建筑工程施工管理中应用精细化管理理念的若干研究论述

解普

摘 要：施工管理水平直接决定建筑工程的建筑质量与施工效率，在建筑工程施工管理中应用精细化管理理念能够有效提升建筑企业管理效率。本文结合当前建筑工程施工管理现状进行分析和研究，探讨有效完善精细化管理理念的应用管理措施，细化建筑工程施工管理内容，实现建筑工程发展目标。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

前言：

精细化管理理念是近年来建筑行业应用的主流管理观念，传统管理方式受时代发展影响，已经跟不上社会经济发展趋势与建筑行业发展速度，为了维持建筑企业的核心竞争力，应用精细化管理理念，不仅能够实现企业发展改革目标，提升项目运营效率，也能够提升建筑企业的核心发展竞争力。

1、应用精细化管理理念的重要作用

建筑工程施工管理过程中，管理人员的观念意识直接影响工程项目发展方向，不断提升管理层人员的责任意识，加强对建筑工程各项环节的精细化管理，能够有效提升企业发展水平。建筑工程施工的精细化管理，加强对施工现场的管理与监督，便于及时发现施工中存在的安全隐患，第一时间采取有效的措施予以解决。由于建筑工程项目涉及诸多施工单位，完善管理内容，统一施工的标准与规范，做好技术交底工作，协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥不同部门与施工人员的服务职能，提升建筑工程精细化管理水平。由于建筑工程项目具有一定的复杂性和系统性特点，需要管理人员具备相应的系统性管理思维，针对建筑工程项目的实际情况与特点，制定科学、合理的监督和管理标准与规范，不断完善精细化管理内容的同时，加强工程施工常见问题的预防和控制，从而保证施工质量与施工效率。

2、建筑工程施工管理中的不足

建筑项目工程需要准备大量的建筑材料和施工机械设备，相关材料和设备的质量直接影响建筑工程质量与施工进度。由于相关政策与管理标准的疏忽，我国部分建筑工程在施工阶段并没有重视施工材料的审核问题，一些建筑单位为了提升经济效益，使用一部分质量不达标或者造价成本较低施工的材料进行施工，结合不规范的施工方式不仅直接对工程质量造成了严重威胁，与会遗留一些安全隐患，影响建筑工程项目的长远发展。尤其是机械设备的管理，采购一些质量不合格或者存在安全隐患的机械设备不仅会影响施工进度和工程质量，也会对设备操作人员带来一定的影响，不利于建筑工程的长远建设与发展。另外，从事建筑施工的人员多数是一些学历较低、接受新事物的能力较差并且职业素养一般的工人，这些施工作业人员常年在施工场地施工，不仅缺少学习的时间，也不会主动进行技术水平的进修与职业素养的自主提升，施工人员的技能水平与建筑行业发展水平不匹配，也会为施工建筑发展造成一定的阻碍。如果遇到建筑施工队伍忽视施工人员的培训管理问题，不僅会导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程要求，也会造成施工队伍素质参差不齐的现状，极大程度增加了施工管理的难度，对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响[1]。

3、建筑工程施工管理应用精细化管理的有效策略

3.1明确发展目标，完善精细化管理体系

促进建筑工程施工管理工作的稳定发展，建立完善的施工管理体系十分关键。由于精细化管理工作的前期准备工作比较繁琐，管理人员应当以现场实际情况为依据，适当调整发展目标与管理内容，在原有管理体系的基础上，制定具有可行性的精细化管理机制。在建设精细化管理机制过程中，应当遵守以下原则：第一，遵循战略规划原则。近些年，我国建筑工程的发展十分迅速，遵循战略规划原则不仅能够细化、分解工程战略目标，也能够提升施工管理落实效率，保证施工规划精确贯穿于施工各项环节之中。配备专业人员对现状施工人员进行细致的指导，有效完善施工管理条例的同时，加强监督与管理水平。第二，定制明确发展目标。从根本上讲，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系进行完善[2]。因此，在精细化管理工作的前期阶段，应结合战略规划，明确建筑工程发展目标，实现建筑工程改造与创新，从而不断提升工程质量、施工进度和工程效益，达成预期目标。第三，遵守协调发展原则。建筑工程精细化管理内容涉及范围比较广泛，仅考虑单一的项目内容无法发挥精细化管理的工作效果，可以从多个角度和环节对施工进行统筹管理。例如：加强施工材料、施工设备与施工工艺等方面的管理，确保各项元素与工程标准相符，有效避免或者减少工程施工过程中的安全隐患和质量问题。

3.2做好施工前期准备工作，提升建筑工程设计可行性

在施工前期应用精细化管理，做好施工合同、施工计划等审核环节的管理和控制。在施工合同签订过程中，建筑施工企业应该对合同中各项条款和内容进行详细的分析与研究，及时对合同中存在争议的部分应进行补充和完善，企业单位考虑到合同风险，适当制定相应的对策，有效预防和规避合同风险，保障企业发展经济利益。在制定施工计划的过程中，合理安排资金使用计划、施工进度计划与人力物力的资源配置，并以此为基础，建立科学有效的管理目标，全面落实管理责任制度。

3.3加强施工现场动态管理，有效减少安全隐患问题

在工程施工过程中，精细化管理会涉及到的内容较多，做好施工质量管理，重视施工期间的质量监管，实施动态化管理模式，能够有效完善质量监督检验体系避免一些现场施工人员或者管理人员工作期间出现懈怠心态，影响施工质量与施工效率。例如：可以重点完善责任制度管理，明确施工人员与管理人员的责任分配范围，有效实现建筑工程施工质量的全方位管理与监督。另外，加强对各道施工工序的管理和控制，尤其是一些隐蔽工程，明确施工中存在的问题后，第一时间采取有效的措施，能够有效消除安全隐患[3]。

4、应用精细化管理的注意事项及建议

首先，遵循各项管理原则，对施工管理工作进行细化分解，从中找出重点环节，并保证各分项工程管理与管理细则相匹配，促使建筑工程施工有序进行;其次，制定并落实责任制度，并将施工管理责任落实到管理人员的身上，同时还要做好工程环节交接的记录，预防出现问题是，能够对相关责任人进行准确的定位;最后，建立并落实奖惩机制，有效激发员工的工作积极性与配合效率。例如：结合施工现场的实际反馈，对施工人员的施工质量和施工量进行科学的评价。针对工作能力比较突出或者对于建筑工程发展具有一定贡献的员工给予一定的奖励与表扬;针对工作懈怠、表现欠佳的施工人员，给予一定的处分和批评，公开、公正、透明的奖惩机制，规范并约束施工人员的不良行为，有效端正施工人员的态度的同时保证建筑工程施工的效率和质量。

结束语

建筑工程施工过程加强精细化管理的应用，不仅能够提升建筑企业管理效果，也能够提升建筑工程系项目质量，实现企业经济利益的最大化，提升企业发展水平，促进建筑行业的不断完善与发展。

参考文献

[1] 莫先贵. 建筑工程施工管理中精细化管理的应用 [J]. 建材与装饰，2018，529（20）：158-159.

[2] 高敬辉.建筑工程施工中精细化管理应用[J].城市建设理论研究：电子版，2018，263（17）：57.

[3] 吴志玮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，554（10）：28-29.