建筑施工现场协调管理模式的优化与创新

张广军 王振 孙继冬

摘 要：建筑施工现场的协调管理是保证施工管理活动安全、有序、顺利进行的关键。在建筑施工现场的协调管理中，部分管理人员责任心不强，缺乏对整个现场工作的协调和控制能力，造成施工过程混乱，施工进度缓慢。因此，为了保证建筑施工管理活动的安全、有序、顺利进行，本文分析了施工现场的协调管理模式，阐明了其重要性，并提出了优化和改进协调管理模式的合理措施。

关键词：施工现场;施工进度;协调管理

1 建筑工程施工现场协调管理现状分析

1.1 协调管理制度问题

企业由于现有的结构性建筑工程协调管理制度更新换代速度较慢，协调工作和管理的责任与制度的界限模糊，无法满足和囊括所有建筑工程的需求。也正是这一结构性问题，导致企业在施工的过程中，管理的内容和功能出现了遗漏，协调和管理工作的责任未能得到有效落实，影响了其施工的质量和安全。

1.2 与设计协调配合问题

在现代科学信息技术不断的发展和工程技术创新下，建筑工程现场设计施工中越来越多新的技术、新工艺及各种新材料应用其中，促使了建筑工程现场设计施工愈加复杂。这就非常需要现场工程设计管理人员的密切协调配合。如果建筑工程设计的内容与现场设计施工过程中出现了偏差，将有可能会为建筑工程后续现场设计施工的进展带来了阻碍，需要及时协调工程管理人员及时发现、解决，保证了施工进度。尤其是当前我国建筑外形不断的多样化，设计管理人员施工中需要及时协调配合的设计工作内容主要包括：及时提供设计图纸、深化现场工程设计、设计变更、解决现场施工中设计的问题等。与现场设计协调工作相配合的设计问题，在一定的程度上也会影响到今后的施工进度和设计的质量。

1.3 与工程各方协调沟通问题

建筑工程的施工现场协调人员在管理中工作涉及众多的方面，包括了设计、施工、监理、采购、成本等各个方面，同时他们还需要严格保证质量、安全、进度、费用等各项管理内容。从而导致多对一沟通的混乱管理方式，协调能力差的管理人员往往无法及时的解决现场多种管理问题，协调能力差的管理效率低下，甚至管理人员出现了沟通的偏差，严重影响了整个施工管理项目的进度。

2 建筑工程施工现场协调管理模式优化措施

2.1 提高协调管理认知，落实协调管理责任制

在施工现场的协调管理中，要更加注重协调管理。同时，协调管理者也要在工作中培养良好的协调管理责任感，对协调管理的重要性有一个深刻的、多层次的认识。有序完善的现场施工协调管理体系是保证建设项目顺利开展的前提。建设工程施工前，应当根据合同要求和工程特点，制定协调责任制和管理人员责任制。建设项目协调管理人员责任制的内容主要包括：（1）根据项目合同的要求和项目的特点，定期对现场进行调查，对项目进行宏观分析，通过组织会议，突出项目建设过程中的重点和难点问题。（2）根据施工协调会讨论的重点、难点施工问题，制定具体施工工期和计划。（3）组织工程总承包、分包、监理例会，明确施工过程和责任范围。（4）定期组织协调会，及时解决施工协调管理过程中可能出现的难题，促进项目后续施工协调管理活动的有序开展。要切实履行协调管理职责，使建设项目协调管理人员严格按照制度进行工作，并将员工的工资与工作业绩直接挂钩，这样不仅能在制度上充分发挥管理的实际作用工作的激情和热情，也能有效保证施工管理活动的安全协调有序进行。

2.2 优化技术问题，加强工程利益单位联系

为了有效解决和提升专业建筑工程在解决施工现场协调管理过程中的技术性问题，提升其管理效率，应该从工程技术和管理层面的角度来研究和解决其中的技术性问题。图纸设计需要及时结合建筑工程实际的情况，优化建筑工程设计，并对需要施工的区域情况进行实地的勘测，获取与工程实际情况相关的数据，保证建筑工程图纸技术设计的合理性，提高专业设计图纸的质量，减少因专业图纸技术设计错误带来的施工现场协调管理问题。由于专业建筑工程的设计图纸所涉及的专业较多，要求专业设计技术人员的专业设计技术过硬，可通过BIM专业设计软件直接进行专业图纸设计，对各专业设计图纸的材料进行碰撞检查，并在碰撞检查后立即进行图纸会签。专业设计图纸的会审与材料交底也是专业图纸技术协调的重要环节。在专业设计图纸的会审期间，一旦设计人员发现专业图纸会审中的材料数量不足及时协调进行解决。图纸的交底中，组织设计方和施工单位充分深入了解设计和施工图纸的内容和施工示意图，协调和设计方沟通解决施工过程中重点和难点的问题。施工单位做好和有关施工单位、监理方和施工单位的协商和沟通工作，分析造成建筑工程变动的原因，并以邮件或者书面形式将图纸提交给各个单位，帮助设计方和施工队充分准确掌握设计和施工的内容，保证施工的活动有序地开展。同时，建筑工程在设计和施工的过程中，应合理地规划好设计和报建的流程，与所在施工地区域内的当地政府积极协商和沟通，办好设计和施工的手续，配合当地政府部门和监理方做好施工相关的检查，提升当地建筑工程设计和施工的质量和效率。

2.3 提升人员素质水平，变更索赔管理

建筑施工现场协调管理中，应该特别注重对施工人员和现场管理人员的素质和综合能力的培养，定期地组织施工人员业务培训，学习前沿的建筑施工生产技术、管理及安全生产相关知识。这有利于提高建筑施工人员对知识的储备，了解建筑施工的难点、重点管理内容和建筑施工安全生产相关知识。及时地更新其管理的方式，提升其管理的能力，提高其管理效率。同時，对于建筑施工的过程中不可避免地出现的工程变更单的问题，协调管理人员执行时应正确地判断工程变更单内容与实际的情况和要求是否完全相符，再及时下达正确的指令予以执行，如此才能有效地降低建筑施工的成本，获得良好的经济效益。

2.4 加强与工程各方沟通，做好交叉施工

为了能进一步提升与其他工程各方之间沟通协调的效率，可以适当增加与工程各方会议的频率，保证出现的问题及时发现及时提出及时解决。特别是对于长期寻求合作的其他工程各方，应当在专业交叉项目复盘工作完成后定期进行项目复盘和总结，加强与其他工程各方的沟通协调配合默契。专业交叉与施工的沟通协调管理工作一直贯穿于整个的工程交叉与建筑中，为了更好地保证整个工程交叉与建筑的有效地进行，需要不断对整个工程交叉与建筑的各个环节工作进行一定的信息系统设计和优化，保证各环节的工作协调有序地进行和开展。因此专业交叉施工各方同时还需高度重视专业交叉与施工的各个环节，并进一步加强专业交叉与施工处的协调配合。交叉施工协调管理人员应当进一步加强相关部门对此交叉施工各个环节的过程监督和把控，保证项目在交叉施工的各个环节保质保量地完成。

3 结语

综上所述，在加强建设项目施工现场管理中，要加强和协调施工现场管理，要进一步提高施工现场管理的协调程度，并得到认可和重视，落实加强协调和施工现场管理责任制，完善现场管理制度，提高施工现场综合协调控制能力，促进各环节工作有序顺利进行，为提高建筑工程后期施工质量和安全生产提供了坚实的保障。

参考文献：

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