电力生产管理中安全问题与应对措施研究

王伟

摘 要： 社会人们生产生活的各个领域的顺利运行，都离不开电力能源，近些年来，随着现代化社会经济的快速发展，社会人们对于电力的需求逐渐增加，电力工程的建设规模和体量也越来越大，受到了前所未有的广泛关注。电力生产过程中，安全问题作为贯穿全程的关键内容，其中的安全隐患等因素直接影响着电力行业的生产质量和效率。本文对电力生产管理中的安全问题进行了探讨，详细分析了针对电力生产管理中安全问题的应对措施。

关键词： 电力生产;管理;安全问题;措施;能源

【中图分类号】F426.61 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）08-0212-01

前言：在电力生产的过程中，生产管理内容涵盖了多种内容，其中电力生产安全性会受到多种因素的影响，是一项具有较强复杂性的生产管理项目，对于电力生产安全管理人员来说，可以说是全新的挑战。结合电力生产的实际情况和发展需求，电力生产安全管理人员应不断创新安全管理的理念和方法，对安全管理的技术手段进行完善和优化，将管理责任落实到每一个工作细节中，保证电力生产环节的安全，促进电力生产管理水平的提升，推动电力企业未来的稳健发展。

1 电力生产管理中的安全问题

1.1 工作人员的安全意识不足

电力企业的生产运行中涉及到多个生产环节，生产内容复杂，其中参与的工作人员较多，为了保证电力企业的安全生产，要求相关工作人员具备较强的安全意识，对电力生产工作的危险性形成正确的认知，在生产活动中具备自我保护的安全意识。但是根据目前的电力生产管理现状来看，受到传统电力生产模式的影响，工作人员存在整体安全意识不足的问题，缺少安全生产的意识，在生产操作中常常不严格遵守相关的生产标准规定来开展各项生产作业，甚至存在违规操作等问题，增加了安全事故的发生几率。

1.2 安全责任制度不完善

我国的电力企业大部分都属于国有企业，存在普遍的电力生产管理混乱的问题，不仅工作人员的安全意识不足，其中的责任划分不够清晰，存在管理重叠、管理空白等问题，出现安全问题时极易引发各种矛盾，严重限制了电力企业的现代化建设和发展。安全责任制度构建不完善，导致电力生产中的某一个问题无人管理、或是某一个问题由多个部门共同管理，很多电力生产环节中的明显缺陷和不足得不到及时的发现和解决，造成问题的日益严重发展，无法实现高效、科学的电力生产管理，安全责任制度不完善的问题亟待解决。

1.3 电力生产管理方式落后

目前我国正处于现代化信息技术快速发展的全新阶段，信息技术等先进的技术手段被广泛普及和应用到社会人们生产生活的各个领域中，促进了各行各业的现代化发展进程，电力行业也不例外，引进了丰富的新技术和新手段应用。但是根据对目前电力生产管理的现状进行分析发现，目前电力生产中管理方式仍旧较为落后，没有将现代化信息技术等先进技术手段的优势作用充分发挥出来，导致电力生产管理方式无法满足当前的电力生产需求，电力生产管理方式传统、单一，缺少创新意识，严重降低了电力生产管理的效率和整体电力企业的生产效率。

1.4 设备安全性问题

电力企业的生产运行中，应用到的设备较多，因此电力生产管理应将设备管理作为重点，加强对设备应用的管理力度，结合各种机器设备可能存在的安全隐患问题，应制定有效的预防和治理措施。但是目前的电力生产管理工作针对设备的安全问题，仍有较大的上升空间，需要引起电力生产管理人员的高度重视。前期的购买设备环节和后期的设备维护管理环节，均存在诸多的不足问题需要相关人员加强管理，提高设备运行的质量及其稳定性[1]。

2 电力生产管理中安全问题的应对措施分析

2.1 强化工作人员的安全意识

电力生产管理的安全问题不容忽视，电力生产管理人员应需要从强化工作人员的安全意识着手，将培养和强化工作人员的安全意识作为一项长期、系统的工作，渗透到电力生产管理的各个环节和细节中。引导工作人员对安全生产的重要性形成正确的认知，重视安全生产，在开展各项操作作业时，提高自身操作行为的规范性。组织和开展有关安全生产的培训会议等，鼓励工作人员积极参与到安全意识教育活动中，及时发现和纠正自身在生产中的不规范行为，保证电力生产的安全运行。

2.2 建立完善的电力生产管理制度

任何生产活动的顺利、安全开展，都需要依托完善的制度规章来进行，电力企业也是如此。针对电力生产管理工作中可能存在的安全问题，电力生产管理人员应构建起完善的电力生产管理制度，对电力生产的各项环节形成规范作用，提高电力生产的安全性，保证电力企业的安全生产和运行。结合企业自身的实际情况，建立针对性较强的电力生产管理制度，将电力生产管理制度的作用充分发挥出来，把制度真正落实到电力生产的各个环节里。要求电力生产管理人员明确自身的职责和使命，根据电力生产管理制度体系开展工作，及时的发现问题、积极的解决问题，提高电力生产管理的规范性。

2.3 创新电力生产管理方式

针对电力生产管理工作，应正视其中存在的安全问题，创新电力生产管理的方式。在保证电力生产质量和效率的基础上，实现现代化发展理念下的电力生产管理。借助信息化技术等方式，帮助工作人员明确自身的岗位职责，将安全生产的意识渗透到电力生产管理中。采取领导分级负责的方式，激发每一名工作人员的工作积极性和主动性，提高电力生产工作的运行效率。融合人文关怀，将企业员工团结在一起，提高电力生产管理的效率，强化集体的安全生产行为。

2.4 加强设备安全管理

针对设备安全加强管理力度，是电力生产管理人员必须要重视的问题之一。从购买机电设备环节作为基础出发点，保证购买和使用的機电设备具有较强的性能和较好的质量，避免出现各种异常问题、影响电力生产的顺利运行。加强对各项设备设施的维护和管理，定期检查和维修电力生产中的各项应用设备，将设备管理真正落实到实际行动中，及时发现和处理设备故障，不使用有问题、性能不佳的设备，保证设备的安全性能，提高电力生产的质量[2]。

结论：综上所述，在现代化社会经济的发展中，电力作为强有力的保障型能源，为社会人们生产生活的各项活动提供源源不断的电力支持，电力生产的重要性愈发凸显出来。电力生产管理工作中，电力生产安全作为关键的内容，需要得到管理人员的高度重视。应结合实际的电力生产情况，针对其中存在的安全隐患问题，制定有针对性的安全防范和管控措施，以此保证电力企业的安全生产和稳定运行，推动电力行业未来的可持续建设和发展。

参考文献

[1] 达胡巴雅尔.试析电力生产管理中安全问题与应对措施[J].科技风，2020（18）：199.

[2] 管东慧.试论电力生产作业安全管理中的常见问题及措施[J].科技经济导刊，2019，27（31）：236.