这里从来不缺精神

文／冯作文

兰州石化实施文化聚力工程，推进高质量发展。

滚滚黄河向东流。在母亲河上游的臂弯里，怀抱着一颗璀璨的明珠——中国石油兰州石化公司。

兰州石化作为新中国第一个现代化炼化生产企业，自1958 年建成投产以来到2019 年底，累计加工原油2.78 亿吨、生产乙烯1173 万吨，累计上缴税费1539亿元，2009 年以来连续成为甘肃省纳税超百亿元企业。创造了国内石油化工领域 77 个第一，以出产品、出技术、出人才、出经验而著称，被誉为新中国石化工业的“摇篮”，“共和国长子”。

近年来，兰州石化大力推进文化聚力工程，建设具有鲜明时代特征的企业文化，为实现高质量发展提供了强力支撑，也使这个有着60 多年历史的老企业充满了青春和活力。

公司先后荣获全国“勤俭办企业五面红旗”、国家质量管理奖、全国企业管理优秀奖、全国“五一”劳动奖状、“改革开放40 年中国企业文化优秀单位”等100 多项国家及省部级荣誉。

形成先进文化理念

当你走进兰州石化，不管是在宽敞明亮的办公室，还是在热火朝天的车间，在一个个生产一线的岗位上，还是在食堂等后勤保障部门，你都会被一种精神感染着，被一种无形的力量所激动着。这精神，这力量，就是兰州石化的文化和精神之魂。

敢为人先的“四出”精神、艰苦奋斗的“扁担精神”、苦干实干的“铁梅”精神、兴业报国“三航两剂”精神、追求卓越的“三精”精神和自强不息的“砂子炉精神”。以这六种精神为代表，经过60 多年风雨沧桑，一代又一代人兰州石化人用自己的青春、汗水、智慧、心血不断砥砺、拼搏、奉献，将这精神化无形为有形，将烙印深深地印在了这里的每一寸土地上。

企业文化重在员工认同和践行。兰州石化从《企业文化手册》修订大讨论到开发设计制作培训课件，都充分征求干部员工意见和建议，让干部员工成为理念的思考者和修订者。各级党政领导当好宣讲员和培训师。在各种会议和辅导专题课上，宣讲管理制度与文化理念的关系。公司充分运用传统媒体和新媒体宣传文化理念；在报纸、电视和网络及手机微信上，开办学习宣贯专题栏目；通过举办各类员工座谈会、读书会、演讲会和征文等活动，为员工搭建学习交流的平台。

公司还通过《企业文化手册》培训班、党支部书记培训班、班组长培训班、新入职员工厂史厂情教育等方式，持续实施文化宣贯。例如，在专项文化宣贯中，公司将安全文化和环保文化宣贯与安全主题活动、践行有感领导、班组安全活动、安全生产月、安全警示教育和生态文明、清洁生产、“6·5 世界环境日”等活动紧密结合。

推进文化落地开花

文化如水，滋润心田。

为了促进广大干部员工认同文化、实践文化，公司成立了领导小组，加强对文化聚力工程推进工作的组织领导。公司每年对各单位文化聚力工程工作开展情况进行督导检查和综合评价，每两年组织评选一次“企业文化建设实践创新奖”，企业文化理论研究成果奖与党建思想政治工作政研成果一道进行评选，并设立专项工作费用，推进文化落地开花。

公司充分发挥《兰州石化报》、石化电视、门户网站和《石化管理》等宣传媒体的优势，特别是发挥网络的教育传播和文化引导优势，开设专栏专题，大力宣传先进文化。同时，充分发挥企业精神教育基地作用，利用展馆教育、激励和凝聚员工队伍。

公司总结挖掘反映员工职业风范和文化实践活动的成果，编辑了《企业文化案例》《企业文化故事集》《企业文化辞典》《劳动者之歌》等书籍。公司文联及各协会积极开展文化作品创作，编写了一批批反映和展现公司发展业绩、讴歌优秀干部员工的文学、摄影、绘画、书法作品，组织员工欣赏，引导员工立足岗位为企奉献。

兰州石化开展了“企业文化宣传周”“职工艺术节”“感动石化 魅力女性”“我健康、我快乐、石化发展伴我行”全员健步走活动，推广普及健排舞运动，举办职工竞技体育比赛和文艺表演活动。基层单位和社区小型文体活动每年达近千场次，吸引了广大干部员工参与到活动中，激发了员工群众对文化生活的无限追求。

公司持续推进“最美一线员工”宣传活动，选树员工身边看得见、可感受的基层100 多名“最美一线员工”，在公司内外进行集中宣传；组织拍摄《道德讲堂》电视片6 期，采取“我听、我看、我讲、我议、我选、我行”的方式开展文化教育，用身边先进的人、典型的事影响和感染员工。

●兰州石化干部员工在基层文化示范点观摩学习。 供图/兰州石化公司党委宣传部

打造文化特色品牌

为了进一步加强基层车间班组文化建设，兰州石化持续推进基层文化示范创建工作。3 年来，公司分两批打造了20 个基层车间文化示范点。通过挖掘总结经验，组织学习交流观摩，有效发挥了引领示范效应，带动和促进了基层文化建设的深入推进。

截至目前，兰州石化培育形成了一批各具特色的基层文化理念、工作作风、工作方法、管理模式、活动载体和行为规范等。炼油厂催化二联合车间“再生精神”“喷嘴作风”、化工储运厂铁路运输车间“火车头精神”“道砟石品质”等富有基层特色的示范文化，进一步引导员工思想行为，促进了管理效能和工作业绩的提升。

在抓好基层文化示范创建实践的基础上，公司按照“成熟一个，总结一个、推广一个”的工作思路，深入挖掘总结和推广基层文化建设和管理创新的鲜活经验，组织编发两辑《基层文化示范创建典型案例》，利用工作例会开展经验交流，组织基层党支部书记和企业文化科长到8 个文化示范点现场观摩学习，推动基层文化建设工作水平的提升。

随着基层文化建设的不断深入，基层车间把文化理念融入日常管理实践和专业基础工作，提升了管理效率和工作业绩。合成橡胶厂丁腈橡胶二车间坚持“精细管理、精准操作、精益运行”管理理念，连续4 年优级品率达100%，产品连续3 年实现零投诉；兰州石化质检部乙烯质检室“四抓四促”特色文化引导员工行为养成，分析计划完成率及上级部门抽检质量合格率始终保持100%；兰州石化设备维修公司仪表一车间“熔炉”文化引领干部员工深入践行检维修服务承诺，为高质量完成检修任务提供了坚实的精神支撑。