企业财务管理中的业财融合问题探讨

郑晓冬

摘 要：市场经济环境下，企业实施内部控制需要切实做好财务管理工作，通过有效的财务管理为企业的健康持续发展提供保障。新时期，企业应该高度重视财务管理创新，做好财务管理中业财融合问题的深入研究，借助业财融合提升财务管理的水平和效果。本文结合业财融合的特点，对企业财务管理中业财融合过程存在的问题和解决对策进行了探讨，希望能够为促进企业的健康持续发展提供参考。

关键词：财务管理  业财融合  问题  对策

一、业财融合的特点

业财融合就是业务与财务的融合，强调以财政部颁发的有关文件和规定为依据，以融合性原则推动管理会计的有效实施，确保其能够迅速融入到企业生产经营管理的各个领域，以明确的业务流程作为基础，推动财务和业务活动的有机结合。业财融合的特点体现在如下三个方面：一是全局性，从企业整体角度分析，业财融合的影响范围会覆盖企业经营管理活动的各个环节，要求企业领导层和管理人员充分认识到业财融合的作用和价值，为其顺利实施提供可靠支撑，使得管理机制能够上升到企业层面;二是开放性，业财融合体系具备稳定性和开放性的特征，适用于几乎所有类型的业务内容，也可以针对企业的发展变化，开展动态化管理，要求业务部门与财务部门之间通过开放性的沟通交流，协同推进相关工作;三是过程性，业财融合对于企业财务管理乃至整体运营都会产生巨大影响，甚至可能会带来企业管理模式和管理理念的改变，在实施过程中，必须从企业的发展特点出发，做好全面细致分析和深入研究，关注融合过程的控制，以此来保证业财融合的效果;四是协同性，业财融合要求业务部门和财务部门共同努力，在做好统一工作的同时，实现彼此协作，实现业务和财务管理的稳步发展。

二、企业财务管理中的业财融合问题

（一）管理制度欠缺

企业在发展过程中，会形成较为系统完善的业务管理和财务管理体系，也会积极引入先进的管理方式和管理手段来提升管理的水平和效果。从实际情况分析，虽然多数企业都已经认识到了业财融合的重要性，也开始了业财融合的尝试，但是由于经验的欠缺，并没有能够很快制定出具有针对性的管理制度，而在缺乏制度保障的情况下，业财融合的效果很难发挥出来。

（二）人员素质不高

新的发展环境下，企业财务管理采用了大量的信息技术和现代化手段，开始朝着科学化和智能化的方向发展，对于财务管理人员的专业素质也提出了更加严格的要求。绝大部分企业财务管理人员对于财务管理工作都能够做到游刃有余，不过由于管理模式等因素的影响，不了解业财融合的相关知识，业务素养相对偏低，无法确保相关工作的有效落实，也影响了业财融合的可行性。

（三）信息系统薄弱

在管理实践中，不少企业已经认识到，使用大数据和云计算等先进信息技术来提高财务管理效率非常重要，但是受认知水平、人员素质等因素的影响，存在财务信息片面的问题，没有能够将企业基础设施、人力资源等环节的财务和业务信息全部纳入其中，财务数据的质量无法保证，业财融合工作必然会受到影响。

（四）部门沟通不足

业财融合要求业务部门和财务部门做好相互之间的沟通工作，但是从目前来看，业务和财务部门之间缺乏有效的沟通交流，使得业财融合的整体发展受到了制约。如果单纯的从业财融合的角度分析，可以将其看做建立在业务部门和财务部门之间的新型管理模式，而在不少企业都存在业务部门和财务部门各自为政的情况，彼此之间缺乏有效的沟通和交流，双方无法提供对等信息，沟通效果不理想，业财融合的开展也会受到制约。

（五）组织结构不合理

健全完善的组织结构是确保业财融合工作顺利实施的基础和保障，而在很多企业中，组织结构采用的是金字塔架构，以垂直管理为主，无法保证同一部门领导层和基层员工的有效沟通，部门间的交流同样会受到很大影响，如果不能对其进行有效完善，业财融合在财务管理中的积极作用将无法充分发挥出来。

三、企业财务管理中业财融合的强化对策

（一）完善管理制度

在推动业财融合的过程中，企业应该结合自身的实际情况，构建起完善的财务管理制度，这也是业财融合得以顺利实施的关键所在。从财务部门的角度，应该完善激励和约束机制，要求企业必须根据实际发展情况，对业财融合环节节约的成本进行合理分配，通过有效的激励措施来调动相关人员的工作积极性和能动性。从企业整体角度，应该高度重视财务管理监督体系和责任追究机制的建设和完善，将业财融合运用到企业内部管理全过程，立足实际制定出财务管理监督机制，规范财务管理工作。

（二）提高人员素质

财务人员是业财融合的主体，其专业能力和综合素质会对业财融合的效果产生直接影响，因此，企业要在财务管理中推进业财融合，必须切实提高财务人员的整体素质：一方面，在人员招聘环节，应该适当提高门槛，改进以往的人才选拔制度，选择专业能力强、经验丰富的复合型人才，为业财融合工作的顺利开展提供人才保障;另一方面，企业应该重视对财务管理人员的选拔和培训，让其充分掌握业财融合知识，促进其综合素养的不断提高。

（三）健全信息系統

一是应该切实保证系统内部信息的全面性，关注企业发展情况，在系统中对服务、生产以及人力资产管理等方面的信息进行补充，确保财务管理工作的顺利实施;二是应该强化财务系统和业务系统的衔接工作，实现信息的高效传输和实时共享，使得财务工作能够获取更加完善、更加准确的业务数据，也可以对企业业务活动的实施情况进行监督，避免财务风险;三是应该关注企业价值链的源头，对最有价值的环节进行严格管控，保证信息系统的质量乃至整个价值链的质量，加快业财融合推进速度。

（四）强化部门沟通

信息化背景下，以业财融合为前提，财务与业务部门之间是相互影响、相互制约的关系，想要确保业财融合工作的顺利实施，两个部门必须切实做好彼此沟通，要建立完善的业财融合管理系统平台，提升部门间的沟通水平和沟通效果，保证信息的高度共享以及资源的优化配置。

（五）优化组织结构

企业应该立足自身的发展情况，对组织结构进行优化，将垂直式的组织结构转化为扁平式结构，尽可能减少管理层级，缩短管理半径，确保管理层能够实现与基层员工的顺利交流，提升信息传递的效果。

四、结束语

总而言之，新的发展环境下，企业在财务管理中应该高度重视业财融合工作，将业财融合理念真正应用到管理活动中，对业财融合的相关因素进行全面细致分析，找出其中存在的问题，采取有效措施对问题进行解决，这样才能更好的应对越发激烈的市场竞争，实现自身的长效发展。

参考文献

[1]游振声.对企业财务管理中业财融合的探讨[J].纳税，2019，13（34）：149.

[2]李文哲.浅析企业财务管理中的业财融合问题[J].现代经济信息，2019，（22）：159-160.