企业资金预算管理制度创新方向的探讨

翟宪峰

摘 要：随着我国经济的不断发展，企业作为市场经济的主要参与者也发挥着重要的作用。当前在企业的内部管理中，全面的制度体系是决定企业内部稳定发展的关键。针对企业资金预算管理制度而言，是企业财务部门的重点工作。创建全面的资金预算管理制度，是确保企业内部资金运行分配的重要基础。因此，资金预算管理制度应做到合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全，通过加强制度创新来提升企业内部财务工作的稳定性。

关键词：企业  资金  预算制度  管理

目前企业的发展和运营呈现出阶段性的特性与变化，企业资金预算管理制度作为企业运营过程中的重要制度之一，在企业内部资金的分配使用方面有着不可替代的作用。本文主要通过分析当前企业资金预算管理制度的现状及问题，明确加强企业资金预算管理制度创新的重要性，以及推进企业资金预算管理制度创新的主要措施。

一、当前企业资金预算管理制度的现状及问题

（一）资金预算管理制度执行力不强，缺乏全面细致的制度规划体系

资金预算管理制度作为内部管理体系中的一部分，应当与企业的财务工作内容，企业发展目标相融合。当前企业资金预算管理制度中呈现出的问题主要是，针对资金预算管理制度的执行力度不够。部分企业对于企业内部资金管理工作仅停留于表面，并未深入的挖掘和研究企业资金管理的真实状况。

其次，企业资金管理是一项复杂而全面的工作，用制度化的方式是为了更好地实现企业资金的合理使用，合理分配。由于缺乏全面细致的制度规划体系，导致企业在进行预算分配和预算规划时，无法与企业的真实运营状况相结合。在这种情况下会造成企业资金使用的过度化，管理方式随意变更也会加企业内部的混乱，极大地损害了企业的利益，增加成本，也对于我国经济发展的步伐产生了巨大的阻碍。

（二）资金预算管理的重视程度较低，缺乏健全的预算管理监督机制

当前在企业资金预算管理运营工作中，相关的财务人员是主要的参与者。作为企业内部职员，部分财务工作者没有对预算管理方式进行有效的控制，观念掌握很多只是停留在基础层面上，这种方式会影响整个企业的成本和资金链，在事后进行预算管理考核过程中会出现很多的错误。前期基础工作的不到位，会直接影响后期财务工作的顺利进行，因此导致企业资金预算管理制度的实施无实际意义。

此外，由于企业资金预算管理制度的主要管理对象是企业的资金，且资金具有灵活性强、流通性快等特性，因此针对企业资金预算管理要投入更多的精力。部门间界限的不明确，会造成职责明细的不清晰，进而引发内部发展的不均衡。针对企业资金管理的定期检查工作，在真正的实施过程中，具体的预算管理程序不明确，导致企业的预算与实际发展情况出现较大的偏差。

二、加强企业资金预算管理制度创新的重要性

（一）有利于企业制度的完善，促进资金预算管理工作的进行

针对企业资金预算管理制度中所存在的现状及问题，要采取必要的措施进行及时的解决。企业资金预算管理制度的实施，对于企业资金的整体规划具有重要意义。通过加强当前企业资金预算管理制度的创新化，有利于企业制度的完善。在推进企业资金预算管理的过程中，结合企业真实的资金运营状况，对下一步的企业规划目标奠定良好的基础。由于企业资金预算管理，是对企业未来资金使用的预算工作，因此相关财务人员要做到细致和全面。有利于促进资金预算管理工作的顺利进行，推进企业内部财务部门的规范化。

（二）有利于资金预算管理的稳定，提升资金预算管理制度的全面性

企业资金预算管理制度要结合企业自身的实际状况，根据资金运营的真实情况，确立全面而细致的制度规划。根据企业制定的预算管理制度，严格按照制度程序予以进行。通过将预算管理制度进行制度化、体系化，有利于资金预算管理的稳定，突出体现了企业资金预算管理制度的特征。按照企业内部资金使用的明细信息，进行定期的资金预算管理工作，注重资金预算管理体系的程序化。有利于提升资金预算管理制度的全面性，通过预算管理工作，有效地掌握了企业资金使用状况的第一手资料，并通过数据分析整合工作，为下一步的部署工作提供帮助。

三、推进企业资金预算管理制度创新的主要措施

（一）创新企业的资金预算管理制度，加强企业的资金管理工作

针对企业资金预算管理制度的发展与完善，首要是创新企业的资金预算管理制度内容。以往传统的资金预算管理制度，已不再适应现阶段企业发展的需要，因此结合新环境背景下企业的发展目标，应对企业内部资金预算管理制度进行创新和优化。进行预算编制的创新，通过运用固定的预算方式来实施基本的预算工作，同时也要对企业的实际情况与市场的波动来调整预算编制的管理方法。

企业的资金预算管理制度应当体现灵活性特征，用科学的管理方式，全面提升企业内部制度的運行能力，企业的外部环境遭遇到变故时，能够调动内部的力量应对外部的挑战。采用科学的管理方式，是保证企业资金运营正规化的重要基础。采用个性化的预算编制方法，结合企业自身的真实情况，打造独特的企业资金预算管理制度。

（二）增强企业的信息化技术管理水平，实现资金预算管理的信息化

目前，信息化技术已走入了更多的企业发展中。在推进企业自身发展的过程中加入信息化技术处理，不仅有利于改善企业当前的发展状况，也有利于提高企业的工作效率。和企业资金预算管理制度的发展要求和发展内容，增强企业的信息化技术管理。通过将企业资金使用的数据信息，及时的录入到程序系统中，系统将根据数据进行科学合理的分析，为企业的预算工作带来一定的便利。

此外，实现资金预算管理工作的信息化，突出体现了企业资金预算管理制度的完善和全面。随着信息技术的发展，在企业资金预算管理的过程中，也开始应用科学性、智能性强的技术手段，来提升预算管理的有效性。通过使用信息技术，可以为企业的预算工作提供更多的选择方向，帮助企业更好的选择适应于自身发展需要的预算方案。

（三）规范资金的使用程序，提高资金使用效率

本着注重实效、节约必需、突出效益的原则，通过综合平衡、统筹兼顾、优先保障重点项目需要，注重调研，科学决策，合理进行计划安排资。制定适合企业发展的资金管理办法，规范资金申请、拨付程序和日常管理工作，按照以满足正常业务开展为原则，合理确定企业运转资金的需要数量，按照轻重缓急原则，统筹计划安排资金。尽量减少预付账款，及时清理垫支借款，严禁“白条抵库”、资金坐支等现象，避免资金沉淀，杜绝超过限额使用资金，不断提高资金周转速度和使用效率。

四、结束语

当前在企业资金预算管理制度的运行中，部分企业在制度的全面性和完善性方面仍旧存在着亟待解决的问题。突破当前企业资金管理制度中的缺陷与不足，采用创新式的制度管理方式，是未来企业发展的必由之路。

参考文献

[1]刘锋.论企业财务预算管理方法的创新[J].金融经济，2018（04）：177-178.

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