电影视觉特效项目流程管理的范畴和作用

张馨文

摘要：在电影特效制作应用越来越广泛的当今时代，规范的特效项目的流程管理便为顺利完成电影项目保驾护航，本文根据当下的行业情况，对电影视觉特效项目流程管理的范畴和作用进行研究阐述。

关键词：电影;电影视觉特效;特效项目流程管理

电影是一种视听艺术，构建了一个复杂的创作系统，结合内容和形式、技术与资本、商业和艺术、作者和观众对立统一的复杂创制体系，具有艺术和商业等多重属性。特技制作是电影制作中一个重要环节，小到武打片中使演员飞檐走壁的一根钢丝，大到淹没城市的海啸，但凡是超出常规置景、摄影范畴的制作手段都属于特技范畴（1）。电影视觉特效项目流程管理贯穿特效项目制作全流程，通过对项目成本预算、制作周期、人员协调等方面的把控，保障特效项目高质、高效、平稳运行，直至完成。电影特效通常包含物理特效和数字特效，电影视觉特效项目流程管理贯穿了项目的前期筹备、中期拍摄和后期制作，其在项目中与特效制作密不可分，环环相扣，在视觉效果、总预算、制作完成周期、制作难度和质量、合作团队选择、人员协调沟通等方面全程对项目进行把控，保障项目的顺利高效进行。

而与国外的电影公司情况不同，由于国内大规模的视效制作公司屈指可数，中小型规模的特效公司众多，技术含量较低，在急速增长的电影市场背景下，短期内很多体量较大的影视项目的特效制作，需要由多家视效公司分工合作完成，在国内并没有形成完善的全产业链式分工明确的产业合作模式的情况下，国外先进的特效项目的流程管理经验又不能直接拿到国内套用于国内电影项目的生产。于是传统的电影项目管理人员不懂特效专业，具备特效专业知识技能的人才又不懂项目管理的情况比比皆是，小规模的公司内部更是缺失这种岗位，特效项目的流程管理知识几乎是在空白中摸索着前进。而懂得特效专业制作的管理人员也没有得到足够的重视，种种原因导致很多特效项目在成本、周期、质量把控上存在问题。

一、电影视觉特效项目流程管理范畴

（一）电影视觉特效项目管理流程的人员配备

电影视觉特效项目的管理人员一般涉及视效总监、视效制片、后期视效公司的视效项目制片和视效统筹（通常也称为特效统筹）这四个主要职务，根据项目工作量的大小，四者也可能配备相应的助理人员协助工作，这里不做过多说明。视效总监、视效制片、后期公司的视效项目制片和视效统筹之间各司其职，分工协作，与摄制组的其他部门沟通配合，完成对视觉特效项目制作和流程的把控管理，保障项目高质高效的推进直至完成。

（二）电影视觉特效项目流程管理人员的职责内容

1.电影视觉效果总监的职责内容

这里所说的视效总监是指制片方选定的视效总监，视效总监一职在电影视效项目中，是负责影片总体的视觉效果创意的负责人，除在艺术效果上进行把控外，因电影特效的制作流程特殊性，又同时对特效项目的流程管理上也起到很重要的把控作用。其主要的职责主要包含两方面：首先在创意上，视效总监负责在视觉效果上发挥创造力保持视觉创意的统一和连贯性;全面负责视觉效果镜头的质量和完整性，同时通过视觉效果表达电影故事;同导演一起创建故事版和视觉预览;帮导演设计镜头，决定拍摄和制作镜头的方案;作为第二导演拍摄一些特效镜头或蓝绿背景镜头，某些情况下还由导演委托进行带主演镜头的拍摄;监管艺术家或者供应商的工作。其次在制作把控上，负责组织视效组，协助视效制片完成工作;在前期准备阶段，向导演提供合理的视觉效果建议和需求，与负责动态故事版和视觉效果概念设计（不同于概念设计）的同事合作，把控预览和动态故事板的整个过程;电影中期拍摄阶段，同导演一起监看所有视效镜头及视效素材的拍摄;因故事需要补拍或有数字CG镜头时，帮助导演设计规划镜头;帮助剪辑确认剪辑线上视效素材和镜头的合适位置。此外，一些较大的后期公司也配备了自己的视效总监，但服务目标是不同的，虽然他们都是旨在实现更好的视觉效果，但该公司的内部视效总监是基于公司利益为前提，主要把精力放在项目完成度和预算上，避免公司承担损失。

