水利工程中对泵站建设的施工管理

潘宇轩

摘 要： 水利工程建设对人们生活质量的提高、国家经济发展均起到很好的推动作用。泵站作为水利工程中较为重要的组成部分，其整体质量将直接决定水利工程运转情况，做好泵站的建设管理，在提高水利工程建设质量，促进其性能发挥上起到重要作用。文章就重点对水利工程中泵站建设的施工管理展开详细分析和阐述，以供参考。

關键词： 水利工程;泵站建设;施工管理

【中图分类号】TV675     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.106

前言：水利工程是解决我国现存水资源短缺、降低洪涝灾害影响的重要项目，泵站作为其中重要组成部分，起到调度水源的功效，是确保水利工程作用充分发挥的关键部分。加强对泵站建设的施工管理，是为解决施工中存在的各种影响因素，提高泵站建设质量，实现区域水资源的科学调配，增大水资源的利用率。

1 泵站建设中施工管理的重要性

施工管理是对设计内容的落实及施工过程的管理工作，包括诸多内容，如质量管理、人员管理、安全管理、现场管理和监理管理等。对于水利工程泵站施工而言，其属于户外施工作业，受外界环境的影响较大，再加上内容繁多，涉及的工艺技术和专业知识众多，使得泵站施工管理存在一定难度，一旦出现问题，会对泵站运行安全带来威胁。另外，泵站建设具有施工周期长、人员众多、要求严格等特征，如果不能做好施工管理工作，泵站最终建设质量将会大打折扣，这会抑制水利工程性能的发挥，造成大量水资源的浪费。再者，施工管理水平，对于造价成本管控也有显著效果，可在维持工程质量的基础上，降低成本支出，为企业创造更大的经济效益。因此，加大泵站建设中施工管理的重视是非常必要的。

2 泵站建设中施工管理存在的问题

随着水利工程建设数量的增多、建设规模的增大，对泵站的要求也发生较大变化，为保证水利工程建设质量，在实际施工中做好泵站管理是非常必要的。不过从目前情况分析，泵站建设中的施工管理还存在以下问题。

2.1 设计上的不合理

泵站建设的复杂性较强，工作人员需要做好前期勘察和设计工作，以推动泵站建设的有序进行。不过在前期设计环节，因设计人员自身失误导致的设计不合理问题较多，这使得泵站建设存在诸多问题，威胁了建设安全，带来了较大的经济损耗。这些设计问题集中在设计理念老旧，更新速度较慢;缺少全局眼光，无法从整体角度入手开展设计工作;现场情况了解不完善，内容过于理论化，与实际不符;材料设备选用不合理;隐藏及重点工程细节处理不到位等方面，这些问题不仅造成了资源的过度浪费，也对工程质量和进度带来了负面影响。

2.2 不规范操作

在泵站建设中，一些施工单位过于注重经济效益的提升，希望通过加快施工进度，缩短工期来获取较高的经济效益，但在此阶段，却忽视了操作规范性的重要性，经常为追赶工期，盲目施工，使得工程中存在诸多质量问题，严重影响了泵站的建设质量。另外，施工单位对于施工人员管理的不重视，对施工人员行为缺少约束性和规范性，也会引发各种问题，降低施工质量。再加上前期培训不到位，施工人员自身素质水平不高，无法达到标准规范要求，也增加了质量问题的出现概率。

2.3 人员问题

专业团队的构建是提高泵站建设质量的关键，但很多施工企业并未意识到这一点，施工和管理团队的建设存在临时性，针对施工中存在的各种技术问题，难以提出有效的解决方案。另外，聘用人员未经考核，自身素质水平不高，对工作认知不到位、不明确，未按照规定要求开展作业，最终泵站施工中问题频出，降低了泵站的建设质量。又由于管理人员玩忽职守，存在的问题不能被及时发现，并上报解决，阻碍了泵站施工作业的开展。

3 泵站建设中施工管理的改善措施

3.1 优化人员素质水平

要想提升泵站施工人员和管理人员的综合素质水平，制定完善的人员管理制度，加强员工前期培训，使其树立正确的工作意识和管理理念极为关键。在施工作业开展前，要做好人员培训和教育，要求管理人员熟练掌握专业管理知识和技能，施工人员需熟悉各项技术要求及操作标准，通过两者的科学管控，加强施工作业的规范性、合理性，提高泵站的建设质量。

3.2 加强现场管理

为让各环节施工质量达标，避免现场混乱性带来的影响，要先编制合理的进度计划，审核通过后，严格按照进度计划要求，逐步开展施工作业。对于泵站施工中的重点及隐藏项目，应做好明确定位，做好图纸审核及技术交底，为施工人员提供科学指导和约束，加强现场施工的有序性。同时可以组织相关人员对其他相类似的施工建设项目进行参观学习，借鉴经验，从而保障施工作业的顺利完成。对于没有在图纸中明确注明的临时设备，在施工时需提前做好相应的加固措施，以方便后续设备的安装和管理。

3.3 加大部门协作力度

要求各部门间做好信息的实时传输和共享，准确了解工程建设要求及进展情况，结合自身工作特征，科学调整施工内容，确定施工时间，增强泵站各环节施工的连续性，改进施工质量。另外，在工作安排中，部门间应做好探讨和交流，规范施工内容，做好安全保护工作，营造良好的施工环境。部门间还需明确自身地位和作用，在维护自身利益的同时，加大协作力度，共同实现泵站建设目标，降低施工中的风险系数。

3.4 材料设备科学管控

材料设备管控应从清单编制环节开始，编制合理的采购清单，并按照清单要求采购所需材料设备，对其质量、型号、规格、数量等予以科学管理。进场前要仔细核对清单内容，做好材料设备的质量检查，合格的产品方能进入施工现场。另外，对于材料的存放管理也应改给予严格监督，对于易受气候和环境影响的材料，需妥善存放，在使用前也应实行相应的测试，待其达到相关设计要求和标准后，才能投入使用。进场设备要做好性能检验及试运行工作，确保设备运转稳定性，无故障问题存在，以推动后续施工作业的顺利进行，提高现场施工控制效果。同时材料设备的进场需做好顺序和时间上的把控，避免材料设备过多堆积在施工现场，增加施工的混乱性。

4 结束语

总而言之，提高泵站建设中的施工管理水平，及时解决泵站施工中存在的各种问题，对于水利工程建设水平的改善，水资源规划调用的合理性有着积极作用，故而建筑单位也应加大关注力度，以推动我国水利工程的高效运转。

参考文献

[1] 靳宇，杨国强.水利工程中泵站建设的施工管理核心思路分析[J].智能城市.2019（07）.

[2] 杨春宝，黄建，程淼.浅谈水利工程中泵站的安全运行管理[J].中国设备工程.2019（19）.