探析提升油田企业物资管理水平的有效策略

摘 要：针对油田企业物资管理问题，本次研究结合我国油田物资管理现状，首先对油田企业物资管理的重要性进行深入分析，在此基础上，对油田企业的物资管理现状进行深入研究，提出提升油田企业物资管理水平的有效策略，为推动我国油田企业物资管理水平的进一步发展奠定基础。研究表明：目前我国油田企业在进行物资管理的过程中主要存在缺乏精细化管理意识、管理经验不足以及缺乏先进管理技术等问题，因此，油田企业需要从完善物资管理体系、做好物资管理的风险控制以及注重物资管理细节三个角度入手，分别采取多项有效措施，全面提高我国油田企业的物资管理水平。

关键词：油田企业;物资管理;重要性分析;管理现状;提升策略

0 前言

在油田企业运行的过程中，物资管理工作十分重要，会对油田企业未来的发展产生重要的影响，所谓的油田企业物资管理主要是对油田现场的抽油杆、抽油泵等机械设备进行管理，由于油田企业生产过程中所需要的设备种类及数量相对较多，所以进行物资管理的难度相对较大，尽管我国油田企业在物资管理方面已经取得了较大的进步，但是在物资管理的过程中仍然存在一定的问题[1]。本次研究主要是根据我国油田企业的物资管理情况，对物资管理中存在的问题进行全面分析，提出提升物资管理水平的有效措施，全面推动我国油田企业物资管理水平的进一步发展。

1 油田企业物资管理重要性分析

目前，各个领域和各个行业的竞争都十分剧烈，对于石油行业也不例外，在目前石油价格并不景气的前提下，如何提高油田企业自身的竞争力是企业面临的首要问题，要想提高企业的综合实力，首先需要对管理理念进行合理的创新[2]。油田的管理工作主要可以分为两个方面，分别是人员管理和物资管理，随着油田企业工作人员知识水平和操作水平的不断提升，油田企业的人员管理方式已经逐渐成熟，在人员管理方面基本不存在问题，但是在物资管理方面，由于油田生产作业所需要的机械设备相对较多，不同的机械设备工作原理以及维护保养方式存在较大的差别，所以进行物资管理的难度相对较大。通过进行物资管理，不但有利于提高油田企业的生产效率，还能有效的防止设备在使用的过程中出现风险问题，这是促进油田企业进一步发展的根本措施。事实上，在对油田物资进行管理的过程中，需要引入精细化管理理念，对使用的机械设备进行全过程形式的仔细管理，进而使得油田企业可以达到可持续科学发展的基本目标。综合而言，对油田企业中的物资进行有效的管理十分重要。

2 油田企业物资管理现状

2.1 缺乏精细化管理意识

近些年来，随着我国油田企业中的各项技术都已经取得了较大的进步，油田企业也进行了多方面的深化改革，但是在进行物资管理的过程中，大多数油田企业仍然使用了传统的管理方式，物资管理理念也并没有得到改善，这主要是因为物资管理人员自身缺乏一定的创新意识，自身没有认识到物资管理对于油田企业发展的重要性，整个物资管理过程过于形式化，管理人员的分工也并不明确，最终导致物资管理水平相对较低，管理效果相对较差，如果无法对油田物资进行精细化的管理，则机械设备在使用的过程中出现各种类型问题的概率将会大大提升，最终将会对油田企业的经济效益产生严重的影响。

2.2 管理经验不足

油田企业与其他类型的企业之间存在较大的差别，油田企业中各个部门之间相隔的距离相对较远，这使得物资管理难度进一步提升，受到距离的限制，进行物资管理的相关数据资料得不到有效的传输，在进行传输的过程中也可能会出现各种类型的错误问题，管理人员无法及时掌握物资管理的基本情况，也就无法对管理方式进行合理的调整。在另一方面，受到距离的影响，机械设备的供货连也无法得到有效的衔接，这也会对油田企业的进一步发展产生消极影响。究其原因主要在于油田企业中的物资管理人员管理经验不足，在进行物资管理的过程中工作人员所借鉴的经验基本来自于其他领域，但是其他领域的物资管理经验在石油行业中无法得到有效的利用，受到管理经验的影响，油田企业的物资管理水平很难得到有效的提升[3]。

