精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究

沈冬云

摘 要： 建筑工程在施工过程中有很强的专业性和复杂性，并且，施工的过程中要注重对细节的处理，基于此，在管理工作中，精细化管理是十分重要的，它为工程的顺利完工提供了很大的保障。本文对精细化管理的内涵进行了简单的论述，并分析了目前建筑工程中监理细化管理存在的问题，进而提出了施工管理过程中精细化管理的优化措施，以此来实现我国建筑工程施工管理的质量和水平，促进建筑项目稳定健康的发展。

关键词： 精细化管理;建筑工程;施工管理

【中图分类号】F270.7 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）08-0074-01

1 精细化管理概述

近些年来，在工程管理的多个模式中，精细化管理占据着十分重要的地位，为了对企业的内部进行细致、稳定、科学的管理，就要计划出详细的管理内容，并在管理工作的实施过程中保证数据化和规范化，以此来优化管理工作的结果和效率[1]。落实精细化管理的实际过程中，应该及时、详细和精准的对工作数据和信息进行处理，并为了保证处理结果的准确度，必须严格的执行相关管理程序。在对施工进行管理的过程中，必须重视施工的每一个环节和每一个过程，以管理方法和理念为依据，对全过程进行精细化的管理和控制，为施工的成本、进度、质量以及安全提供保障。建筑工程中落实精细化管理，以完善管理体系，使其更加科学化和现代化，进而保证工程的质量。

2 建筑工程施工精细化管理中存在的问题

2.1 建筑工程施工安全管理问题

安全管理是建筑工程施工管理工作中最为主要的部分，大部分的建筑工程都存在着安全管理方面的通病或问题，比如：工作人员的综合素质良莠不齐、安全网的损坏和老化、没有维护好施工现场的环境等影响因素[2]。另外，安全风险方面的管理也在多个方面有所体现，在水泥搅拌机和配电箱等相关设备周围是否设置防护措施，是否在警戒线适当位置安设护栏开口，在施工的危险区域或者重点区域是否设置安全警示标志，这些方面没有处理好的话会严重威胁到施工现场人员的人身安全，并且对企业造成不可挽回的经济损失，在实际的管理工作中，经常出现由于精细化管理落实不到位导致的安全问题，将我国施工安全管理的缺点暴露无遗。建筑工程施工现场配电箱防护规范如图1所示。

2.2 建筑工程施工质量管理问题

在建筑工程建设的全过程中，各个工作人员都应该对其工作范围内的施工质量以及监督管理工作负起责任来，每一个环节中的监督管理都会对工程的整体水平和质量产生影响。现阶段，我国建筑工程的实际施工中，在细节上还有很多不够规范的地方，这很大程度上影响了工程施工的质量，由此可见，建筑工程的实际水平和质量有着很大的进步空间。

2.3 建筑工程施工现场管理问题

建筑工程在施工的时候会使用到多种多样的材料，一旦这些材料没有得到妥善的保管，就可以造成材料的损坏，无法在施工中进行使用，导致材料的浪费，造成这一现象的原因就是现场管理不够标准化。另外在施工的过程中，部分工作人员没有按照相关规定进行机械设备的操作，这样会加快机械设备的消耗，并且容易出现各种故障，进而影响施工的进度和质量。在后期不对机械设备进行及时的检查和维护，机械设备的损坏程度会越来越高，这样维修费用也会随之变高，并且可能出现设备报废的情况，最终导致建筑工程的成本提高。

3 建筑工程施工精细化管理的优化对策

3.1 加强安全管理

细节是安全管理的关键所在。通常情况下，建筑工程建设中有大量的交叉作业，可能会发生物体击打或者高空坠物的情况，基于此，监理部门应该对施工现场防护工作进行严格的把控和验收，确定措施到位后才可以进入施工环节。此外，在日常的施工中，需要经常对防护措施进行检查，按照施工安全规定进行施工安全巡视，为各个环节的施工安全提供保障，一旦发现安全隐患和相关问题立刻进行整改。

3.2 建筑工程材料的精细化管理

材料的支出成本在建筑工程中的占比是十分大的，对这些物资进行细化管理可以有效的控制项目的整体造价。现阶段，大部分的建筑工程施工中，材料浪费、采购不规范、价格不合理等问题依然存在，没有实现物资的精细化管理。那么为了减少材料方面的损失，应该建立规范的采购制度，并将材料进行科学的分类和保管。特别是在采购的工作中，以目前市场的价格为基础，结合工程的预算进行合理采购，不能以次充好，对采购工作的监督管理也要落实到位。此外，为了方便管理工作的深度优化，可以定期或者不定期的进行材料检查和记录。

3.3 建筑工程機械设备的精细化管理

建筑工程的施工中，会使用到多种机械设备，并且进行交替性的使用，要想确保施工的安全和质量以及机械设备的正常运行，必须科学规范的对机械设备进行管理。监理部门对于施工方的施工方案、图纸设计、施工组织等审批工作要积极的参与进去，并且还要审核施工设备的质保资料和合格证书。想要进一步提高施工的监理质量，可以在日常监理工作的基础之上加入TQC质量管理的技巧和方法，梳理分析是施工过程中的风险和问题，并总结归纳起来，在精细化管理中实施针对性的措施，同时，以国家规定的标准为依据，结合实际的施工图纸，实现工程施工的标准化和条理化。

结束语：建筑工程的施工过程中，想要落实精细化管理工作，就必须对施工过程进行全面的梳理和分析，并且充分调查和了解项目工作的影响因素，为了提高全体工作人员的责任心，要将所有职责细化到每一位员工的身上，形成一个全面、完整、合理的封闭式管理体制，以此来保证工程的质量，使企业拥有良好的经济效益和声誉，对施工过程中的困难一一克服，真正地做到建筑工程施工的精细化管理。

参考文献

[1] 刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2020，（13）：158-159.

[2] 谢江红.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].建筑工程技术与设计，2020，（11）：1498.