土木工程施工管理中存在的问题探究

姜雨航

摘要：本文以土木工程施工管理为核心，明确土木工程的主要特点，分析土木工程施工管理中存在的问题，并提出有效的解决对策，进而实现土木工程的最大化效益。

关键词：土木工程;施工管理;管理方式;施工质量

1 前言

土木工程施工管理水平的高低直接决定着土木工程整体质量，继而影响工程整体效益。规范而有效的施工管理，可以规避施工中的质量隐患和安全隐患，提高施工工艺和施工质量，进而在规定工期内完成施工。对此，建设方要重视土木工程施工管理工作，分析和研究当前施工管理现状，及时发现问题并解决问题，构建完善的土木工程施工管理体系，力争实现土木工程项目综合效益的最大化。在这样的环境背景下，探究土木工程施工管理中存在的问题具有非常重要的现实意义。

2 土木工程的主要特征

2.1 复杂性

土木工程功能较多，工程类型多种多样，基于这一特征下，地理环境、施工条件都是影响土木工程质量的关键要素，除此之外，施工中还会受到人为因素的影响，使得土木工程在实际施工和管理中需要注意的内容很多，造就土木工程复杂性特征。

2.2 流动性

土木工程项目开展中，不会局限于某一区域，生產场所并不固定，这就形成土木工程流动性特征。在实际施工中，施工人员需要适应生活中的不便利，避免造成施工人员流动性较大。

2.3 周期性

土木工程项目的规模较大，投资量也巨大，实际施工过程十分复杂，又具有流动性，这就使得土木工程施工周期较长，需要稳定的作业条件和人力资源保障，更是要求施工管理的连续型，方能保证土木工程项目的顺利完成。

3 土木工程施工管理中存在的问题

3.1 安全管理力度不足

由于土木工程的施工周期长，规模较大，对施工工艺和技术水平要求高。为了保证土木工程顺利施工，必须加强土木工程的安全管理工作，排除施工过程中的安全隐患，保证人员人身安全。但就当前而言，大多数施工企业安全管理力度不足，一旦出现安全事故就推卸责任，无法保证施工人员或是现场管理人员的人身安全，容易引起法律纠纷，不利于土木工程的顺利施工。

3.2 无法协调质量与工期

在土木工程项目开展中，很多施工单位为了追求经济效益最大化而赶工期，重视施工速度却不重视施工质量，对施工中的细节问题不予重视，导致施工质量不合格而多次返工以及工期延误的情况。还有，施工人员没有重视施工质量，施工单位没有对施工人员进行质量培训，导致施工过程中频频出现施工质量较低的施工项目，为后续的施工形成安全隐患。

3.3 监督管理不到位

监督管理工作是保证土木工程质量、安全的重要手段。就当前而言，很多施工单位没有特别重视土木工程施工监督管理工作，无论是安全检查还是现场监督都流于形式，++不利于安全隐患和质量隐患的排查，进而降低土木工程施工管理的综合水平。

3.4信息沟通管理不到位

大量土木施工出现事故的情况表明，在土木施工过程中，出现矛盾的项目往往存在于信息交流阻塞。在土木项目施工进程中，各个施工单位不严格按照施工进度图进行流水施工，各自只完成各自的任务，导致其他工程队工程延误甚至耽误整个工期，因整个项目中没有配备完整的信息管理系统，往往会导致工程效率低下，工期延长，造成不必要的工程损失。

4 提高土木工程施工管理效率的有效途径

4.1 加强安全管理，完善安检制度

为了保证土木工程施工过程的安全性，杜绝安全事故的发生，施工单位要加强安全管理力度，上到高层领导下到基层管理人员和施工人员，都要树立安全意识，在施工中自觉遵守安全规范，落实各项安全举措，进而提高土木工程施工安全管理水平。一方面，要完善土木工程施工安全检查管理制度，落实各项安检制度，并对安全管理工作进行考核，形成安全反馈。另一方面，落实安全生产责任制，保证土木工程施工的安全性。

4.2 做好质量管理，协调施工进度

在土木工程施工管理中， 施工单位要从长远角度上看待工程效益，重视施工质量，协调好施工质量和施工进度间的关系，防止多次返修造成的工程进度延误情况。对此，施工单位要正确处理好施工质量和施工进度的关系，对基层人员开展质量培训工作，树立质量意识，明确施工质量合格的标准，严格按照工程质量标准进行现场施工，每完成一道工序就要进行施工质量检查（以自检和他检的方式），进而提高土木工程施工质量水平。同时，要保证施工材料质量，对施工材料的选择、采购、储存、使用等环节进行全过程监控，杜绝劣质材料投入使用，进而提高土木工程施工质量，实现土木工程施工管理目标。

4.3 提高人员素质，加强技术考核

施工人员的技术水平和综合素质直接关系到土木工程施工质量，也影响着施工安全。对此，在土木工程施工管理中，要做好人员培训工作，丰富施工人员的技术知识和专业能力，并对施工人员进行思想教育，树立安全意识和质量意识，形成自觉性。规范施工人员的操作行为，并对施工人员进行能力考核，考核合格后方能上岗。同时，要加强安全教育工作，加大安全宣传力度，将安全管理和质量管理贯穿到整个土木工程项目开展中，无论是施工人员还是管理人员都要正确认识到施工中的安全隐患，重视人身安全，严格遵循各项制度开展作业，进而实现土木工程施工管理的最佳效果。

4.4 建立信息体系，加强沟通效率

严格高效的信息沟通体系能让准确的指令有效地在工程中传递，从而提高土木工程整体施工质量和施工效率。土木工程施工项目本身具有巨大的工程量，工程量中包含的信息量就更加庞大。因此，准确有效的信息体系在高质量的工程体系中占有重要地位。如何正确处理并有效传递工程信息，是土木工程施工中的难点所在。随着时代进步，传统的施工管理模式往往不能满足现代高速的施工进度模式。着眼于信息技术的飞速发展，建立高效的信息体系应着眼于因特网。如何有效的利用计算机完成土木工作中的信息传递，应当成为当下土木施工管理发展的时代趋势。

5 结语：

综上所述，在土木工程施工管理中，要认识到土木工程施工管理中的不足，制定有效施工管理方案，完善安检制度，提高人员素质，加强技术考核，进而实现土木工程施工管理的最佳效果。

参考文献：

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