项目管理的研究现状与发展前景

刘振中

摘要： 随着我国社会的不断发展，如今许多建筑施工企业承建的工程项目大多都具有一定的复杂性、创新性、高风险性、综合性等特点。项目形态的多样性和日趋活跃的不确定性加大了现代建筑施工企业项目管理的难度。因此，有必要对建筑施工企业的项目管理现状进行分析研究，并就其发展前景进行具体探讨。

关键词： 建筑施工企业;项目管理;现状;发展前景

【中图分类号】F062.4 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0049-01

1建筑施工企业项目管理的内容

1.1质量管理

建筑施工项目质量是施工企业的核心。建筑工程施工过程中，质量管理不到位将导致建筑工程施工质量不达标，会威胁国家和人民的生命财产安全。所以，建筑施工企业一定要重视工程施工过程中的质量管理。采取科学合理的措施，保障工程质量达到国家相关规范标准，提高企业的综合竞争力。

1.2成本管理

建筑工程项目具有投资和资金占用大、受环境和建设周期等影响的特点，它能直接影响到施工企业的经营效益。因此，必须建筑施工企业必须重视施工成本管理，以促进企业的长远健康发展。建筑项目的施工成本包括施工阶段所产生的全部费用，其主要由直接费（材料费、机械使用费、人工费等）和间接费（工作人员的工资及福利待遇等）两部分组成。

1.3安全管理

建筑工程施工安全管理是一项系统性的工作，涉及材料、机械、人员等众多复杂因素，这些众多不安全因素影响着整个建筑施工行业的健康发展。施工过程中一旦发生安全事故，不仅会对施工企业造成巨大的经济影响，更会影响工程的进度和质量。基于此，在建筑工程施工过程中必须要做好施工安全管理，保障工程的顺利实施。比如，通过制度化的教育培训工作提高施工安全管理人员的安全意识，参加入场安全教育培训和定期的安全教育培训并考核合格后，方能参与现场管理。

1.4进度管理

建筑工程施工进度管理是施工企业效益的来源，好的进度管理能为施工企业创造效益。建筑工程现场施工进度受气候、技术、资金、材料等多种因素会直接或间接的影响施工进度。其中，人为因素是影响建筑工程施工进度的主要原因。因此，提高建筑工程施工进度管理能有效提高施工企业的经济收益。

2建筑施工企业项目管理现状

2.1操作人员综合素质较低

在建筑施工项目管理中，操作人员综合素质低是最明显的体现，甚至一些施工人员没有经过专业的培训，以临时工的身份加入到施工队伍中来，这些人安全意识薄弱，未按照规定的内容进行施工作业，无论是素质方面、还是工艺技术，都将影响建筑项目整体施工质量，为项目管理带去负面的影响。

2.2施工设备因素

在建筑施工过程中，一些项目的实施会涉及许多施工设备，如：专业的机械还有使用某机械应具备的专业素养等等，但在实际施工过程中，一些建筑项目为了获得最大的经济效益，使用一些陈旧的施工设备，甚至其规格、型号已经与市场规范要求有些出入，這样将会影响后期施工建设质量。还有一些操控设备的施工人员，对于设备操控极为不熟练，无法以规范化的方式对设备进行操控，后期没有对机械设备进行定时的保养，将会造成机械使用寿命缩短，无法给予建筑施工带去保障，影响建筑建设质量。

2.3施工材料因素

在建筑施工的过程中，不仅需要工人、设备，更多的还有工程建设中需要的各种材料，如：混凝土、钢筋、木材、砂石、水泥等，采购材料过程中需要对材料质量进行对比，这样才能在后续的建设与使用中，使材料能够更好地运用在建筑项目工程之中，不会出现各类问题的出现。但是在实际情况中，一些采购人为了回扣，以次充好，没有对材料质量进行管控，使材料与要求不达标，既影响建筑施工质量，还会引发极大的安全事故，为施工企业带去极大的损失。

3确保对建筑施工企业项目管理发展前景的具体措施

3.1对工作人员专业素质进行严格审核

建筑施工项目的安全开展，离不开施工人员的辛勤工作，所以，要重视对施工人员的安全教育工作，提升施工队整体的专业技能，设置不同的培训活动，为施工人员提供发展与上升机会，使其更好地将所学技能运用到实际施工建设中，更要建立自我安全防范意识，将安全事故发生的可能性降到最低，还要做好应对安全事故发生的救急工作，通过安全演习等方法，提升施工人员面对安全隐患的应对措施，保证全体人员的安全。

3.2对施工材料和设备进行严格控制

在建筑施工过程中，一定要对所涉及的设备、材料内容进行严格的把控。从前期的采购到中期对设备、材料的摆放等等，都要进行严格的看管，确保所有的设备、材料均为国家合格标准，对于不符国家标准的设备、材料严禁运入施工现场。将设备、材料放置在防火、防高温的地方。工程中要合理使用设备、材料，不能造成资源浪费，更不能对用过的材料进行乱扔，注意对环境的污染等等。

3.3创造良好的施工环境

在建筑项目施工管理中，需要对施工外部环境进行有效的监管。首先要对当前场地的施工环境做好勘察工作，研究相应的地形及地质、气候等特点，这样才能做好相关的内外协调工作。其次在施工过程中，因为建筑作业会产生一定的噪音，对周边的居民造成一定的生活影响，所以，在施工中，可以进行不同时间段的施工安排，尽量减少对周边生活居民的困扰。一些建筑施工项目，距离居民生活区较近，针对这一部分的施工内容，就要尽可能地降低在施工过程中，减少对周边环境的污染，建立专门的环境清洁小组，利用覆盖物对周边的暴露的土壤进行覆盖，避免工业灰尘及工业垃圾造成对土壤的破坏，同时，在工程结束后，要对工业垃圾及时清理，再用清水进行喷洒，将地面清洁干净。

4结束语

综上所述，建筑企业的项目管理是一个极为复杂的工作，更在其执行工作过程中，会受不同因素的影响，产生许多负面问题。基于此，要做好建筑施工项目的管理工作，就要对人员、材料、设备做好质量监督管理工作，确保建筑施工项目在各项施工中都可以安全、顺利的完成任务，为建筑质量奠定坚实的基础。

参考文献

[1]王新宏.浅论建筑工程管理的现状分折及控制措施[J].建材与装饰，2020（21）：196+200.

[2]陆方，陶锋.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].工程技术研究，2020，5（12）：177-178.