建筑机电安装工程中的施工管理

付小磊

摘要：建筑工程中的核心是建筑机电系统，它可以在本质上对建筑工程的质量产生影响，也严重制约着建筑的使用水平。因此很有必要做好建筑工程机电安装的管理工作，笔者在本文中从几个方面对提高机电安装工程的管理水平进行了论述。

关键词：建筑;机电安装;管理

引言

近年来，建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一系列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，终影响了整体经济的发展进程。机电安装工程管理是建筑施工管理的重要组成部分，规范化的安装过程能够对后期施工发挥良好的基础性作用。需要提高建筑机电安装工程的管理水平，强化管理质量，保证机电安装工程正常运行。在实际的机电安装工程管理中，要加强对项目中的每一个环节的管控，兼顾质量、成本与安全合理进行设计安装，同时要做好工作总结，积累工作经验。

1当前机电安装工程中的施工管理概况

在建筑领域，机电安装工程是非常重要的一部分，涉及公用、民用、工业工程方面的多种自动化、通信、消防、通风、采暖、给排水、电气系统的安装工作。其施工活动覆盖率采购、设备安装、系统调试、拟运行、验收军工等不同环节，目标在于使建筑物所具有的使用功能得以满足。机电安装工程中的施工内容有气体灭火、建筑灭火器、防火卷闸等系统施工，包括空调通风、弱点、给排水、电器等工程类型。该工程施工的质量关系到建筑在后期投入使用的效果。

2建筑机电安装工程施工管理意义

在建筑工程中，机电设备具备显著特点，可以满足群众的基本需求，应用起来方便性更强，并且针对不同建筑物应用特征，机电设备的配置情况也可以及时进行调整或是改进，但这项工作的开展必然会为建筑机电安装工作的开展造成较大的困难。在建筑机电工程安装中对机电设备管理工作的顺利开展，可以实现对施工材料、工作人员、技术手段的有效管控。在工程完工后，还要加强对竣工质量体系的应用，这对于机电设备安装质量的提升也将起到重要影响。

3我国建筑机电安装工程施工管理的相关影响因素

就目前看来，影响当前建筑机电安装工程施工管理的因素很多，主要分为以下几点：

3.1造价管理混乱，安装不规范

由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。近年来，许多企业在建筑机电安装工程的施工过程中，严重违背了相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求―――“设备吊装及运输方便”。这样将会给今后的设备更换及检修等带来诸多问题。

3.2管理水平落后，工程设计不科学

目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理，最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

4建筑机电安装工程施工管理要点分析

4.1健全并完善施工管理制度

健全并完善施工管理制度是创造稳定施工环境、提升施工质量的关键[4]。建筑机电安装工程施工单位应致力于施工管理制度的健全及完善工作，應坚持从实际出发深入分析管理制度与施工现场实际情况之间的关联性，确保施工管理制度可在实际施工活动中发挥出可靠的指导意义。施工管理制度应涵盖机电安装工程施工技术管理、施工工艺管理、安全施工管理、施工质量管理、施工成本管理、竣工验收管理等众多方面，还要对每一个施工阶段制定完善的管理制度。①机电安装施工组织管理：规范施工组织管理制度，及时传递施工信息，落实施工责任及义务，提升施工队伍团结性;②施工合同管理：与不同参建单位制定公正公平的施工合同，并在合同中明确合同双方各自的责任及义务[5]，落实合同纠纷的解决措施;③施工进度管理：对机电安装工程不同施工工序、施工单位施工水平、各专业交叉协作要点做细致分析，制定切实可行的进度管理方案，明确每一个施工节点的施工任务;④施工安全管理：及时更换新型安全保护设备，定期检查施工现场消防设备及消防设施，培养施工人员及管理人员安全生产意识和能力[5]，及时消除施工阶段的安全隐患;⑤施工质量管理：明确每一施工阶段施工质量管理要点，开展全方位多层次的质量管理活动，对重点区域及隐蔽性较强的区域做针对性的质量管理工作;⑥施工技术管理：开展施工活动之前对施工图纸做细致审查，明确施工技术的类型及应用要点，依据施工图纸完善施工计划方案。

4.2 材料物资管理要点

①建筑机电设备采购人员应在充分了解投资单位的阶段性投资情况及施工现场机电安装实际情况之后做材料物资采购清单（包括采购种类、采购数量、材料性能等内容），然后上报材料管理负责人进行审批。在获取审批合格文件之后深入市场展开深度调研，优选市场信誉度高、材料性能优越的采购供应商[4];②采购材料物资的过程中应与材料供应商签订供货协议，明确彼此双方的责任与义务，明确材料物资发生质量缺陷后的经济赔偿条款;③材料物资进场前应进行专业化的质量检测;④材料物资的存放位置应满足不同施工区域施工要求，提升材料物资的领取及存放效率;⑤对材料物资的领取及存放做详细的记录及管理。

5结语

建筑机电安装工程施工管理工作任务重、意义大、难度大、涉及面广。为提升施工管理质量及管理效率，需要深入结合多年管理经验分析施工现场实际情况，做好各项管理工作。

参考文献：

[1] 杨生彪.机电安装在建筑工程中的施工与管理研究[J].居舍，2019（30）：159.

[2] 罗海林.浅谈建筑机电安装工程中的施工管理[J].科技资讯，2019，17（25）：89+91.

[3] 柯观惠.机电安装在建筑工程中的施工与管理研究[J].建材与装饰，2019（20）：162-163.

（作者身份证号码：211324199109081632）