烟草工业企业零星维修项目的管理

杨贺

摘 要：时代在改变，社会在进步，各行各业都发生了翻天覆地的变化，随着我国烟草工业企业进一步的改革与发展，烟草工业企业的下属工厂的发展更加趋向于智能化与机械化，厂房面积也更加宽广，周遭环境也更加美好，但是应当如何更好的维护这些项目，以此来保证生产过程的正常秩序，是现阶段烟草工业企业遭遇的困难问题。所以，烟草工业企业的零星维修项目的管理需要迫切的做出一定的改变，来适应新时代的要求。下面分析了当前烟草工业企业的零星维修项目的管理所面临的一些问题，并提出了一些建议来更好的进行烟草工业企业的零星维修项目的管理。

关键词：烟草工业企业;零星维修项目;管理

引言：

社会在发展，时代在改变，科学技术在不断进步。舒适美好的工作环境有益于提高工作效率，各烟草企业充分开展精益化管理、7S现场管理，加强顶层设计、狠抓落实管理，所以搞好烟草工业企业的零星维修项目的管理，是很有必要的。搞好烟草工业企业的零星维修项目的管理，有利于保障员工的利益和权力，有利于提高烟草工业企业的经济效益，有利于鼓励员工的工作积极性，更有利于推动我国烟草工业企业整体水平的发展。这需要烟草工业企业将陈旧的观念更新，将过去的管理方法改变。那么，应该如何更好的进行烟草工业企业的零星维修项目的管理，这是个值得研究的重点课题。

一、现阶段烟草工业企业的零星维修项目管理遭遇的难题

随着社会日新月异的发展，我国现代化建设脚步的加快，我国的烟草工业企业的发展也变得越来越规范，越来越有秩序，但是现阶段我国烟草工业企业发展面临的难题是零星维修项目的管理，解决好这一问题是十分有必要的，也有利于我国烟草工业企业未来更好的发展。在当前的烟草工业企业的零星维修项目管理中常见的一些问题是：

（一）制度漏洞的存在让人投机取巧

现阶段烟草工业企业的零星维修工程项目在制度规定上还不完善，存在一定的漏洞缺陷。主要是两方面，一是在零星维修工程项目的一些细节上不完善，依旧有人投机取巧，利用漏洞钻空子，这样就会有施工单位对工作量的虚假瞒报，对材料的以次充好等等不法的现象;二是没有一个统一的衡量指标，负责管理的工作人员若是没有过硬的职业素养和责任意识，就导致了整个零星维修工程项目的成本大大增加。

（二）相关的工作人员职业素养和责任意识淡薄

现阶段烟草工业企业的零星维修工程的管理人员不具备应有的职业素养，能力水平各有不同，对目前施工中所用到的技术、施工中用到的工艺，以及项目中所用到的材料等等都不甚熟悉，且安于现状，又缺少工作热情，对于维修项目的整个施工过程都不能起到一个很好的监督作用，不能积极主动地投身于工作中去，不能有效的满足新时代烟草工业企业的需求。管理人员的技能沉淀不够，现在烟草工艺及设备的专业培训不足，零星维修的管理人员不能系统的掌握卷烟制造、卷烟工艺的需求，在零星维修特别是专用设备的零星维修方面，会盲目的听从外包施工单位的建议，导致成本扩大，维修质量无法满足设备及工艺需求的现象发生。同时，外包的施工单位的施工人员技能水平不足，对于维修项目没有一个清晰的认识，且项目承包单位的资质不全，对于一些有难度的维修项目没有办法高质量的完成。

（三）施工单位与企业没有很好的沟通

现阶段烟草工业企业的零星维修工程中的管理人员和项目承包单位的施工人员之间缺乏相互之间的沟通，外包单位对于项目的拖拖拉拉，而且对于企业的一些要求也没有按需完成。零星维修的施工方多数为低素质、低技能人员组成，在施工过程中违反安全、施工现场维护、企业规章制度等事情多有发生，若监管不力，存在很大的安全隐患及风险，管理人员不能全程跟踪项目的进展，配备的现场监护人不尽职尽责，所以对零星维修工程的施工过程不甚了解，在验收时也睁只眼闭只眼，因此会出现施工方虚报材料数量、及工程量，这就给施工方提供了一些弄虚作假的机会[1]。

