交通工程管理存在的问题及解决方案研究

沈洋洋

摘 要：现阶段，我国的经济迅猛的发展，同时带动了交通工程的发展。如果这一工程的施工质量出现了问题，就会对人们的日常生活与工作产生不良的危害与影响。所以，交通工程的施工质量受到了社会与相关部门的高度重视。近些年，在交通工程的建设中项目管理部门与质量监督部门更加注重管理过程中的监督措施，从而提高工程的整体施工质量与安全性能。这样可以有效的防止因为施工质量问题造成的安全隐患与事故。

关键词：交通工程管理;存在的问题;解决方案研究

引言

随着改革开放以来，经济水平和科学技术一直都在持续性的直线上升，这为交通工程施工打下了良好的基石。现在的人们家里一般都有小汽车了，出门十分的方便，因此现在的人们一直都在时刻的关注着出行，人们对交通工程的要求也变的更高了，人们需要安全性好，使用方便的道路。作为交通工程施工来说，在建设时需要提高自身的建设质量，这样才可以让人们用着安心，更加的方便;同时交通工程还是其他工程建设的基础，因为只有道路修好了才能更加便捷的让更多工程进行发展与推进。交通企业为确保自身能够顺利发展需要加强交通工程施工的管理，提高施工的效率，让质量变的越来越好。

1交通工程施工管理与质量控制意义

1.1有利于提高施工效率

做好交通工程施工管理以及质量控制工作，能够在极大程度上提高工程的施工效率，因为在交通工程建设项目建设的过程中，施工活动的周期比较长，投入的时间成本以及资金成本也比较高。在开展施工时，必须充分发挥施工管理的积极作用，才能够确保施工进度与施工合同要求相符合，提高施工效率。在交通工程项目建设过程中，很容易受到人工因素、机械设备以及自然因素等的影响，如果对相关的问题没有进行科学适当处理很容易导致项目停工，一旦停工会导致施工周期延长。这时，需要利用先进有效的施工管理手段对工程项目施工中存在的问题进行科学分析，只有充分掌握施工过程中存在的问题，才能采取有效措施对施工问题进行解决，保证施工质量。在开展施工管理工作时，要重视各种机械设备以及材料的使用进行科学调配，确保供应到位。而对施工人员以及技术人员、监督管理人员进行管理时，要根据不同岗位的人员需求，保障人员配备到位，从而对施工现场的施工秩序进行有效维护，确保工程项目建设能够在科学全面的施工规划过程中进行建设，确保工程项目的施工进度，提高建筑工程的施工效率。

1.2有利于降低成本投入

开展有效的交通工程施工管理与质量控制工作，能够在很大程度上减少在施工时出现的材料浪费问题。在交通工程项目施工过程中所使用的工程建筑材料数量比较多，工程建设周期也相对较长，施工工序比较多，如果没有进行有效的施工管理工作，特别是没有对施工现场的材料进行有效保存，没有根据材料的具体特点进行储存的话，很容易导致在储存过程中造成材料损耗。并且如果没有制定严格的材料使用登记制度，可能会出现材料混乱使用的问题，严重影响材料的综合利用效率。并且施工材料管理调用方案不合理，可能会导致工人取用无度，导致材料出现大量浪费的情况而增加施工成本。利用交通工程施工管理工作，可以根据施工合同中的要求标准，对施工过程中实行的建筑材料进行科学合理的计算以及管理确定不同材料的管理方式，防止材料在保存过程中出现损耗。通过对交通工程施工材料的计算，根据计算结果在确定的时间以及空间内及时运输建筑材料到施工现场，能够确保交通工程施工材料的规范有序利用，对现场建筑材料进行合理规划以及科学安排能够保证其使用量，在规定的范围内从而减少不必要的材料浪费情况。

