现阶段电力企业电力营销中的政工思想分析

苏启燕

摘 要：现如今，我国是社会主义快速发展的新时期，而当前电力企业的电子营销思想依旧按照传统的观念进行指导，无法满足当前时代的要求。作为大型国有企业，要加强自身对于外界环境变化的适应，从自身入手，加强思想文化建设，充分发挥自身主人公的精神，和企业共同成长、一起进步，建立一支專业技能优秀、作风优良、思想先进的队伍，加强企业文化建设教育。该文通过对于现阶段电力企业电力营销中进行政工思想的重要意义进行分析，探究我国现阶段电力企业电力营销中培养政工思想中存在的问题，进一步提出解决措施。

关键词：电力企业;电力营销;政工思想;解决措施

引言

在现如今的社会中，人们对电力的需求量非常大，电力行业是其他行业发展的基础行业，许多行业需要依靠电力行业才能更好地发展。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业的发展越发地里需要政治思想工作的引导。在行业竞争激烈的新形势下，如何完善电力企业的政工工作，培养企业员工的政工思想，以增强电力企业的凝聚力和竞争力已刻不容缓。如今，许多企业的内部管理存在着不少问题，唯有做好企业政工工作，加强企业的思想政治建设，打造出优秀的企业文化，培养出一批专业素质高、技术能力硬的政工队伍，才能更好地推动电力营销业务水平的增长，提高企业的综合实力和整体地位。因此，企业应当重视政工工作的开展，进一步完善政工工作，加大管理力度，提高企业内部管理水平。将思想高度和企业的发展保持在相同位置，共同建立一个积极健康的电力企业环境。

1电力营销市场的特点

电力市场营销是指电力企业通过对电力产品的生产、输送以及销售等工作过程，满足电力客户对用电安全、合理、可靠、经济地使用电力产品的需求。企业通过这一系列的经济活动实现经济效益目标，是电力企业最重要的经营项目之一。电力市场营销包括对电力市场的预测、细分和选择以及针对电力产品营销所制定的服务策略与销售策略等。电力营销的主要特点可概括为以下几点：第一，特殊性。在市场计划与安排方面，电力的供应方式不可能完全相同，会满足不同客户提出的不同要求。第二，长期性。电力目标市场是动态的市场，这种变化状态使各个电力目标市场在一定时间和范围内能够保持相对稳定的状态。必须考虑到社会上的各种影响因素，即便遇到困难程度较高的电力营销情况，也不能放弃对市场的开发。

2现阶段电力企业在电力营销中培养政工思想的措施

2.1电力企业电力营销部门要加大思想建设力度

政治思想对于电力企业电力营销部门员工具有重大的意义，健康优秀的思想可以推动员工树立健全的人格。电力企业电力营销部门应该加大对于员工的政治思想建设工作，例如，定期展开相应的电力营销思想活动，结合电力营销发展的实际情况，促进电力营销部门员工思想方面的进步，加强员工之间的团结合作。同时电力企业电力营销部门也可以通过对于相关人员的培训和指导，让工作人员在树立良好的政治思想观念时，牢记企业自身的文化宗旨，加大对于企业的认同感与归属感。例如，某电力营销部门的领导者为该部门的员工提供交流学习的平台，通过演讲比赛、班刊的形式让员工参与其中，提高员工的政治思想。

2.2树立国网企业价值观

对于一家公司而言，价值观便是其在日常运用期间，对生产运营与利润目标的努力和生产运营活动的观点与评判。其是对公司遵循原则、倡导什么、抵御什么的全面阐释。其是企业文化最关键、最实质的内容，是企业成长壮大的内驱力。当今时代的企业不但寻求经济利润，还追求文化价值，公司的终极目标是为社会提供有关产品与服务，尽可能让社会价值达到最高水平。对于国家电网而言，其价值观的中心内容与企业经营宗旨是：“诚信、责任、创新和奉献”，是企业与职工达成企业发展目标、践行社会责任的理念基础与有效方式。（1）“诚信”，是公司在市场生存与职工开展工作的道德标准;（2）“责任”，是勇担重担与践行责任义务的信念基础;（3）“创新”，公司成长壮大与业务发展的驱动力;（4）“奉献”，热爱本质工作、热爱企业、热爱国家的自觉行为。国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观，通过“诚信、责任、创新、奉献”八个字明确宣示了公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断。国家电网企业价值观不但在提升企业市场形象、促进企业革新、引导发展方向等方面起着重要的功能，还在增强职工凝聚力、制约员工行为、调动职工工作积极性方面发挥着不可忽视的作用。其不但是国家电网的一种管控方式，还是企业经营理念的外在表现，可以在公司中营造乐观、积极的文化氛围。特别是国家电网新职工年龄小、有梦想、有干劲，依托组织文化调动职工积极性、引导职工精神、增强职工间凝聚力，将组织文化变成共同的价值理念，共同的自觉行为，转变成职工的自觉行为，协助国家电网职工塑造企业价值观，激发员工学习、传播、实践企业文化的自觉性、积极性、主动性，从而发挥企业价值观的导向、凝聚和辐射作用，更好地提升员工执行力、创新力和战斗力，对于大幅提高企业经营能力与市场关键竞争优势，推动公司与职工一同进步有重大价值。

2.3创新管理工作，加强员工培训

电力企业的健康发展必须依靠政工工作，这就需要企业文化的统一发展和思想的一致，还要对电力营销中的政工工作的管理工作进行创新。在现代市场经济的发展中，电力行业需要与时代的发展充分结合，在企业的实际工作中对企业的管理模式进行进一步的探索和创新完善。对企业政工的工作时常进行监督，做到有效地指导政工工作的进行，并推动政工工作规范化。不仅如此，还需要加强员工培训，来提升政工人员的积极性，培养员工习惯性地保持思想的创新性，鼓励员工提升自我的工作能力，必要时可以采取奖励措施让员工积极参加培训。

2.4突出现场安全监督，严厉打击违章作业，开展党员表率活动

电力企业电力营销部门应该加强现场监督，防止出现违规乱纪的事情发生，并且要根据自身的制度以及法律法规，严格打击违章行为。党员应该以身作则，发挥带头作用，成为普通员工的榜样。所以党员更应该做好自己的本职工作，承担自身应尽的责任，加强自身的工作能力，和员工可以共同进步、共同发展。

结语

综上所述，虽然电力企业的发展仍面临着许多挑战，但前景是一片明亮的。我们需要建设良好的企业文化，培养和创造出高素质的人才。企业必须不断地加强政工工作建设，创造一个良好的企业文化，进一步推动企业的长期发展，提高企业在电力市场中的地位。加强电力营销部门政工队伍的思想建设就需要进行积极有效的政工工作，不断解放思想、开拓创新、与时俱进，提高政工队伍的自身水平以此来提高企业的整体素质。与此同时，电力营销政工的思想建设必须坚持以人为本，利用科学创新的发展理念，建立健全合理的员工考查机制，这样才能保证我国电力行业的长久发展，从而推动经济更快地发展。

参考文献：

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