企业管理中精细化管理的重要性与作用

宋炜炜

摘要：今天，中国经济已经从高速增长转变为高质量发展。体制机制改革取得了进展，影响也大大扩大，特别是在公司治理方面，传统的治理模式由于难以适应经济发展的趋势，必须进行系统深刻的变革。因此，企业管理者必须采用一种精简的管理方法，使工作能够更加集中、有效、准确。通过这种管理方式，将大大提高我国企业的管理水平。

关键词：企业管理;精细化;重要性;作用

一、精细化管理的内涵

精细化管理是21世纪中叶首次由发达国家并适用于企业管理的一种管理理念，成为现代公司管理的一种普遍模式。管理和分工改革，提高服务的整体质量，控制公司管理的成本和支出，为企业创造新的增长点，在企业经营过程中，简化管理使企业能够对其经营活动作出具体规定。企业管理的合理化，可以保证企业的生产能力对企业的发展产生影响和贡献，从而降低管理成本，提高业务准确性和合作效率。精细化管理可以巩固企业客户，用现代技术不断监控和管理后续业务，提高客户满意度和企业市场竞争力，在企业管理中采用简化管理模式，可以有效提高企业管理水平，这在很大程度上取决于客户的承诺和对更多潜在客户的吸引力。企业管理的效率主要与管理模式有关，实施简化管理可以大大提高企业的管理水平。实施简化管理，可以通过降低经营费用，提高企业的经济效益，从而提高企业的利润率，达到理想的管理目标，有效解决企业面临的问题。

二、论精细化管理在企业管理中的重要性

目前，企业之间的竞争更加透明。客观地说，工业技术的快速发展和高竞争的市场竞争环境已成为不可逆转的趋势。如果中小企业能够充分把握市场提供的机会，则很有可能在短时间内迅速得到发展。而对于大型企业来说，即便保持巨大的规模和竞争力，也很有可能失去对决策的控制。随着新技术和互联网的飞速发展，传统企业面临着产业模式转型和充分利用人力资源的挑战，人力资源是企业的人力资源。企业的文化精神和组织结构的科学性受企业综合管理水平的影响，对企业的发展形成了连锁反应，并界定了企业发展的最高限度：现代企业提高基本竞争力的唯一途径是在企业管理中应用健全的管理理念。其次，精简管理以员工为中心，充分发挥员工的价值，通过强化绩效考核体系、制定具体工作程序、明确任务等措施，确保各阶段工作的正常开展。它促进了积极性和组织凝聚力;精简了管理，理顺了任务，分配了具体的岗位和人员，确定了每个员工的职责;第三，管理发展需要加强企业文化建设，保障人性化管理;第四，改进管理，我们需要不断寻求创新和创新，以适应社会发展的需要，提高公司管理体制的靈活性，促进企业的发展。随着社会的发展，企业的生存能力和活力不断增强，必须通过创新形式来提高管理效率。

三、精细化管理在公司治理中的作用

（一）帮助企业有效控制成本

企业的效率和成本是企业发展的重要指标，而提高效率的有效方法就是控制成本。细化管理某种程度上可以降低管理成本，提高产品质量和劳动生产率的同时，几乎不增加成本，提高市场渗透率，使企业能够逐步从复制扩张到内容扩张。精细化管理，以行动为导向，根据具体市场数据和实际工作经验，制定工作规定，如采用先进设备降低生产成本，积极使用新原料提高市场竞争力;在各部门、各岗位对业务标准、工作流程、设备维护等进行了及时的改进、记录和评价，文字表达正确，内容明确。部门和岗位工作：管理人员在职责范围内，加强对检查、监察、监察人员的工作规范，及时纠正错误，指导和帮助制定相应的工作方法，重点对共同的工作问题进行培训和指导，使工作人员能够按照相关的规章制度和工作标准来进行工作。

（二）促进业务创新，提高业务安全性;

良好的企业管理需要不断的突破和创新，需要对治理方法进行彻底的检查，需要加强治理体系，需要分析公司不同管理工作中可能出现的问题，发展良好的公司治理文化，把管理工作落实到各个环节，保证企业的执行力，提高企业的效率和效益。在科学管理的基础上，开展精细化活动，要合理配置企业资源，努力实现市场价值最大化。及时获取市场信息、正确的市场定位、传播定位等，确保以提高经济活动质量为主体的企业管理，实施更好的管理，提高工作目标，制定科学合理的工作流程;明确任务，协调和结合不同任务，明确各职能部门的具体职责，杜绝职责交接现象，落实控制和检查制度;大力节能降耗，建设资源节约型的绿色型的公司，加大工艺创新投入，实施技术改造，进行资源回收，适应公司结构，减少再加工和废品的发生率，以最小的投资实现最大生产，并在会计基础上实施成本管理;实行企业能耗考核评价制度，实行核心价值管理，严格执行节能奖惩制度。