2我国交通工程管理中存在的问题

2.1交通工程管理体系制度问题

在当前的交通工程建设施工的过程中管理体系与制度的建立会影响到工程的使用性能。因此需要保证管理体系制度的完善与健全。但是在实际的施工过程中由于各个管理部门在工作职能上的分配存在混乱的问题，从而引起职责权限不够明确。在具体的管理工作中表面上一项工作职能有多个部门共同负责，但是实际上所有的部门都没有提高对工作的重视，并且积极落实到实处。在出现问题的时候对于责任的划分不够明确。因此这样混乱的管理体系就会导致管理工作效率大大降低，还会误导决策的提出。

2.2管理人员素质

在当前的交通工程建设管理工作实施的过程中，一些管理人员的素质直接影响到整个工程的管理效果。由于部分管理工作人员对于专业知识的掌握熟练程度不够，其实践的工作能力也会受到专业知识与技能培训的影响，因此就会导致工程管理出现很多的问题，也没有及时的采取处理措施解决问题。另外，还有一些工作管理人员因为素质较低，在发生问题的时候只是想着推卸责任，没有将精力全部投入到管理工作中。

3交通工程管理优化措施

3.1加强工作人员和施工人员的专业素养

对于交通工程建设来说不仅需要工作人员和施工人员拥有高端的专业知识和技术，还需要工作人员和施工人员拥有高端的工作素养。施工单位或者企业可以通过开会对工作人员和施工人员进行讲述，告诉他们一定要将质量放在第一位，不能出现马虎的现象出现，也不能出现应付的情况发生，要求工作人员和施工人员时刻的把质量放在第一位。施工单位或企业可以制定相关的制度，对于表现好的可以提供相关的奖励，这样一来就可以让施工人员和工作人员积极地进行施工工作，把质量把控的更加专业。施工企业或单位还需要经常对施工人员讲述安全问题，要让安全时刻的牢记在心中，不仅需要保证质量第一，安全同样也要做到第一，要让施工人员明白自身的重要性，提升对工作的兴趣。

3.2严格加强施工监管

交通工程施工过程中应当加强施工监管，注重提高工程质量，在整个施工过程中保证工程的严谨性。首先，合理地分配工程力量，严格管控各项施工进程，根据施工需要调整技术力量。其次，明确施工管理岗位要求，强化具体的工程质量责任人意识。细化工程责任，出现问题时找到相应的责任人，各司其职，全面保证工程质量的目标。施工过程中要建立施工管理人员的监督考核机制，加强对施工技术监管人员的绩效考评，科学的评价工程监理人员情况。其次，加强工程细节的监督管理工作，发挥第三方的独立监管作用，注重监管资料的收集，做到科学化的全面工程监管。第三，政府部门还要开展行政监管，有关部门应当建立工程信息的报送与分析机制，评估工程各环节的质量，从而进一步强化交通工程质量。

3.3建立完善且严格的监管体系

为保证交通工程完工后的质量，保证其能够在投入使用后发挥最大价值，为使用的居民带来生活和工作上的便利，应当建立起一套完备的监管和验收体系，负责工程前的查验、施工过程中对各个环节的检查监管与施工后的测试验收。在这个体系中，各个环节的监测人员可以使用信息技术进行数据的收集与录入，并在统一的信息平台上进行交流。在工程开始之前，应当对承包商进行严格的信息核实，确认其具有良好的信誉与建设能力，能够圆满完成任务，并严防分包带来的责任不明问题。在准备环节，应当对所选材料、施工方案等进行详细的核查，确保所选材料符合国家标准，并确认施工方案不出漏洞。在施工环节，应当按照不同工序严格分割，明确各部分的参与人员与责任人员，明确每一位施工人员的职责，让他们清楚自己的定位与具体工作内容。在验收环节，应当测试该项目在投入使用后是否会出现问题，以及是否留有安全隐患，如有，应当及时追责、及时整改。对于出现过问题的员工，除了予以惩罚外，还应当在信息平台中做出标注。

结语

在交通工程的建设中，采取合理的管理措施有利于提高工程的施工建设水平与安全性能。针对其中存在的问题采取有效的处理措施，促进我国交通工程行业的稳定健康发展。

参考文献

[1]王振华.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2019（4）：73.

[2]史重陽.交通工程管理存在的问题及对策分析[J].交通世界，2017（Z1）：174-175.