、高标准的施工队伍。

3.4 加强施工过程的管理和控制

施工过程是保证工程有序发展的重要环节。然而，建筑工程种类繁多，具体施工过程不同，因此，在施工过程中，应根据工程特点，对施工过程进行过程控制。合理规划施工顺序，制定具体施工工艺流程，增强施工人员的安全意识，严格按照施工规程执行。由于工程建设的复杂性，在施工过程中往往会出现不可预测的情况。针对这一现实，有必要对施工过程进行及时的测试，掌握施工过程的具体操作条件，以确定其适用性是否强，是否符合施工标准。同时，在保证工程质量的前提下，可以对存在的问题进行调整。

4结束语

綜上所述，针对建筑行业越来越不规范的施工现象，要切实结合每一个工程的不同情况，建立和完善质量管理体系，加强对建筑材料的控制，加强施工人员培训教育，实现施工过程的管理和控制，不断提高建筑施工单位的市场竞争能力。

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