土木工程管理中造价控制的问题与对策

侍丽亚

摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，中国土木工程应加强安全成本控，制管理。必须将成本控制在一定的范围内，并且必须在不同时间阶段不断更新成本管理的概念，以促进建筑公司的施工技术，降低设计成本并提高业务效率。土木工程中的成本控制目前仍然存在许多阻碍成本控制管理进一步发展的问题。本文总结和介绍了我国土木工程中的成本控制中存在的问题，并提出了相应的解决方案。

关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制

随着国民经济的不断发展，为了有效的适应现代化发展的需求，建筑企业要做好工程管理和造价控制方面的措施，为企业创造更大的经济利益，在土木工程施工过程中，最为重要的问题就是工程造价，只有有效的控制工程施工成本，才能确保土木工程的顺利实施。目前，我国的土木工程造价管理工作还存在一定的问题，需要制定出合理的造价管理方案，确保建筑工程项目资金充足的基础上，落实节约成本措施，不断提升工程的经济效益。

1土木工程管理的目的

（1）国际市场的发展。随着经济全球化的进程，国际市场经济正在经历各种考验。由于中国的单一市场受全球化的影响，并且趋向于全球发展，我们必须以国际管理理念和管理模式为指导。中国土木工程作为主要产业，有效管理对于更好地进入国际市场非常重要;（2）完善现代企业制度。坚持“自强不息，自我管理，盈亏自负”的精神，兼顾市场不断变化的需求，不断适应新的业务类型和发展阶段，以建设合同的规范化管理推进企业发展和完善自身的企业制度;（3）市场交易的规划化。今天，中国市场经济体制改革的目标是不断增强经济实力，进一步解放和发展社会生产力。土木工程管理可以有效地促进土木工程市场参与者进入市场，从而为土木工程的顺利运行提供可靠的保障。

2土木工程管理中造价控制的问题

2.1材料问题

土木工程建筑材料是建筑工程质量的基本保障，所以说在建筑工程中，一定要保证所选取的建筑材料符合质检要求，但是有一部分建筑企业为了减少造价成本，维护自身当前小利益，去选用那些不合格的原材料，这样做会影响到整个建筑工程的质量，会导致部分工程出现返工情况，从而增加了人工成本以及材料成本，所以为了避免此类事故的发生，建筑企业需要对自身行为进行规范，不能只是一味地追求低价，而忽略质量，同时还需要造价部门的工作人员在施工前期对材料市场进行充分的调查，经过对比之后确定所需要材料的规格以及价位，由此保证建筑工程材料的合格性以及造价的合理性。

2.2工程造价管理方式不合理

工程造价可以说能够影响一个项目工程的开发和建设，然而在市面上仍然存在许多工程造价人员对项目的整体规划不了解，没有深入地去了解工程的前期编制。可以这么说，如果没有真正的去了解项目，无论做出来的造价预算是多么的精致、细腻，一旦落地执行，那么也就会问题百出，不仅是单纯的出现资金预算超出或是不足的问题，可能还会出现工程的实际需求部分漏算，没有落到实处就无法看出来，一旦工程开始施工，不仅会影响工程的施工进度，甚至可能因为造价问题导致工程延迟或停工，企业经济利益受损。

3土木工程造价控制的优化措施

3.1决策及设计阶段的造价控制

在土木工程的决策阶段，要通过详细分析土木工程的有关数据，准确计算出施工材料、设计等方面的费用，从而更加明确各个环节费用开支。与此同时，要全面分析工程施工现场的具体情况，科学优化报告，制定出科学的成本控制体系，同时要对施工阶段的各个环节进行合理控制，对施工材料、设备、工艺和施工安全等方面制定出科学的管理制度，进而保证土木工程造价控制的科学性和有效性。总之，土木工程造价控制涉及到的内容比较多，制定不断完善预算工作和相关的成本控制体系，才能为工程造价管控奠定良好的基础条件。

3.2加强造价过程控制

为了有效控制建设项目的实际成本，有必要对于投资进行严格控制，从而大大提高公司整体的利润，管理模式陈旧的定额管理方式对于土建成本控制是一个极大的限制，必须对其进行改进。全面控制是指从项目决策阶段到项目盈利能力增加，复杂投资阶段，施工，图纸设计，工艺规划，初步项目阶段的整个过程。它还包括项目建设，配额控制，优化，会计汇总，工程进度，与初步项目规划相关的监管成本，项目设计预算，预算，会计摘要，施工进度，施工质量和其他措施来支持施工过程以及采取相应控制等;实施一般的建筑成本管理，人为区分不同的议程项目，这对于防止建筑单位之间施工、原料采购、图纸设计的人工区分工作导致的衔接不畅有很大帮助，避免了资源的浪费，还可以在一定程度上缓解土建项目的预算超额的情况。

3.3制定专业化的人才管理机制

合理化的人才管理机制不仅能够留住原本的專业人才，更会帮助企业吸引外来精英人才，帮助企业向前一步发展。通过对专业人才的引进，让企业管理模式更年轻化，科学合理化，原本老旧传统的管理制度及时摒弃，尽可能减少企业资源浪费情况和出现，提高经济效益，对工程建设或是管理中存在的问题，也能及时的改进和更新。同时对于人才的安排上，传统的土木工程管理单位因为人才引进存在不足，因此在工作人员分配上基本就是哪里缺人抓个人顶上，不曾考虑到工作人员是否符合这个工作岗位;而人才管理机制实行后，企业就能有针对性地调整人才的岗位和工作能力、方向等，将有专业能力和人调整到专业和岗位上，实现资源最优效果利用，提高企业和管理能力。

4结语

综上所述，伴随着社会经济的不断发展，土木工程逐步成为了经济发展的基础性产业，建筑工程管理人员要重视对施工现场的管理，从而提高土木工程整体质量和安全性。同时要严格控制工程造价成本，从而有效的提升建设企业的经济收益。

参考文献：

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（作者单位：浙江勋达工程咨询有限公司嘉善分公司）