建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

郝芬

摘要： 随着市场中对建筑工程管理的要求越来越严格，建筑队伍应该及时创新工程管理的管理方法和制度体系，在传统的工程管理模式基础上引进新观念、新技术，对管理方法进行创新性发展，使得建筑工程管理向现代化工程管理要求的方向转变。相关人员为创新性管理做好方案规划，在实践中制定适合企业发展的管理制度，提高建筑队伍的工程管理水平，促进建筑企业的良好发展。

关键词： 管理方式创新; 促进企业发展; 工程管理模式创新

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0104-01

建筑工程的管理涉及建筑过程中的方方面面，包括在工程建设过程中使用的建筑材料、机械设备、人员分布等方面，都需要进行规划和统一的分配管理。通过创新建筑工程管理模式，有利于提高建筑效率，保障工程建筑质量。建筑工程队伍管理人员在工程建设过程中不断进行管理理念和管理方法的创新，建立适应现代工程管理要求的新型管理模式，工程建设的管理人员在实践中积极探索并不断总结实践经验，构建实用型管理模式，促进建筑企业发展。

1建筑工程管理方法中存在的问题

1.1落后的建筑工程管理理念和方法。

建设企业的工程管理方法主要包括：对工程队伍中施工人员的管理，对施工工作的监管，对建设资金控制三方面，这种传统的工程管理方法形式繁琐，工作效率较低，不能适应现代对工程建设的要求，不利于工程建设效率的提高，建设质量也无法得到安全保障。传统的工程建设管理方法未能将建设企业的自身建筑管理特点融入到管理过程中，不利于公司自身的管理水平的提高，阻碍了公司建设水平的进步，不利于公司进一步发展。

1.2工程管理技术水平低。

建筑工程的管理过程中，管理人员对技术创新的意识较薄弱，大部分建筑企业在管理过程中采用传统的管理方法，忽视了对新型管理技术的引进和发展，阻碍了建筑工程建设效率的提高。企业在建筑过程中更加重视建设团队进行的施工建设行为，对不同工程建设要求、施工技术、建筑材料等管理上不够重视，不利于建筑工程的顺利进行。

1.3建筑工程管理人员专业性水平较差。

建设工程的管理人员在实际的工程管理过程中经常出现忽视建筑质量，盲目追求建设效率的现象，在工程建设中未能做好完善的安全管理措施，建设人员的人身安全不能得到良好保障。管理人员未能与工程施工工人进行良好的沟通，忽视了工人的客观需求，在建设过程中也没有做好对人员的监管，片面的重视工人的工作效率，而忽视了对工人安全意识培养和防护工具的分配，加大了建设过程中出现安全事故的几率。相关管理人员专业性程度较低，没有对建筑工程管理知识进行过系统性的学习，对工程管理的建设创新方法了解程度少，这对企业管理模式创新非常不利。

2对建筑工程管理理念和管理方法的创新性发展

2.1对建筑工程管理理念和方法的创新性发展。

创新工程管理的管理理念，建筑工程管理有关部门要积极引进新观念、新技术，对先进企业的新型建筑工程管理方法进行重点性总结和经验借鉴，并结合自身公司发展特点和工程建设中出现的问题，对公司建筑工程管理方法进行有针对性的创新。在原有的工程管理模式上对出现的问题加以解决，在对建筑工程管理理念进行创新的同时，也一定要加强对建设过程中环保意识、安全意识的培养。在加强工程管理力度的同时，保障建设人员人身安全。

2.2提高建筑工程管理过程中的技术水平。

工程管理人员在对建筑队伍施工行为进行管理时，用不断引入先进的新型技术的方法来提高管理效率，管理人员在管理过程中可以通过加强对互联网技术运用的方法，可以通过视频监控、网上签到等方式对工程的施工工人建设行为进行真实有效的监管。使用网络技术进行管理方法创新能够严格规范施工队伍的建设行为，提高工程施工的工作效率，保障工程建设质量，实现了对工程建设的严格监管，也减少了偷工减料等不当建设行为的发生，提高整个建设队伍的工程建设能力。

2.3加强对建设工程管理人员的培养力度，提高管理人员专业性水平。

建筑工程企业要加强对管理人员的素质培养，提高其管理水平和专业性监管能力，并通过对管理人员素质测试对其能力水平进行预估，在分配工作时可以适配到更为适合自身管理特点的监管岗位。建筑公司也要积极引进新型管理性人才，开展专业性管理知识教授课程， 对提高管理人员专业性管理能力起到重要作用。企业可在网络上对专业性管理人员进行招聘，积极吸取人才所提供的新型创新型管理理念，并不断在工程管理实践中对创新型理念进行实践和创新性发展。管理人员将新型管理理念融入提高建设工程管理水平的实践中，要进一步创新工程管理的管理体制，加强对项目经理的人员选拔建设，要选择拥有专业性管理技能和监管经验的人才来对整个工程进行整体性的调度。在工程建设过程中要做好对资源的分配，管理人员应做好对工人工作任务和施工的规划，这体现了项目管理经理选择的重要性，管理经理要具有先进的管理理念，引导公司向着现代化方向发展。在工程建设管理创新过程中，一定要加强对优秀管理组织者的培养和引进，并做好管理人员的任务分配，为工程管理提供科学性的建设方案。

3结束语

建筑工程管理方法创新过程中，在对现有的管理方案进行充分了解的基础上，通过与自身建筑企业的管理特点相结合，引进新型的管理理念和管理方法，对企业建筑工程管理的方法进行制度上的创新。管理人员在工程建设过程中不断进行实践并总结经验，制定出一套适应工程管理要求的新型管理方案，提高建筑队伍的管理水平，也有利于保障建筑效率和建筑资质量，促使建筑企业获得更多经济利益。

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