论建筑工程造价预算控制要点及策略

作者简介：邓强（1986.08-），男，四川内江人，本科，工程师，研究方向：工程预结算。

摘要： 建筑工程施工过程涉及范围广，工种多，风险大，投资大。建筑业的从业人员多，受建筑环境和市场变化等因素的影响较大，因此，建筑技术的家庭常常因成本问题而烦恼。建筑工程的预算，是估算项目初期阶段的具体工作。工程成本预算控制是工程成本的重要组成部分，是建筑业快速发展的重要标志。为了提高工程企业的效率，需要强化和确保项目的成本预算，有效控制工程成本，顺利完成建设项目。

关键词： 建筑工程;造价预算;控制要点;策略

【中图分类号】 TU965.2【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0150-01

引言

建设项目的成本是基础工程的重要投资，规划基础未来的作用是项目的核心。在进行建筑工程造价预算管理控制的过程中，便需要针对建筑工程造价预算管理的造价体系，形成以质量控制和经济优化为基础的建筑工程造价预算控制方案，提高建筑工程造价预算控制的施工质量。

1建筑工程中造成造价超预算相关原因的分析

建设项目的超预算问题一直是最显著的问题之一。这种情况的发生，不仅会导致工程成本的失控，还会对各业务的投资效果产生严重影响。项目预算的具体原因如下：

1.1建筑工程预算自身存在的问题

建筑工程的预算问题主要反反映在项目的成本里。编制到期项目预算的人对整个项目缺乏了解，在技术过程中没有彻底研究过，就可能影响工程成本的潜在因素没有进行审查，导致工程成本计算的可行性和真实性不足的问题发生。这反映了项目具体建设过程中应考虑的相关因素，包括货币价值的下跌和物价水平的上涨等这些不可避免地问题，都要向预算支付代价。另外，建设公司必须选择并保证超过预算的行为不会发生，保障工程质量符合标准，工程进度满足工期要求。

1.2建筑工程单位缺乏对于造价预算在实施中的控制

对于现在的建设单位，为了投资效果，便会进行适当的工程成本预测。但是，结果往往是这些预算状况不是准备和检查期间的问题，而是准备工作完成后的问题。工程费的预算在具体的施工过程中，简单的假设是投标阶段的预算控制和工程完成后的比较阶段是预算控制的关键，但是工程阶段的成本控制也起着非常重要的作用。

2建筑工程造价预算控制要点及采取的策略

2.1规范建筑工程造价预算编制制度

在建筑行业，工程费的预算编制很重要。编辑工作的科学性、合理性影响到最终成果。投资收益这方面的主要控制点和措施是相关专业技能和专业技能的培养。在工程质量员工特别是编制前，项目预算编制人员自动来到现场，全面了解项目所在地的具体情况。做好地质调查项目现场清理和收集工作。地形图、设计圖、各种相关图形标准图件，工作人员应根据设计图正确计算相应的工程量和单价。

2.2做好工程造价预算在工程实施阶段的控制工作

在工程成本控制过程中，工程施工阶段是预算控制的关键阶段之一。因为施工阶段相对来说对于人力、物力以及施工质量管理等方面的资金投入比较大。施工阶段也是审查准备阶段。项目成本预算这个阶段的问题主要与建筑业的投资有关。遇到自然灾害等无法控制的突发事件，只能尽快采取预防措施。但是，为了减少损失，由于工程中的失误（过程的逆转、过程不符合实际要求等）和合同的变更和工期的原因，在经济、技术、投标合同中需要很多预防措施。做好现场实时监控，重点监测具体流程，确保相应成本。使用发生在预想的使用计划中。

2.3严格分析和处理相关工程项目变更的问题

在项目成本控制过程中，项目施工阶段是预算控制的重要阶段之一。施工阶段涉及人力、物力等多方面的因素。这个项目的临时修改是很有代表性的。责任导致的设计要求和施工过程的不一致，必须由该部分工程的相应监控和管理人员处理。那个只是小的修改。这无疑导致工程成本超过预算，本质上的变化是改变原有的工程状况，不仅造成材料的浪费，而且导致新工程技术的监测等工作的评价和评价，造成时间的浪费。这要求在项目建设中，对项目变更有严格的控制程序，对变更项目反复进行细致的识别、评价、检查。在无法避免的情况下为了避免由于变更造成的预算过高，必须全面评估新项目对相关条件的影响。

2.4建设工程造价预算控制队伍

最后的监督和管理仍然是人，因此，建设一支专业的建筑费用预算控制队伍以及培训专业人员和技术人员是有效控制建筑预算的最佳战略，也是优先事项之一。由于影响工程价格的许多因素，而且即使同一个项目也可能有不同的预算，职业培训也非常困难，特别是因为自然因素无法控制。然而，项目建设的监控可通过项目管理和实施来实现。优化在这一进程中，我们需要一支训练有素的预算工作人员，他们具有高度的责任感和良好的整合性，能够利用工作预算方面的专门知识，并且能够有效地管理预算。只有这样才能确保建筑预算的有效性和效率。

3提高建筑工程造价预算管理人员综合素质

像医生一样，成本预算实用。不同于大学教授，她只能坐在教室里聊天或发表论文，作为工作的评价标准。测试不同成本公司在能力成本方面的困难，需要大量成本实践和业绩支持。

人的天性就是这样，有一定的合理性，工程师的成长不可能一帆风顺。比如树木，越是优质的树种，长得越慢。所以提升预算人员不仅仅是口头上说的必要，人事管理手册，不同的规则和准则，标签规则等等。制定并定期开展广告宣传教育制度。就像在加强企业制度的前提下，为了培养和提高公司的成本预算人员，需要聘请专业的成本预算专家，加强实践，从自己的角度出发提高，提高该职业从业人员整体素质。

4结语

工程造价预算是建筑工程项目资金的依据，做好工程造价预结算的审核工作是有效控制工程造价的重要方法，从根本上消除工程造价失控问题，对于完善我国建筑市场的工程造价管理制度起到积极的推动作用。

参考文献

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