论企业财务管理中存在的问题及优化措施

刘博宇 岑强 刘港铖 牛国屹 王彪

摘要：在财务会计工作中，需要完成企业资金监督与核算工作，从而为政府部门提供企业盈利能力和财务状况等信息。现阶段，企业的经济发展水平与行业创新有着十分密切的联系，企业需要大力关注财务管理工作的发展与创新。

关键词：企业财务管理;问题;优化措施

在实际工作中，企业的自主性经营最主要的就是拥有一个好的财务管理制度，从一定程度上来说，财务管理的有效性对于企业的长远发展至关重要。因此必须要从实际出发，改善企业的财务经营状况，及时找出影响企业中财务管理水平的重要因素并解决。

1企业财务会计工作的作用与价值

企业财务会计工作也可帮助企业理清自身的优势和不足，明确企业的潜在市场和发展方向。且企业财务工作能够为企业领导制定企业战略提供，提供准确可靠的数据支持，并与同行业的竞争者综合对比分析，让企业领导深入了解企业的市场影响力。不仅如此，企业领导也可获取更加丰富和全面的行业资讯，推动品牌形象的建设，高度融合成本、技术、价格和品牌优势，从而为企业的全面发展创造有利条件。

2企业财务管理存在的问题

首先是企业财务管理意识薄弱。有些企业的管理层一般就比较重视企业的安全生产问题，而忽视企业财务管理建设，这就使得企业的财务管理制度的专业化水平比较薄弱。其次是企业的管理层不重视。企业财务管理一项好的财务管理制度在企业中有着重要的作用。虽然近些年来，一些企业已经开始改革创新，但是原先的体制化问题已经根深蒂固，想要去除十分困难。因此，企业需要进一步的从实际出发，改进现有的财务管理制度，将普通企业的发展模式应用到企业之中，加强本企业的市场竞争性，及时地利用好企业的财务情况，对企业的各种资源进行综合的利用和管理，为企业创造出最大的收益。

2.1会计信息化对企业财务管理的影响

首先是提高工作效率传统会计处理核算工作流程复杂、耗时长、精确度低，严重影响到企业财务管理层的工作。而互联网时代的新技术水平要求会计工作人员录入会计信息的规范性，细化工作流程，保证了数据通过软件加工处理后的准确性。其次是拓展财务管理空间在会计信息一体化的进程中，传统的会计工作模式已经满足不了现在的工作要求，如今企业的财务工作者需要掌握更多的工作技能才能适应现行的工作要求，因为企业的财务管理工作直接影响了企业管理者做出决策，更加准确快速的财务信息有利于企业更快做出相应的资金调配决策。最后是会计信息化对核算的影响会计信息化对财务核算的影响主要包含了三方面的内容：首先，影响企业持续经营以及会计主体。会计主体指的是会计工作需要面对的单位与组织。其次，会计信息化对会计分期会产生一定的影响。最后，对于企业的持续经营会产生影响。当前，市场对于企业可持续发展情况的要求正在不断降低，一些新型公司通常会在短时间内倒闭，在此背景下，会计持续经营将会受到影响，为会计核算带来风险。

3应对企业财务管理问题的对策

3.1加强企业内部财务管理的控制意识

对于财务管理人员也要进一步加强财务管理成本意识，加大对于企业资产的整合情况，合理的利用和分配相关的企业资源，提高工作效率，减少浪费。如果企业想要实现利润的最大化，必须要进一步的改进整个企业的经营发展模式，从实际情况出发，加强对于企业的管理，开发新能源新技术，控制成本，完善相关的管理模式。一个企业如果具有完善的财务管理控制，就会使得整个企业的工作更加的有序，能够在强大的市场竞争中获得更多的优势，也能够为管理层制定方案决策提供有力的参考。

3.2改善原有的体系，加强管理会计应用基础

针对企业信息基础薄弱的现状，企业应构建财务信息共享服务中心，并为财务管理建立数据库，合理引进大数据与互联网技术等，便于检索财务管理信息的检索，让管理层了解财务管理现状，加强对管理会计应用的支持。然后，为全面展开管理会计工作，应改进企业内部控制体系以及信息化建设、全过程管理等，促进各部门之间的沟通。在信息化建设中，还要深入到采购部门、业务部门等，进行信息采集与整合，通过信息共享平台获取销售信息与采购信息等，为管理会计工作提供参考与依据。

3.4实现企业精细化财务管理

精细化财务管理作为企业财务管理的重要发展趋势，有利于提升企业财务管理效率与水平，减少财务风险，避免财政资金浪费，推动企业更好发展。在企业财务管理制度改革进程中，不仅要持续优化企业财务管理工作，同时也需要加强新旧制度之间的衔接，及时的发现和解决问题，确保新的财务管理制度可以全面覆盖旧制度。此外，人才队伍建设是确保企业财务管理能够在新旧系统中顺利过渡的重要保证，在未来发展中能够发挥更加重要的作用。

3.5加强企业财务精细化管理人才队伍建设

首先，企业应该组织内部的财务工作者去高校或者财务精细化管理水平较高外企业业学习理论知识以及丰富经验等，让企业的财务人员对精细化管理有深刻的认识，才能够结合本企业的实际情况对企业的财务做出精细化的管理。其次，企业应该引进财务管理精细化方面的人才，扩充企业的财务管理人员，同时还可以邀请高校的教师来企业为财务人员讲授财务精细化管理的课程，定期开展财务精细化管理的座谈会以及研讨会，将财务工作者遇到的问题进行解答，对先进的建议及时采纳。

3.6优化企业资源计划

企业资源计划即ERP。当前，ERP也成了諸多企业财务管理工作中高度关注的重点内容，且这种管理模式十分流行。与传统的人工分析模式相比，会计电算化效率更高，更加方便，而且也保证了信息安全。同样重要的是，会计电算化也能够优化财会工作方式，可结合实际适量增设审计窗口，对会计信息予以全方位评价。

结语

总之，全新覆盖的网络结合无处不在的计算，全新整合的数据更进无所不在的知识。财务管理人员要更深入理解业务前端，走进实务，加强与各部门的沟通，做懂业务的财务人。打破传统，颠覆常规，构建新时代下适合自身的，内容丰富的财务管理体系。将“业与财”进行无缝对接，更好的体现出财务管理的灵敏度与综合性，提升企业的管理效率和效益。

参考文献

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