二、烟草工业企业的零星维修项目管理的发展策略

在新时代下，烟草工业企业的零星维修工程的管理，迫切需要做出一些改变，这样一来，有利于我国烟草工业企业的整体水平的发展，且十分有必要[2]，须要做到以下几点：

（一）要加强相关人员的职业素养和技能水平

烟草工业企业的零星维修工程的管理工作人员的职业素养关乎着烟草工业企业的零星维修工程是否能正常良好的执行运作下去，所以在相关岗位招聘时，一定要提高门槛，把相关的要求都要提高，要有过硬的专业素质。比如，在招聘烟草工业企业的零星维修工程的管理工作人员时，不只是要看他所学的专业是否对口，是否具备深厚的专业基础知识，另外还应设立一些情景和测验，如卷烟工业企业的生产工艺流程、预算、设计、造价等一些知识点的切入，测试一下他的专业意识和临场的随机应变能力。如果有过硬的专业知识，在测试中临危不乱，有泰山崩于前而不乱的心态，即为合格。但是，进入岗位后依旧不能掉以轻心，必须有富有经验的老人手把手的教导，明确和熟悉各项工作流程，争取早日完成相关工作，不出差错的圆满完成，并要定期核实考察，看其是否真正将这些重要内容都熟稔于心了。

同时还要定期开展，举办一些知识讲座等活动，确保烟草工业企业的零星维修工程的管理工作人员在工作时牢牢把握工作第一要义：为人民服务，为单位服务。能够时刻提醒烟草工业企业的零星维修工程的管理工作人员可以紧跟新时代的需求，不落伍，不过时。并且提高相关工作人员的责任意识，在思想觉悟上有所警惕，在工作岗位上要时刻注意，切不可马虎大意，出现错误，一个失误也有可能酿成大错。另外，烟草工业企业等相关单位应该加强宣传、培训，增强员工心里的责任意识和团队意识，让员工心里时时刻刻记得那道红线：玩忽职守，害人害己。也要经常举行应急演练活动，提高工作人员的技能、技巧、手段。

（二）在工作中严格遵守项目的制度及坚守原则

要坚守四大原则，具体来说就是：（1）整个单位作为一个整体，有明确的战略指导，同时大力发展单位的短板项目，即为导向性原则;（2）确保所有项目、单位有统一的衡量标准，即为可比性原则;（3）项目指标之间相互补充、弥补，即为互补性原则：（4）特定单位有特性的考察指标，即为个性化原则。充分发挥烟草工业企业的指导作用，要让单位上下都明确一个要点：烟草工业企业的零星维修工程的管理与每个人的切身利益都有关，从思想上、从根本上有一定的觉悟。零星维修工程的工作质量与一个烟草工业企业的发展息息相关，所以要时刻坚守四大原则，不在关键时刻掉链子。

（三）建立健全相关的监督制度

科学合理的烟草工业企业的零星维修工程的管理，是一个透明的，人人参与的项目，所以，在烟草工业企业的零星维修工程管理的同時，还有必要建立健全相关监督制度。这就要烟草工业企业要按时定期的公开公布项目信息和施工情况，加大信息的透明度，绝不能出现，只有少数几个人掌握信息，而大多数人并不知情的情况。同时还可以与外界监督机构合作，对项目资金走向，财务审计有准确的把握。这样公开、透明化的烟草工业企业的零星维修工程管理可以增加烟草工业企业工作人员的归属感和集体责任感，能够确零星维修工程的合理性、科学性，并严格遵守各项工作规定、条文，是烟草工业企业的财政工作走在正确的道路上，向正确的、新时代所需的方向上前进。

结束语：

总之，在今后的烟草工业企业的零星维修工程的管理中，要努力提升管理人员的专业素质、坚守原则并设立完善相关监督制度，进一步建立和完善相关制度，加大信息的透明度，提高企业整体工作水平，不断提高企业的核心竞争力、影响力。

参考文献：

[1]杨艳，陈昭.浅谈烟草工业企业零星维修项目结算精细化管控[J].财经界（学术版），2015（07）：143.

[2]张卷.浅谈烟草工业企业零星维修项目的管理[J].科技与创新，2016（24）：57.