浅析民营企业员工培训问题

吴丹

摘 要：随着当前我国经济结构的多元化发展，民营企业在经济发展过程中占据着越来越大的规模，但随之而来也面临着人力资源方面的挑战，尤其是对于企业员工的培训存在诸多问题，严重限制了民营企业的可持续稳定发展，因此必须正视此类问题并加以解决，才能更好地促进民营企业可持续稳定发展。本文简单介绍了民营企业员工培训工作中存在的问题，并对此类问题提出改善措施，希望对民营企业的发展有所帮助，促进其人力资源工作的有效开展。

关键词：民营企业;员工培训;问题及措施

1.前言

民营企业在发展过程中也越来越注重人力资源工作的有效开展，而员工培训工作又是人力资源管理中的重中之重，良好的员工培训工作能够有效促进整个企业的可持续稳定发展，确保其内部的工作积极性，解决其潜在的人力资源问题，实现人力资源的最大化开发和应用。但是目前民营企业员工培训中存在诸多问题，需一一对其分析并解决，才可以更加有效的促进整个民营企业的稳定发展。

2.民营企业员工培训存在的主要问题

2.1培训观念不正确

部分民营企业内部的员工培训工作往往过于形式化，缺乏科学合理的培训机制和标准，对其工作的开展并没有引起足够的重视，也就无法达到预期效果。民营企业的员工培训观念过于保守，在一定程度上缺乏长远性考虑，甚至很多企业管理层认为员工培训投入过多是一种损失，无法达到有效的反馈。另外在开展员工培训工作的过程中可能存在职业风险，比如很多高技术人才离职而使得投入无法收回。因此很多企业在开展培训的过程中，往往是根据自身的需求进行培训，无法更加综合全面的考量员工的个人职业生涯规划，这也就使得员工无法真正的与企业进行绑定，同时也无法应对更高的工作标准，因此只有彻底改变培训观念，才可以有效提高整体培训效果。

2.2培训结果考评没有统一标准

多数民营企业将大量精力放在前期的培训上，忽略了对培训结果的考评。也有很多企业进行了培训结果的考评，仅以培训专员随堂听课，通过观察学员课堂状态和与学员交流进行评价打分，不能做到真实客观的反映培训效果。一般来讲，员工的培训效果会显示该员工的学习能力、对岗位工作的接受能力、上手能力，而企业则可根据这一结果初步确定新员工的職业生涯规划和主要培养方向，以及对在职员工的工作能力、调换岗等方面做出判断和调整。如果只培训不考评，则培训的意义会大打折扣。

2.3没有明确的培训目标

民营企业在开展培训工作的过程中并没有一个清晰明确的培训目标，缺乏对员工以及自身企业发展的明确规划，培训过程过于盲目且随机。由于缺乏明确的培训目标，而使得人事管理部门和参与培训的工作人员对培训工作过于疏忽，效果自然不佳。培训的盲目性使得培训没有产生明显的效果。而实际上，培训是需要投资的。这种投资包括财力和企业主的心智。民营企业本来就对员工培训重视不够，同时后续资金投入不持续，造成员工培训工作淡化。

3.民营企业员工培训改善措施

3.1灵活培训方法，激发员工主动学习

民营企业员工培训方法多种多样，应采用合适且灵活的方式对培训方法进行创新和改革，其目的在于激发员工的学习兴趣，使其能够主动参与培训工作中的学习，甚至可以根据不同的员工特性采取相应的培训手段，利用分层培训的模式来达到经济效益的最大化。加强对于企业内部工作人员的综合素质能力评测，结合企业未来的发展动态，进行相关培训工作的安排，实行分岗分人培训，真正发挥企业员工培训的有效性。同时还可以利用多种信息技术平台来及时的向员工进行销售和学习，适当提高员工培训工作的趣味性，打破传统培训工作的限制，在培训工作中主动引进案例分析讨论的方法，从而使得整个培训工作起到很好的参与度，激发员工主动进行学习。

3.2创新企业文化氛围，改变员工培训观念

我国民营企业还应当建立健康与积极向上的企业内部文化。在上文当中，作者也提到我国民营企业由于客观因素的影响，大多数采用的是一人独资或者是家族企业的经营方式，极大的制约了员工自我提升的积极性，也打消了员工使用培训途径不断提升自身能力的积极性。我国民营企业虽然在客观上不能够对上述现象给予改善，但是却可以通过自身主观的努力，为企业打造更加适合的岗位晋升机制与绩效评价机制，形成唯才是用的原则与方针，从而有效促进内部组织结构向学习型组织的转型。

3.3优化考评手段

首先要对员工培训工作过程中的专业知识和培训内容展开考试，并将其纳入绩效考核体系中，另外还可以创新考核方法，使其以多种形式呈现出来，比如全体员工共同参与打分，又或者是多个平台实现不同部门之间的沟通交流，对其培训内容进行检测打分，确保整个考评手段更加综合且全面。另外还要求由人力资源部门培训专员、绩效专员及各部门经理等组成评定小组，根据培训的主要内容展开考评，要求员工能够从书面以及作品等方式进行呈现，并对其给出岗位建议，最后再对其未来的培训提升计划给予分解剖析，进而让员工感受到企业的未来职业生涯规划。人力资源部门要结合员工的培训结果和考评分数等等，和员工沟通，对其工作岗位进行协调，使其能够在适合的工作岗位中充分发挥其作用，另外企业也要求在员工培训过程中加强人才的储备，满足企业未来的发展需求。

4.结语

综上所述，民营企业的发展离不开员工培训的有效开展，所以说必须对其引起足够的重视，加大对员工培训工作的重视程度。通过改善企业内部的文化氛围，完善相关考评机制，加强对企业员工培训的重视程度，通过更加科学合理的培训手段来激发员工的学习，真正实现企业与员工之间的双赢。

参考文献

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