2.3 缺乏先进管理技术

随着信息化技术以及互联网技术的发展，大多数的管理领域都已经对管理技术进行了全面的创新，通过创新管理技术不但有利于提高物资管理水平，还能防止在物资管理的过程中出现各种类型的风险问题，事实上，在物资管理领域中引入信息化技术和互联网技术是未来发展的重要趋势。但是对于目前我国的石油企业而言，物资管理虽然引入了信息化技术，但是并没有对信息化管理平台进行规划化和系统化的建设，这使得油田企业中各部门之间的沟通存在一定的问题，物资管理的相关资料无法得到有效的共享，这严重阻碍了我国石油企业物资管理水平的进一步发展。

3 提高油田企业物资管理水平的策略

3.1 完善物资管理体系

为了提升油田企业物资管理水平，首先需要建立物资管理体系，物资管理体系的建立需要根据企业发展的现状以及所需要进行的物资管理内容进行，在物资管理体系中需要融入精细化管理方面的内容，在物资管理体系建立以后，所有的物资管理工作都必须根据该体系进行，进而使得物资管理方面的工作可以做到有章可循。在另一方面，随着企业的不断发展，所使用的机械设备也会进行大面积的创新，因此，物资管理体系不能保持不变，需要根据油田企业物资的情况对管理体系进行合理的创新，使得物资管理体系可以与时俱进，这是提高油田企业物资管理水平的根本措施，可以使得企业在物资管理方面实现良好的循环。

3.2 做好物资管理的风险控制

做好物资管理的风险控制工作也是提高油田企业物资管理水平的根本性措施，在这一方面，工作人员需要根据油田企业的实际情况，对物资管理过程中可能面临的风险内容进行分析，在风险分析的过程中可以引入智能化的风险分析方法，最终确定物资管理所面临的主要风险的问题;其次，工作人员需要构建风险管理的台账，将物资管理的基本内容以及相关步骤与风险问题的问题一起纳入到台账之中;最后，工作人员需要做好物资管理的报告工作，对每天物资管理的基本情况进行整理和汇总，并安排专门的工作人员对物资管理的情况进行全面的汇总，将汇总后的内容存入到档案之中，这既可以为后续的物资管理提供经验，也可以在物资管理出现风险问题以后追究责任。

3.3 注重物资管理细节

在进行油田企业物资管理的过程中，需要十分重视物资管理的细节内容，首先，物资管理工作必须按照完善性、系统性以及规范性的要求开展，各个部门之间需要建立起顺畅的沟通渠道，各个部门可以对物资管理的各个细节进行全面的监督;其次，工作人员需要充分利用数据库的应用优势，定期对设备进行检测，以此确保油田现场的设备都可以满足基本的要求，同时需要对设备进行定期维护，定期维护和保养是提高设备管理水平的根本性措施;最后，油田企业需要引入先进的物资管理措施，将互联网技术以及信息化技术完全融入到物资管理工作之中，进而使得油田企业的物资管理水平可以得到全面的提升。

4 结论

通过本次研究可以发现，物资管理工作对于油田的进一步发展而言十分重要，有利于提高油田的生产效率和经济效益，但是目前我国大多数油田在进行物资管理的过程中都存在一定的问题，这些问题的存在严重阻碍了物资管理水平的发展，因此，相关企业需要采取完善物資管理体系、做好物资管理的风险控制以及注重物资管理细节三方面的措施，进而使得油田企业的物资管理水平可以得到全面的提升。

参考文献：

[1]王志太.全面提升石油企业物资管理精细化水平的对策分析[J].经济研究导刊，2018，31（21）：20-21.

[2]马科刚.提升石油企业物资供应专业化管理水平的有效途径[J].中国外资，2014（08）：109.

[3]竺俊，李彦钧.浅谈如何利用ERP提升油田企业的物资管理水平[J].化工设计通讯，2017（5）：12-13.

作者简介：

刘成（1981- ），男，工程师，从事物资管理工作。