项目管理在汽车开发过程中管控范围的探讨

摘 要：项目管理从项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、人力资源、沟通管理、风险管理、项目采购、变更管理 9个知识领域进管控，为按时交付符合要求的产品提供了保证。

关键词：项目管理;知识领域.

1. 前言

汽车作为现在生活中的必需品，与人们的生活密不可分。汽车市场竞争日益激烈，汽车产品更新换代周期大大缩短，项目管理在汽车的研发过程中作用日益突显。标准化、专业化的项目管理通过对进度、质量、成本的风险平衡为开发出符合市场需求的汽车产品提供了保证，增强企业的竞争力。

2. 汽车产品开发中的9大知识领域

通过对整个过程和各个方面实施完善的管理，低成本、低风险、短时间、高质量地开发出市场需要的产品，增强企业的竞争能力，现从汽车产品开发项目管理的9大知识领域进行探讨。

2.1 项目范围管理

项目范围管理确定的意义在于：为汽车产品开发提供任务范围和对项目实施进行有效的控制。项目范围管理包括以下几个方面的内容。

2.1.1.确认项目的范围。为了提高项目资源、时间和成本估算的准确性，为绩效度量和项目控制提供标准，使项目工作责任清晰明确，根据汽车产品描述和开发目标确定项目任务和工作过程，并将这些任务和过程进行细分，确认项目范围，并将它编制成正式文件。

2.1.2.项目范围变动的控制。项目开始后，各种条件的变化会使项目范围发生变动。项目范围的变动可能会导致项目延期、成本或质量以及风险的改变。因此，必须要对项目范围的变动按集成管理的要求进行管理和控制，并生成项目变更管理文件。

2.2 项目时间管理

实施项目时间管理的重要意义在于确保能按时、保质、保量完成项目。项目的时间管理主要包括以下5个方面的内容。

2.2.1.定义汽车产品开发的工作内容。定义工作内容的目的是为实现项目目标、生成汽车产品所必须开展的项目工作，同时还要定义这些工作的具体内容，列出项目工作内容清单。根据项目范围管理中生成的工作分解结构（WBS）、项目范围的定义，以及项目的约束条件、假设前提和各种历史信息。确定项目活动清单的方法有多种，一般采用工作分解结构（WBS）法。

2.2.2.项目工作内容的排序。必須根据项目工作内容间的逻辑关系、资源配置、以及项目的各种约束条件来准确、合理地安排和确定项目各工作内容的顺序，以及依这些顺序排列而构成过程的项目工作关键路径。

2.2.3.项目工作内容的周期。产品开发活动的周期估算是非常重要的，通常根据项目内容清单、项目的约束和假设条件、各项工作内容周期的历史信息、项目的资源数量和质量情况、各项独立工作所需的时间、项目开发计划关键路径，估算出整个项目所需的周期。

2.2.4.项目周期计划的编制。根据项目逻辑图、同步图、项目工作计划、项目资源需求采用系统分析法、特图图、项目计划管理软件等来编制项目周期计划，包括项目的起止日期、具体的计划方案与措施。

2.2.5.项目周期计划的控制。这是对项目周期计划实施期计划变动等所开展的控制管理工作。主要内容包括：对影响因素的控制（事前控制）、对执行过程的控制（事中控制）以及对计划变动的管理。项目周期计划控制的结果是：更新的项目周期计划、项目计划纠偏措施以及项目应吸取的经验教训。

2.3 项目成本管理

汽车产品开发中成本管理的重要意义在于保障项目实际发生成本不超过项目经费预算，是产品价格控制在成本内。主要包括以下几个方面。

2.3.1.项目费用计划的编制。根据项目的工作分解结构、项目的范围描述、项目的资源描述来确定实现该项目需要投入的费用，项目费用的编制包括研发周期的费用计划，年度费用计划、月度费用计划。

2.3.2.项目的预算控制。根据工作结构分解和进度计划等，采用各种常规的预算确定、预算分配和预算控制方法及成本估算法来制定项目成本控制标准。

2.3.3.项目的成本控制。根据项目的成本预算、成本计划实际完成情况、项目的变更管理、成本管理等，成本计划绩效度量方法，对可能引起项目成本变化的因素进行控制，监视和控制项目的成本实际变动情况以及在项目出现变更时对项目成本的变化进行控制等。

2.4 项目质量管理

汽车产品开发质量包括两个方面，其一是汽车产品质量，其二是汽车产品开发过程中的工作质量。其中产品质量是核心，工作质量是产品质量的保障。项目质量管理就是指为确保产品质量，且实际发生的质量成本不超过预算计划而开展的管理活动，主要包括 以下方面的内容。

3.4.1.产品质量计划编制。根据产品质量目标、产品性能、产品质量的相关标准或规范，计划和安排为达到这些产品质量标准与要求而应该开展的活动和应该采取的质量保障与控制措施。项目质量管理的一个基本原则是：质量是通过质量计划及其实施过程来达到，而不是通过最终的质量检查达到。

3.4.2.产品的质量保障。根据质量管理计划、质量控制的度量结果和产品质量管理工作说明等，建立质量保障体系，开展质量的成本/效益分析，采用过程管控。

2.5 人力资源管理

人力资源在汽车产品开发中是关键的一种资源。这种资源具有能动性、创造性、学习性和社会性等一系列重要特性。项目人力资源管理就是对项目的人力资源所开展的规划编制、人员的开发与合理配置、准确的绩效评估、适当的激励和约束等方面的管理工作。

2.6 项目沟通管理

项目沟通管理的目的就是使沟通能够及时、准确、全面和有效地开展，从而确保项目组织能够获得所需的各种信息，主要包括以下方面的内容。

2.6.1.项目的沟通计划安排。根据项目各干系人有关项目的信息需求、现有的沟通技术与设施条件、相关的限制因素和假设前提等，编制和修订出项目沟通计划。项目沟通计划管理是一项贯穿项目全过程、保障项目沟通畅通有效的管理工作。

2.6.2.项目的绩效报告管理。根据项目各种计划、实际的项目工作结果与预测和各种项目情况记录，应用项目绩效评价法、偏差分析法和项目实际工作绩效信息，使项目领导充分了解项目进展。

2.7 项目风险管理

风险管理的目的是主要从进度、质量、成本、性能等方面识别产品开发过程中的难点，合理地使用方法、技术和手段对风险进行有效的控制，尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果，从而保证项目目标的实现。

2.8 项目采购管理

它既包括从供应商处获取项目所需资源，也包括通过从分包商或其他组织获得项目所需各种劳务的活动。项目采购管理是保证按时、按质、按量，并且以较低的成本获得项目所需的各种资源的管理工作。

2.9 项目变更管理

开发过程中因不可控因素等原因导致项目关键性工作未能按时完成时，要向公司领导进行汇报并及时调整计划，保证项目受控。

3 结束语

根据我国汽车行业的特点，将项目管理的思想和方法因地制宜的应用到具体的产品开发中才能发挥良好的作用。

作者简介：闫叶飞（1983-），男，河北保定，汉族，工程师，本科，研究方向：汽车研发。