如何加强建筑工程管理方面的质量控制

陈克俭

摘要：快速发展的建筑行业，给企业带来了非常大的市场竞争。建筑行业需要不断完善企业自身的质量管理体系，以期在激烈的市场环境中具有足够的竞争力。这就要求建筑企业的管理人员不断对施工方法进行改变，以确保能够满足项目建设的要求，从而不断地提升企业内部项目管理的能力。本文基于加强建筑工程管理方面的质量控制展开论述。

关键词：建筑工程;管理;质量控制

随着经济的发展，人民的生活水平逐渐提高，建筑行业呈现出稳定发展的状态，因此原有的建筑工程管理模式已经不能满足国情的需要，所以必须要对原有的建筑工程管理模式进行创新和完善，提高建筑工程的质量。只有提高了建筑工程的质量才能够更好发展和扩大，并在我国的市场经济中占据一席之地，为该企业以后的发展奠定了基础，所以就目前而言加强建筑工程管理的质量控制异常重要。

1建筑工程管理的质量控制的重要性

建筑工程管理质量控制是很重要的。在对建筑工程管理中，对材料的采购和放置采取合理的方案，在施工过程中根据实际情况及时的进行材料补充，避免影响建筑工程的进度，要有专业人员负责材料的放置，在需要具体材料时能够及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。

2建筑工程管理及施工质量控制问题

2.1管理理念的落后

现阶段虽然我国的经济在飞速的发展，城市化进程在不断地提速，但是发展过快也出现了不少的问题，例如目前不少建筑施工单位只追求工程进度，忽略了安全与管理。其实在很多建筑施工过程中有着很重要的作用。再加上许多建筑项目都是分包式管理，加大了施工的难度。

2.2建筑从业人员的专业技能和综合素养有待进一步提高

建筑工程的从业人员专业技能以及综合素養无法达到要求，使建筑工程出现了质量问题。而相关专业人员的专业技能以及综合素养能够直接影响建筑工程的质量高低。

2.3施工监督体制不健全

现阶段由于缺乏完善的施工监督体质，所以导致很多建筑工程在施工过程中出现职责缺失责任，这也是导致在工程中出现质量问题后无法查询真实原因因素。所以，由于施工质量监督体系存在很多不足之处，这种不足不仅增加了在施工中偷工减料的发生，还增加了工程管理与质量控制现象的难度增加

3加强建筑工程管理方面的质量控制策略

3.1对建筑物资质量严格把控

对建筑材料市场上的大量的供应商进行筛选，寻找最合适的那几家，应从三方面着手：①负责执行采购计划的人员对各个材料供应商所提供的各种建筑材料样品进行类比，并对供应商的资质进行严格审核;②供应商所提供的相关商品必须符合国家相关规定，达到其要求标准。采购人员应当场检阅相关产品的检测报告，出厂合格证明材料，产品系统检测相关的复试材料等文件;③与选定的供货商签订的合同必须在法律的保障之下才能有效发挥其作用优势。敲定相关供应商后，依据企业有关部门制订出的详细施工采购计划有规划的进行各项采购工作，并保证采购材料的质量，以确保采购来的产品性能可达到项目工程的各种相关施工要求。建筑相关材料和施工设备在进厂前，需要预先做好相应的检测准备，企业检验人员对产品的相关凭证进行核对，确定供应商具有安全有效的销售资质，并按照签订合同项目对产品进行数量清点：①对产品合格证及质量证明资料进行查验;②对产品的外包装、相关标识和外观质量进行仔细检查。按照国家相关物资抽查比例标准或是施工企业制定的相关内部抽查标准或与产品供应商协商确定抽查比例对即将进厂的产品实物进行抽查工作;③对各类产品的规格型号及数量进行清点记录;④而采购中的进口产品，属于国家法定检验的商品，则必须对其进行全部检验，由商检机构进行法定检验并索取《质量检验证书》。且检验周期不能超过双方签订合同时所规定的赔偿期限。

3.2建筑工程施工监督和验收力度的加强

由于建筑工程管理工作的开设与多方面因素都有着关系，所以要想满足建筑行业的发展需要，那么施工企业完善的质量监督和验收机制不可少。第一点就是要建立完善的监督机制，并要求相关的监理人员不定期的对施工进度、材料质量等诸多工程方面进行检查，以便及时的发现解决问题。避免因一点小问题造成对施工产生影响。其次要有完善的验收机制，项目竣工后，监理人员必须严格的按照工程图纸的要求，依据完善的验收机制对建筑工程施工的质量进行验收，以保证工程验收与设计方案保持一致一旦发现问题应及时上报，并要求施工单位按照图纸进行整改，才能彻底的消除工程施工质量和安全风险对建筑工程后期使用所产生的影响。

3.3施工单位应当提高进度计划控制和质量控制

施工单位在施工过程中，要严格按照项目计划进行施工和控制，以确保建筑项目的质量。为此，工作人员需对工程计划的编制引起足够的重视。在项目施工前，做好相应的施工计划编制，依照施工具体情况做出相应的施工计划，使施工项目的每项施工进度都能被监管。相关人员在编写施工计划时，应当对建筑项目充分了解，结合施工图纸的具体要求，将合同中的相关要求落地。

3.4提高施工协调水平

促进房屋建筑工程管理工作的优化实施，切实保证房屋建筑工程的施工质量，及时的消除施工质量方面的问题，还要建立必要的施工现场的沟通机制。首先，应当加强施工人员的协调工作，注重建立综合性的施工协调机构，运用综合管理机制及时的沟通施工方、设计方与监理方，尤其注重围绕工程变更、工程质量问题、工程污染等重大问题进行及时有效的沟通。其次，还要数据化的信息传递机制，注重在施工现场普及智能化的管理设备，由专业技术人员及时对施工数据信息进行分析，依靠客观的数据定期组织工程协调会计，从而有效的解决工程中的问题。第三，还要在地基工程、混凝土浇筑、以及管线工程建设前加强各方面的沟通，围绕各部分施工的需要建立相互配合机制，从而做到各道工序的无缝衔接，进一步在保证质量的基础上优化工期。

4结束语

提高房屋建筑工程的整体管理水平，还要注重构建完善的施工管理体系，着力围绕着房屋建筑工程的施工需要构建有效的管理机制，采用全过程监管的方式保证工程整体质量，达到促进房屋建筑工程顺利实施的效果。

参考文献：

[1]李世鹏.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].科技经济导刊，2019，27（21）：84.

[2]林健.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（21）：193-194.