医院卫生经济管理工作需把握的问题

曹绣丝

摘 要：为保证医院的经济效益与社会价值，卫生经济管理工作在其中发挥了其不可或缺的重要作用。在开展卫生经济管理工作前应当对整体内容进行合理规划与有效探讨，通过全面了解与掌握需要注意的事项以有效举措解决其中存在的问题，提升医院工作效率与质量，明确把握卫生经济管理工作的方向，为实际工作提供有利条件。

关键词：医院  卫生经济管理

一、利用信息化技术提升卫生经济管理水平

卫生服务中所产生的经济行为或关系类活动作为医院卫生经济管理的主要内容，其应当遵循相关规律以实现卫生资源的合理配置，从而保证医疗服务的社会价值。在社会经济体制的变革与深化，卫生经济政策应当与其特定需求进行有机融合，通过配置筹集资源的方式进行合理规划，为提升医院卫生经济管理水平应当正确认知信息化技术对于医院长远发展的重要意义。随着社会经济的快速发展，数字化技术也在不断优化与完善，在医院卫生经济管理中应用信息化技术不仅能够提升管理的时效性，还能够提升工作效率。就现阶段的具体情况而言，不断发展的信息技术广泛应用于各行各业中，而人流量大、人员密集作为医院在其经营管理中的主要问题，利用信息技术创建服务平台，不仅能够提升整体工作的专业性，还能保证工作效率与质量。完善的信息服务平台能够保证信息记录的准确性与完整性，从而进一步提升医院具体服务质量，改进其在经营管理中“信息孤岛”问题。在实践中，医院卫生经济管理工作应当积极利用信息化技术，与各级部门进行联结，以信息共享推进现代化管理目标的实现，保证整体工作的实效性，进一步提高卫生经济管理对于医院日常经营的指导性作用。

二、完善整体医疗评价体系实现针对性整改

医院经济效益与服务效果受卫生经济管理水平影响，良好的卫生经济管理模式能够提升医院整体服务效果与专业性，进一步获取理想的经济效益。因此，正确认知医院卫生经济管理水平对其长远发展的重要性，以提升醫院管理活力，调动医院工作人员的积极性与自主性。只有正确认知卫生经济管理对于医院获取经济效益与社会价值的不可或缺的作用，才能显著提升其管理水平，若仍以技术提升卫生经济管理效果过于局限，因而，应当以全方位进行考虑，从多个角度入手。现阶段，确立医院整体医疗评价体系，使保障卫生经济管理工作的重要手段之一，医疗效果评价体系的构及能够保证其在实践中合理评价医疗效果与管理能力，进一步合理划分各类资源，保证效益产出，科学的评价方式能够优化医院各级部门的工作效果，通过改进更新自身所存在的问题，提升医院整体水平。

三、优化医院整体资源配置减轻消耗成本

不断完善的社会主义市场经济体制在市场经济发展轨道中纳入医疗卫生体系，而这也在一定程度上改变了医院的经营模式。就医疗卫生行业而言，其不仅要保证自身的经济效益，还要体现其社会价值，以人道主义精神全心全意为患者服务，坚持社会效益为首要原则。医院作为我国的第三产业仍然受市场经济规律制约与影响，因此，为充分合理补偿资源耗费问题，以卫生经济管理工作推动医院的长远发展。医院联合国家财政投入解决自身资源耗费问题，坚持以社会效益价值为前提，优化自身配置，充分发挥资源利用率，加大经济核算力度拓宽发展领域。在提升医院卫生经济管理服务水平时将优化整体资源配置作为重要举措，通过深入分析发现，医疗消耗成本与整体资源配置水平与其息息相关，而大量的资源浪费往往是因为不合理的资源配置而造成的，这对医院经济效益有着十分消极的影响。医院内部结果以科室划分，而部门之间存在显著的人流量差异，改变原有平均分配的方式，避免人流量大的科室出现资源紧缺的问题，利用差异性资源配置全面提升医疗资源的利用率。只有合理利用资源与配置资源，才能实现医院整体资源的有效应用减轻消耗成本，提高医院资源管理效果。

四、强化卫生经济管理意识满足患者需求

卫生经济管理在现阶段医院工作实践中发挥着显著的效果，并取得较为理想的成绩，而为突破传统医院管理工作局限，正确认知卫生经济管理的实质性含义，应当在实践中强化卫生经济管理工作。强化工作人员意识，使其能够正确认知卫生经济管理，对于医院工作的重要性，只有加大强化力度才能为医院的长远发展奠定良好基础。首先，定期开展培训活动使工作人员能够通过学习强化自身认知，树立正确意识，持续性的培训与学习，不仅能够使其理解卫生经济管理的重要性，还能够升华思想，使工作人员在工作中重视卫生经济管理，不断深入的意识渗透能够使工作人员充分认知卫生经济管理工作的实际价值，进一步提升管理效果，满足患者需求。就具体情况而言，患者的需求能够推动医院发展，实现经济效益的提升，而只有保障患者的需求并将其作为日常工作才能为其长远发展提供有利条件。积极改善医院现有条件，通过完善软、硬件设施为主，优化服务环境。其次，提高医院工作人员的综合素养，使患者能够在良好的环境中享受更好的服务，满足患者需求。患者是实现医院经济效益的基础，因此，在卫生经济管理工作中应当以经济学角度为出发点，树立形象，打造口碑，以提升患者的满意度。

五、构建专业管理体系培养高素质人才

卫生经济管理自身在执行中所体现的特殊性，对于医院日常管理工作而言有着十分重要的意义。因此，以提升医院卫生经济管理效果为前提开展各项工作，打造专业化管理体系作为医院卫生经济管理的首要工作，应当对医院卫生经济管理中存在的问题进行深入分析。医院与其他行业相较而言存在较为明显的特殊性，无法应用其他管理体系实现自身发展，而为充分发挥管理效果体现其价值，需要以医院卫生经济管理特点为前提构建专业管理体系，保障整体工作的专业性。严密监控医疗服务，规范行为，保证价格管理效果，通过有效举措提高医疗技术以满足在不断深入的卫生事业改革条件下患者的实际需求，提升医院的核心竞争力。专业化队伍的构建对于在医院卫生经济管理工作中极具现实的意义，以经济学理论为切入点，遵循实际原则重视管理工作，提升整体工作的专业性。在卫生经济管理工作中引进专业团队，培养高素质、高质量人才，满足医院日常工作需求，以专业理论知识展现卫生经济管理工作效率，突出管理成效。

六、结束语

医院受市场经济条件转变，以多元化方式开展创收活动，为自身长远发展奠定良好基础。作为第三产业，因其特殊性影响不能完全受利益驱动，因此，在卫生经济管理工作中应当以有效手段平衡医院经济效益与社会价值之间的关系，只有把握尺度，重视卫生经济管理工作，科学管理方式建设医院，才能在实现经济效益最大化的同时提升社会价值。