土木工程管理与工程造价的有效控制

徐鹏飞?张惠

摘要：土木工程在社会的发展下取得了良好的成绩，也已经成为我们社会发展中必不可少的行业。然而，一些大型的土木工程依然存在着很多问题并影响着整个工程造价，所以本文就此问题展开了研究和探讨。基于此，本文章对土木工程管理与工程造价的有效控制进行研究，供相关人士参考。

关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制

在土木工程开展期间，质量是关注的首要问题，其除了包含建筑企业经济效益和社会效益之外，同时还必须重视质量问题的控制，当发生了质量隐患以后，人们的自身安全就会受到威胁。基于此，当实施土木工程建设施工作业的时候，在需要正确了解到强化质量控制的必然性，采取合理方式来开展工作，提升质量，促使工程安全开展。

1 土木工程管理概述

土木工程指的是各种土地施工的统称。比如：房屋修建、铁路修建、隧道修建、桥梁修建，以及堤坝、港口、电站等等都可以称之为土木工程。土木工程是给人们带来方便的工程。目的是建成人们所需要的，功能良好且舒适的空间，是我们物质方面的需要，满足了人们的生活需求。而工程管理是复杂性比较强的专业。工程管理具备着管理学、经济学和土木工程等基本知识，是复合型专业。

2 强化土木工程施工质量控制的重要性

施工是土木工程建设作业中非常重要的一方面，其中，施工性能和质量对于土木工程建设使用效果和安全性的提高有着直接性的影响。对于土木工程建设工作来讲，包含的要点特别多，本身具备一定的繁琐性，其中涉及到了人员、材料和技术等，而对这些要点进行合理的调整，除了有利于提升土木工程质量之外，还能够保障该项工程处于规定期限内完成作业，从而推动建筑企业朝着良好的形式开展。当土木工程建筑期间发生了安全隐患以后，均会加剧人力、财力以及物力的过度输出，不利于提升经济效益。从中看出，加大对土木工程施工质量的监督控制力度特别重要，不容忽视。

3 土木工程管理中工程造价控制现状

3.1 安全问题不到位

在整个土木工程的施工过程中，安全问题是我们需要着重和优先考虑的。有很多工程人员在施工中不怎么在意安全问题，具有侥幸态度，认为建筑施工过程中安全问题只是个例，并不会经常发生，把安全问题认作是小概率事件，不会发生在自己身上，因此不太在意这些，对施工过程中的安全问题也不十分上心。殊不知，这样抱有侥幸心理的态度有可能会给施工过程带来安全隐患，从而引发安全事故，使工程人员的安全得不到保证。一旦工程出现安全问题，势必会增加预算，增加实际花销，对后续的工程造价也产生了一定的影响，给整个工程带来经济损失。所以在整个施工过程中，一定不能对安全問题掉以轻心，切实保证工程人员安全，在安全管理上也要努力完善，避免出现一些不必要的以外，增加实际开销，影响工程的建设。所以必须对安全问题予以重视。

3.2 缺少完善的施工人员管理体系

通过相关探究表明，施工人员自身技能和素质较低，操作不规范，因此使得施工期间各项问题频繁出现，完全影响了施工质量的提高，难以确保工程在规定期限内完成。在施工前期准备环节中，相关部门根本没有针对性的对施工人员展开培训和考核，使得队伍内人员的专业性不高，工程质量大打折扣。

3.3 造价成本预估失真

有关造价工程的成本预估主要在方案设计阶段进行，此时土木工程实地建设尚未开展，通过造价成本预估事先做好工程概算工作，为企业规划工程内容提供参考依据，避免由于后期成本过高引起资金链断裂导致工程停滞或延期等状况的发生。如果能够实现造价成本的准确预估则能为企业实现成本控制提供强有力的支持。但是由于建筑材料受到市场价格的影响，成本预估和实际采买存在一定的时间差，保障工程预算的准确度难度较大，另一方面设计方案的变更也为造价成本预估制造障碍。种种原因堆叠，企业对造价成本预估的信任度降低，投入的研究精力有所缩减，造价成本预估的难点无法解决，在一连串恶性循环的连锁反应的影响下，致使造价成本预估失真。

4 土木工程管理中控制工程造价措施

4.1 施工前做好准备

想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素[2]。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。

4.2 制定完善的施工质量管理控制体系

伴随着社会经济的快速发展，人们对于土木工程施工质量提出了非常高的要求。要想进一步提升土木工程施工效率和安全性，就应当结合实际情况来制定健全的质量管理制度，其中包含了施工人员、材料和技术监督等多方面，通过落实这些环节来确保工程顺利开展。以权责落实方式为主，把各环节的要点落实于每个部门内，当发生问题以后马上追究责任。除此之外，还需要制定相应的奖惩体系，激发管理人员控制质量的积极性和主动性，对于表现优异的员工和队伍要给予一定的鼓励和奖励，而不按照规定要求进行操作的员工，则是进行严惩。最后，核对设计图纸，进行技术交底，从而提升土木工程施工的安全性，降低安全问题发工现场的粉尘，降低对周围环境的破坏。这也是绿色环保新技术的应用体现。

4.3 完善监督管理制度

从监督管理制度的建立完善开始提高人们对规章制度的执行力。以方案设计为例，方案设计是企业进行工程建设的探路阶段，后续的工程建设内容将按照方案内容开展，因此方案设计的质量和土木工程建设质量息息相关，否则设计阶段的造价成本预算也失去了意义。如果完善监督管理制度，将每个工作人员的工作内容和工作标准细化，则能提高工作质量，为造价管理提供依据，避免一纸规章成为空头支票。另外，能够促进人们摆正工作态度，在完善工作内容的同时自觉进行成本控制，减少企业内不必要的资金浪费，以最后竣工时期的结算为例，根据监督制度考核工程质量和员工的工作绩效，对项目开展过程中的无意义活动或产生消极影响的项目进行追责处理，对第一责任人进行适当处罚。从项目实施前到项目结束进行造价的监督管理工作，扩大企业收益。

5 结语

土木工程建设过程中导致造价工作失控的原因有很多，这就要求相关工作人员要树立起造价意识这样才可以使工程造价工作更加顺利地进行下去。另外在工程建设过程中还要加强腿整个过程的监督，减少资源浪费现象避免出现安全隐患问题，最终达到工程造价控制的理想效果。

参考文献：

[1]彭亮.土木工程管理和工程造价的有效控制[J].四川水泥，2019（09）：201.

[2]赵云芳.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].智库时代，2019（39）：23+28.

[3]王春香.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].建材与装饰，2018（49）：177-178.

[4]邢玉巧，孙爽.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究[J].四川水泥，2018（11）：230.

[5]王婷.土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].中外企业家，2018（30）：103.