针对房屋建筑弱电工程施工的管理及措施

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摘要： 在城市化进程发展之下，现在建筑之中弱电系统是不可忽视的重要方面。弱电工程对于建筑行业产生一定的重要价值，所以应该强化弱电工程的施工管理工作。有效的管理工作会让弱电工程施工效果高效的展現出来。在此，开展弱电工程施工之时，以严格执行管理规章制度为主，按照实际情况实施有效的管理模式。这样，才能够让房屋建筑工程的进度和质量得到保证。

关键词： 房屋建筑;弱电工程;施工管理;措施

【中图分类号】 TU71【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0124-01

前言：科学技术发展之下，计算机信息技术也获得稳定的发展。建筑行业之中智能化建筑随之发展起来，建筑行业之中弱电工程往往存在着一定的问题。施工会运用比较多的时间，在技术含量上要求是比较高的，施工工程复杂。这些情况结合之下，要求施工质量必须达到相应标准。否则的情况下会出现不良事故，为了避免事故发生，要针对房屋建筑弱电工程管理工作进行强化，以优化施工管理做好准备，具体应从多个方面入手。

1房屋建筑弱电工程施工产生问题的原因

弱电工程施工之中可能会出现一定的问题，工程涵盖多个环节，引起的问题原因也是比较多的。现阶段，人们对建筑要求比较高，施工技术也应该展现出较高的科技含量。在提高科学技术水平之下，涵盖更多的专业知识。在此过程中，施工之中的安装质量也应该得到提高。如果在某些环节上设计不合理，那么就会出现一定的问题。现今社会人们对建筑审美要求越来越高，在建筑中希望展现出一定的个性，那么其中会融入多个建筑元素，这对整体布局产生了严格要求。为了达到预期的个性化标准，就需要加强施工技术含量。各个专业之间的矛盾和一些问题的出现可能性就会随之增加。新的技术开发之下，施工人员要及时的掌握新技术。有些技术要求工作人员学习能力较强，这使得施工人员可能无法及时的掌握技术，而导致工期或预期质量要求受到影响。管理方面采用的是现行管理制度，可能会出现工序遗漏等相应问题[1]。另外，管理人员素质不高的情况下，也使得管理效果不良，引发各种不太协调的问题出现。

2房屋建筑弱电工程施工的管理具体措施分析

房屋建筑弱电工程施工管理开展之中，工作人员应该作出应有的努力。施工之前做好完善的准备工作，保证不同环节和工程措施得到有力运转。在强化施工质量管理的过程中也防止出现不良行为。然后，完善施工界面管理，让工作人员综合素质得到发挥，让工期得到有效的保障。不断的加强各个施工管理环节，展现出较强施工管理水平的情况下，让房屋建筑弱电工程顺利开展之中，拥有良好的准备和支持。从根本上展现出应有的意义，保证施工管理工作效果越来越明显。下面对房屋建筑弱电工程施工管理工作开展的具体举措进行了详细阐释。

2.1做好施工前的准备工作

想要房屋建筑工程顺利施工，那么应该做好施工前的准备工作。工程建筑前阶段可以针对项目进行检测，以施工图纸设计检测为主，把各个细节以及所展现出来的问题有效的分析出来。然后，由相应项目部门和施工单位进行相应修正，修正之中以具体地形情况为主，这可以防止后期施工之中出现争议问题。施工技术人员可以根据工程部以及相应指导意见制定出施工组织设计，对施工经验进行总结之下，能够形成一套完善的施工方案，为工作人员提供指导。这样的情况下，从多个流程有效入手，提高工程建设效率，施工人员职业素质和水平也得到相应提升。

2.2强化施工质量管理工作

强化施工质量管理工作，要明确施工质量的目标，对施工中所用的材料和设备进行严格把关。比如，在材料选购之前应该找寻选购符合标准的材料及合格供应商。材料和设备进场都应该以实行准入制度为主，不符合规格的材料和设备严禁入场。工作人员应该对施工技术进行有效掌握，建筑弱电工程施工设计和工程技术在运用之中应该施以严格审核模式，施工相关工作人员采取全方位的审查[2]。施工工作人员应该明确分工，在工作交接之中不会出现问题，所有事宜以具体的施工标准为出发点。在有效控制施工时间之下，保证施工质量达到相应标准。然后，按照阶段开展有效检测，施工质量监督工作也应该严格到位，绝不能出现包庇偷工减料等不良行为。

2.3完善施工界面管理环节

对弱电施工进行强化管理，要从施工界面有效管理入手。弱电工程开展之中，施工界面的管理应该涵盖机电设备、安装建筑弱电系统。在施工之中的有效划分和协调等。以具体工程形式为出发点，对不同阶段的负责人以及相应承担的任务进行分析，这会让各个方面的事务展现出一定的规范化和标准化。另外，要对系统设计界面进行有效确定，保证各个项目得以顺利实施，让界面之中的不同子系统之间拥有配合的机会[3]。在各系统之间有效协调处理之下，也会和外部环境相联系。施工界面管理有效发挥出应有的意义。在引导建筑弱电工程施工管理组织稳定运转之下，会让房屋建筑施工工程实施更加全面和高效。

2.4提升管理人员综合素质

不同项目在实施之中都有固定的工期，为了使得工期内有效的完成工程，就应该强化对施工过程的进度和人员管理。从这两方面有效管理之下，才会让工程顺利稳定的运转。如果弱电工程施工进度如果出现停滞或过快，那么都会对工程产生极大的影响。施工人员组织协调以及材料设备的运用受到严重的阻碍，弱电工程施工进度得不到保证，还会出现人力物力财力的消耗增加。然后，施工过程有效合理安排，不同阶段承包人员定期召开调度会议，可以根据施工的实际情况作出合理化调整。这样，可以让工程顺利开展做好准备。另外还需要对施工过程中的人员进行有效管理，不同人员要拥有明确的分工，在每一个工作人员都明确自身职责并积极落实工作任务之下，才会让弱电工程施工顺利开展，不会受到相应影响。

3结论

综合以上分析，想要让弱电工程在建设项目中整体质量得到全方位的提高。则应从不同施工项目的具体情况出发，拟定出良好的施工计划。在材料和设备上提供良好充足的准备。在提高技术人员专业素质水平之下，让施工管理人员素质能够匹配工程质量要求。构建良好施工管理团队，对施工过程严格把关，及时解决问题。这样才能确保弱电项目的整体质量。

参考文献

[1]王勇.建筑工程弱电智能化的应用及管理研究[J].地产，2019（17）：102.

[2]俞佳.房屋建筑弱电工程施工管理与应对策略研究[J].住宅与房地产，2016（03）：152.

[3]张兴伟.房屋建筑弱电工程施工管理及应对措施[J].门窗，2015（08）：192.