2.电影视效制片的职责内容

这里所说的视效制片不同于后期视效公司的视效制片，是视觉效果管理部门的负责人，主要负责制片方视效链条上的所有业务和管理工作。这一岗位的负责人需要像经营公司一样来管理这个团队，要确保在成本预算和预算计划内完成影片的视觉效果。当视效导演帮助导演完成视效创作时，视效制片则负责帮助影片的制片人或监制完成视效预算和计划，根据视效制片的能力，强大的视效制片有时还可以帮助视效总监选择视效方案和技术，用以更好地确认影片视觉特效部分在预算和计划范围内。视效总监和视效制片之间相互信任、支持彼此，一起工作时视效制片人有时还需冲在视效总监前面处理解决制作产生的问题，同导演及监制一同做决策，监督拍摄素材、回看素材、参加沟通会议、制定接下来的计划等。在正常情况下视效制片要比视效总监更早的进组，有时剧本已完成阶段，制片公司就会聘请自己的视效制片，来协助制片人和导演完成对项目的评估，检查以确保所有拍摄的视效文件正确，并选择后期制作公司或团队。其职责内容概括来说主要包括：一，预算层面，在项目开始前预估大致花销范围;根据脚本，概念设计，故事板，、预演和制作计划，准备更详细的预览;在前、中、后期整个制作过程中监督预算的使用状况，根据视效镜头的数量和制作变化随时修正预算，保证特效项目的可持续推进。二，计划层面，分析剧本和故事版，划分出需要通过拍摄完成的视效素材;和第一副导一起合作，制定一个包含Unit1、Unit2以及视效组自己的素材镜头的拍摄计划;与视效公司一起工作，确认将视效镜头提交到下游链条环节的截止日期;跟进所有制作进度，全流程把控全局参与预算、计划、监督和管理。

3.后期特效公司视效制片的职责内容

后期公司的视效制片，与前面所说的视效制片的职责大同小异，但区别在于后期公司需从公司自身角度出发，在保证公司利益的前提下对预算、制作进度计划、人员配备、监管等方面进行全方位的把控，不令公司蒙受损失，并配合视效制片，共同完成視效项目的制作。

4.电影视效统筹的职责内容

视效统筹是电影视效项目流程管理中的执行者角色，主要是负责更加繁杂庞大的特效镜头及相关数据整理分类、组里的各部门及合作制作的特效公司和公司内部不同部门人员间的协调沟通、监督特效制作人员的工作、执行视效总监和视效制片作出的各项决策和计划，记录每次主创及特效相关制作人员的沟通会议内容，辅助进行特效项目的流程管理工作。一个视效项目往往需要若干位视效统筹同时在各自的位置上工作，共同实现视效项目按计划推进。其主要的职责内容一般包括：协助执行视效总监和视效制片、后期公司视效制片的计划和工作内容，使项目严格按照指定好的计划推进;协调各部门、各公司、公司内部各部门、各公司统筹与总视效统筹之间的各项工作，并奔走其间，进行及时沟通，以确定每一个计划和需求都及时的传达到个工作岗位;对拍摄数据和视效素材、视效镜头进行分类、汇总、整理，使各项制作要求和内容、难度等都清晰明了，帮助视效制片合理安排工作，各工种之间参照文件准确无误;按照既定計划和工作安排监督各部门的工作;从前期到后期，全流程跟踪记录沟通会议内容，将导演、视效总监、摄影等主创和特效相关工作人员讨论的任何一个调整方案、结论、计划、预算成本等信息记录在案，并根据会议记录内容，执行、沟通协调下达到各个岗位;处理各种突发事件等。

综上，四者的职责内容，紧密关联，互相影响，协同推进，共同构成了电影视觉特效项目流程管理的范畴。

二、电影视觉特效项目流程管理的作用

电影是一个工种庞杂，劳动密集型的产业，作为艺术产品，电影特效需要实现制作质量和艺术审美视觉效果上的标准，同时电影也是个团队合作的产物，在国际合作日益密切的电影发展趋势下，想要电影视效项目高质量、顺利完成，规范的流程管理是不可或缺的重要保障，而专业的特效知识和科学的流程管理相辅相成，作用于每一个环节。电影视觉特效项目只有通过专业过硬、经验丰富的高水平艺术家们，以及具备专业素养、了解全流程特效制作技术的视效项目流程管理人员们高度配合、亲密协作，才有可能在成本预算、制作周期、多方团队合作等复杂情况下，发挥各部门各工种的最大价值，用最优的方式调动摄制组的各项资源，既实现项目制作上的高质量、高艺术水准完成，又能控制成本减少损失，引导大大小小的会议谈判和人员沟通，高效执行各计划，在制作周期内实现特效项目的最终完成。项目进行期间，艺术家及特效制作人员、特效管理人员、摄制组各部门成员形成的是一条连续的咬合的链条，环环相扣，任何一个细节出问题，都会影响整体的质量和进度，可见流程管理在视效项目中举足轻重的地位和作用。

注释：

屠明非 著《电影特技教程》（插图修订第2版）后浪电影出版社 第一章第2页.

参考文献：

[1]屠明非 著.《电影特技教程》（插图修订第2版）.后浪电影出版社.