优化建筑施工管理提高建筑工程质量

李旭 范丽华

摘 要：建筑工程的质量优劣关键取决于建筑施工质量的控制管理，如何加强施工管理质量，建设出优良的项目工程，达到安全施工、优质施工是建筑施工企业急需解决的问题。因此，加强建筑施工管理，提高建筑工程质量极为重要。

關键词：建筑工程;施工管理;工程质量

1. 建筑施工管理过程中存在的问题

1.1 缺乏健全的施工管理制度

建筑行业在发展过程中是一个高收益的行业，这样就使得很多的人都进入到的建筑行业中。建筑行业在发展过程中存在的问题是非常多的，其中企业内部管理和工程施工管理存在着不同步的情况，这样就使得企业管理和施工管理会出现相互不适应的情况。导致施工管理中存在很多的问题主要的原因就是施工企业缺乏健全的施工管理制度，在施工管理中，没有法律强制性的约束，导致了施工管理在力度方面出现了很大的问题。建筑企业在对施工进行管理的时候还是停留在以前的管理模式上，在施工管理中通常都是以命令的方式来进行施工指导的，这样的管理方式并不能对施工起到很好的效果。在制定管理制度的时候也要保证管理制度要和时代发展相适应，同时要保证对责任和权利进行明确，这样管理制度才能是一个具有实质意义的约束。很多的施工建设管理中存在着制度约束不到位的情况，这样对施工效率是有很大的影响的，同时对施工质量也是有很大的影响的。

1.2 施工管理方法不合理

在建筑工程施工管理中出现管理力度不够的问题主要是因为管理方法不合理导致的，这样会在施工中出现很多的违规现象，导致施工中出现很多的安全隐患。施工管理方法不合理主要体现在以下几个方面：

施工管理人员专业素质不高，很多的建筑施工管理中，施工企业经常会将整个工程进行分包，这样就使得一个建筑工程通常是由很多的施工承包商进行施工的，这样就出现了包工头带领施工队伍进行施工建设的情况。这样施工的管理人员就变成了各个包工头，这些人员在施工过程中进行施工的监督和指导。很多的包工头在文化知识方面都是比较缺乏的，同时对施工的专业技能掌握也是非常少的，这样就导致这些人员在综合素质方面出现了较低的情况，很多的企业为了提高包工头的综合素质对其进行了必要的培训，但是在培训过程中出现了很多的知识其很难理解的情况，这样就导致在具体的施工管理中很多的方法在应用上会出现很多的问题。很多的施工人员在技能方面存在着很大的问题，这样也使得很多的施工机器设备在操作方面也存在着一定的问题，导致在施工中很多的先进施工技术不能得到很好是落实，导致施工质量无法进行提高。

在对施工材料和施工设备进行购置的时候也存在着一定的问题，在购置的过程中存在着监管力度不够的情况。在购置施工材料和施工设备的时候，企业的管理人员要加强监管力度，同时在对材料进行购买的时候对其质量要进行检验，不能只根据质量报告进行购买。同时在购买建筑材料的时候要对不同厂家的质量进行比对，这样购买的材料质量才能得到保证。在进行材料采购的时候对材料价格也要进行控制，这样可以避免出现高价格低质量的材料，同时也能避免在采购过程中出现质量不合格的材料给施工工程带来一定的安全隐患，影响以后工程的施工质量。在对设备进行购置的时候要先做好分析工作，很多的设备通常价格都是比较昂贵的，通常情况下，企业要根据自身实际情况来决定是购买还是租赁。

施工的安全意识较差，在施工过程中安全事故时有发生，出现这些安全事故都是因为建筑施工的质量不达标，建筑施工人员的安全意识不强，自我保护意识薄弱。施工人员的安全意识直接影响企业的施工质量，如果施工人员的安全意识不高，在施工过程中就会忽略施工的质量，为工程建设埋下了很多安全隐患，工程的整体质量得不到保障。

2. 提高建筑工程施工管理水平应该采取的有效举措

2.1建立完善的建筑施工管理体系

完善的建筑工程施工管理体系是提高建筑工程质量的有效手段。我国建筑行业中施工管理工作起步较晚，许多管理工作受传统管理理念的束缚，无法紧跟时代发展的步伐，限制了施工管理工作的落实情况，我国建筑施工管理工作的首要任务就是建立一套完善的管理体系，为管理工作的开展提供思想理论方面的支持。建筑企业需要建立质量监管制度、奖惩制度等完善企业的内部管理机制企业的管理者需要制定质量管理方面的各项规章制度，如质量分析规章、客户回访服务制度、质量施工守则等。企业的项目经理要严格按照企业的法规章程对工程项目的质量安全进行监督。

2.2全面提高相关工作人员的综合素质

施工人员以及管理人员是建筑工程建设的主角，他们的综合素质以及专业技能在一定程度上决定了工程建设的进度和质量。所以，提高工作人员的综合素质在工程建设中显得尤为重要。一方面，加强对管理人员的专业知识培训，提高其专业技能，使得在施工展开的过程中能够对施工有一个相对全面的了解，对于任何环节出现的问题都能及时掌握，管理好现场施工人员，进行必要的安全教育宣传，为工作的展开提供一个良好的发展环境。

2.3建立施工质量监督制度

对建筑施工进行监督可以从两个方面展开，一方面要提高工程监理的作用，规范工程监理市场，提高监理人员素质，监理人员要坚持客观、公正的态度。另外一方面，施工单位要成立质量监督小组，深入施工现场进行质量监督和检查，及时发现施工中存在的质量隐患，将其消灭在萌芽状态，避免引发较大的质量事故。

2.4做好施工现场的安全管理

安全问题是每个施工单位在施工中的重中之重，不断提问安全意识和技能，不仅是保障施工人员生命权力的需要，也是减少施工成本的需要，因此采取行之有效的措施做到安全文明施工势在必行。首先要积极构建安全生产制度和体系，要求施工人员严格按照安全规章制度进行操作，相关负责人也要切实履行好自身工作职责，定期对各项目工程进行安全工作检查，对于发现的违规操作现象，要按照相关规定进行严肃处理，绝不姑息纵容，这样可起到有效的警示作用;其次施工企业要加强对安全知识及安全重要性的宣传教育，使安全施工的理念深入每一位施工人员的心中，此外项目组还可成立专门的安全管理小组，设置专职安全员，加强对工人的安全技术交底，这样可有效减少安全事故的产生;最后相关负责人要做好安全生产检查，明确奖惩制度，在施工过程之中，除了要进行正常的安全检查之外，项目组还要不定期的进行抽查，一旦发现问题，要将问题落实到个人，做到整改责任人，并彻查出现问题的根源，这样可有效减少或消除安全隐患，此外施工单位要实施明确的奖惩制度，对安全工作模范及个人给予及时的鼓励和表扬，使之继续发扬这种良好的行为，对于违规操作的人员也要进行及时进行惩罚和处理，如果造成了经济损失还要责令其承担相应的赔偿责任。

3.总结

综上所述，建筑施工管理是工程管理控制的一个重要环节，要抓好建筑施工管理，就必须利用科学有效的方法，采取各种切实可行的措施，在各阶段和各工序进行合理有效的把控，只有做到切实保证工程质量，才能确保按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1] 张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2016，（06）.

[2] 胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2017，（01）.