（三）可以有效地激励员工

优秀的工作团队是企业发展的基础，对人才的激励可以有效地提高团队的工作效率。建立人才激励机制，调动员工的积极性，使员工带着良好积极的心态按照规定的标准和程序工作。企业发展战略目标按照时间划分可以分为长期目标和短期目标。如果工作目标在一定时间内完成，达到预期效果，可以通过对激励制度中的质和量的考察、绩效等综合评价来评判，对员工进行充分的物质、精神激励。而管理者与员工之间的沟通，企业领导者要学会倾听员工的心声，注意隐藏的情感和感受，关注员工的责任感，充分赋予员工权力，表达对员工能力的信心，鼓励员工，给予他们全力支持和鼓励，提升自己的潜能，帮助自己发展。需要自觉关心集体荣誉感和团队精神，提高员工对公司的忠诚度，加强对员工的知识培训，需要丰富的经验和不断的学习;吸收各类优秀人才，远程教育是培养适应时代要求的高素质人才的需要，管理人员也需要在市场竞争中不断加强自身培训，创造良好的学习环境，在激励员工的同时，要密切注意结合相应的任务和责任，把激励和义务有效地联系起来。

四、完善企业精细化管理的具体方法

（一）加强管理团队的构建

良好管理的基础是在公司内部建立一支专业的管理团队。管理者必须不断更新自己的管理理念，提高管理水平，重视公司的精细化管理，同时不断丰富管理的知识储备;做好对于精细化管理的正确定位，加强各个管理与公司发展之间的联系;通过组织相关人员参加培训活动，定期在管理部门进行访谈和讲座，提高部门人员的素质;提高精细化意识，制定科学的善治目标，通过有效的考核，评估员工参与培训活动的知识水平，并结合精细化管理实施的实际情况，对存在的问题进行改革，提高企业管理效率，更好地发挥好企业管理的作用。在企业管理中，各部门员工要认清自己的任务，明确工作的具体内容，避免产生交叉职能，以便更好地分工。也就是说，要明确员工工作的内容和职能，才能更好地实施好管理，提高公司的经营效率。

（二）积极推进内部创新

创新是企业发展的力量源泉，实施精细化管理，需要营造鼓励创新、尊重公司个性的工作环境，公司的内部创新可以是技术和技术创新，也可以是管理方法创新。公司结构上，通过积极推进集约化技术研究和员工发展创新，完善各项服务内容，确保员工在做好工作的同时，更加注重岗位创新。

（三）建立严格的绩效考核制度

绩效评价是绩效评价的重要组成部分，也是改进管理的重要参考依据，绩效评价主要依据评价指标，选择科学合理的绩效评价指标是重要途径。结合公司的实际情况，以提高评价结果的真实性和可靠性，提高评价结果的参考价值，这对公司今后的发展规划具有重要意义。逐一量化、细化各项指标，落实到具体工作中，同时突出重点;保证考核结果的真实性和可验证性，提高改进管理的效率和质量，对工作认真、效果好的员工给予奖励，对各项服务给予相应的权利;对激发工作积极性的责任和利益;对懒惰、懒惰的员工给予奖励业绩不佳者应受到惩罚，在人事部门的协助下，应限制每位员工的日常行为，以最大限度地提高复杂管理的有效性。

（四）建立健全管理制度

公司必须不断完善现有的公司治理体系，同时能够通过党委对公司的良好治理进行控制，通过建立系统科学的管理体系，确保改进后的管理标准得到落實，更好地促进企业的发展，并将：公司治理与企业未来发展目标相结合。应根据人才的专业能力、就业机会、年龄和职业生涯规划采取适当措施，最大限度地利用人才资源，提高公司治理目标。公司必须让所有员工了解自己的任务，了解需要做什么和不能做什么，对每个问题落实个人责任。

（五）兼顾流程处理和精细化管理

制定完整的管理方案后，应明确整个管理过程，这是实施管理工作的内在前提，同时可以提高整个管理团队的工作效率和执行力，使工作更加可信，各环节的工作更加协调一致，在具体工作开始时，要有一套完善的标准，使管理者在工作中有基础，许多管理者只有在工作内容上才能依靠自己的工作经验，工作超出程序标准，则不能有效处理，效率低。精细化管理仅优化了不适应当前情况的各类工作流程，但也要及时总结经验和工作方法，并在今后的工作中加以应用，因此，重视管理过程也是落实改进管理理念的内在前提，可以使管理更加高效。

五、结语

市场环境的快速变化给企业带来了机遇和挑战。对于企业的竞争而言，市场份额的竞争最终将回归到企业管理的竞争。企业管理的质量和水平直接决定着企业的市场适应能力和整体竞争力。运用先进科学的管理方法是提高企业管理水平的有效途径。要实现企业的可持续发展，必须实现降低成本、提高效率和创新的功能。希望本文的研究内容能够引起相关公司和管理者的重视，坚持精细化管理的理念，促进综合管理结构的现代化，使健康稳定的经营环境成为企业发展的常态。

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