精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

鲍洋 王芳

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程的具体建设过程受到了越来越多的关注。而传统的开放式的管理模式已经不适用于建筑工程施工环节的管理。通过精细化的管理，能够在保障工程经济效益和施工进度的同时，以尽可能的延长建筑工程项目的使用年限，减轻不良因素对建筑工程项目建设带来的负面影响。因而在现阶段的建筑工程项目管理中，则需要通过精细化的管理，严格建筑工程项目管理的过程。通过建立系统的监督管理制度，以全面提高建筑工程项目的施工质量。本文就着重探究在建筑工程项目施工管理中如何实现精细化管理，结合具体的问题具体分析，为建筑工程项目的施工管理工作提供有效参考。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;策略

1 引言

随着建筑工程项目数量和规模的增加扩大，建筑行业的竞争日益激烈，为了保障建筑企业能够健康稳定的发展，通过精细化的管理，全面提高工程建设的质量。加强建筑施工管理，科学合理的配置现有的资源，严格控制工程质量和进度，从而全面提高建筑工程项目的经济效益，为实现建筑企业的持续发展提供有效保障。因而加强建筑工程项目施工管理工作具有很强的现实意义，在提高其施工效果的同時，严格落实安全生产责任制度，降低不安全因素，加强质量管理和成本控制工作，从而促进建筑企业的良性发展。

2 精细化管理

与精细化管理相对的是开放式管理，在传统的建筑工程项目施工过程中，主要是通过开放式的管理模式来实施建筑工程项目施工现场管理工作。开放式的管理模式具有很大的弊端，难以全面提高工程项目的质量，同时难以保障施工人员的安全。精细化管理是一种全新的管理理念，作为一种个性化的管理模式，能够全面提高建筑工程项目的整体质量，同时能够结合工程建设期间所存在的问题，不断优化创新企业管理的方式方法。精细化的管理模式能够不断完善建筑工程项目的施工方案，通过系统全面的分析以及时调整施工方案，将相应的责任进一步划分，使得员工能够明确自身应当承担的责任，从而加强施工现场的管理，有效避免因质量不达标而返工的现象发生，同时还可以通过信息化的管理，以科学合理的配置相应的资源，全面提高建筑原材料的利用率。

3 建筑工程施工现场管理现况

在建筑行业高速发展的过程中暴露出来的许多问题，在项目施工中存在一些薄弱环节，不仅降低了建筑工程项目的整体施工质量，同时严重影响到建筑工程项目的使用。在建筑工程项目施工管理过程中缺乏一套完善的监督管理体系，难以全面加强对施工人员施工技术的管理工作。在实际的施工现场管理中缺乏责任划分，当出现紧急事件时，不能够及时的解决和改正，从而增加了工程风险。再加上在建筑工程项目施工中，对于工程质量缺乏足够的重视，一些没有经过培训，施工技术水平达不到要求的人员参与到施工当中，而不合格的施工材料流入到施工现场都会影响工程项目的建设质量。

4 精细化管理在施工管理中的实际应用

4.1 完善精细管理体系

在精细化管理实施的过程中，首先要建立完善的精细化管理体系，以结合相应的管理体系全面提高工作人员的自觉性，而通过强制性的管理措施加强施工人员的行为约束。通过该方式以保障相应的工作人员在实际的施工过程中能够各司其职，积极承担起各自的责任，严格控制每一项施工工艺，全面提升建筑工程项目的施工质量^[1]。而在精细化管理体系的建设过程当中，要从实验，物资，计划，质检，技术等多个方面出发，严格落实生产责任制。

4.2 质量精细化管理

在施工质量精细化管理的过程中，首先要建立相应的质量验收标准，这就需要相应的建筑企业能够结合企业内部的发展状况和未来的发展方向，建立完善的质量验收标准，以全面提高工程质量，使得建筑工程项目的质量能够达到国家的要求。而构建相应的跟踪机制，不断创新完善建筑工程项目施工管理的方式和方法，从而全面提高质量管理的效率。在质量管理过程中可以通过不定期的检查，从施工建材的采购入手，选择质量好，价格优的材料，把好质量关^[2]。

4.3 安全精细化管理

加强建筑工程项目的安全精细化管理能够有效提高工程质量，同时能够确保在工程建设中不会发生意外，保障施工人员的生命财产安全。因而在实际的施工过程中要密切关注施工人员的身体状况，严格落实安全生产的要求，结合具体的施工环境适当调整施工周期和施工方案，而结合完整的安全施工体系，结合相应的安全制度和操作规范以严格约束施工人员的行为。通过加强施工材料的管理和标识，保障施工人员在施工中都能够佩戴安全帽，从而避免意外发生。

4.4 施工全过程精细管理

精细化的管理能够有效提高建筑工程项目的施工进度，同时尽可能的节省施工成本，全面提升建筑工程项目的施工质量。因而在建筑工程项目的管理中可以通过全过程的精细化管理，结合建筑工程项目的施工情况，不断调整施工方案和施工计划，在尽可能节约施工成本的同时，以保障工程能够按期竣工。在实际的管理过程中要考虑到施工现场，各项资源的储备量，施工材料，大型机械设备等多项内容的配置工作^[3]。提前做好工程预算，通过科学合理的配置，以保障各项工作能够有序推进，全面提升工程项目的经济效益。在精细化管理的过程中还需要不断优化管理的内容，结合管理需要和计划，加强对施工人员的培训工作，以更加注重安全管理和质量管理。

5 结语：

总之，在建筑工程项目精细化管理的过程中，通过动态调整使得建筑工程项目的施工质量能够达到实际的应用要求，以全面加强建筑工程项目的成本管理，质量管理，安全管理和进度管理工作。在提高施工人员素质水平的同时，结合市场发展不断提高企业自身的水平和竞争力。

参考文献：

[1]齐晓凯，王兵，周长勇，郑娜，张礼旭. 精细化管理在盾构工程质量管理中的应用[J]. 石油天然气学报，2018，40（03）：56-60.

[2]姚晚侠，姚聪，郭明贤，张晓妮. 精细化管理在肿瘤患者化疗护理安全管理中的效果[J]. 护理学，2014，3（01）：14-18.

[3] 吴伟川. 精细化管理在建筑工程施工中的应用[J]. 建材发展导向（上），2017，15（6）：19-20.