浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究

武肖妮

摘 要：近些年来，随着建筑工程造价成本的不断提升，建筑行业中的诸多企业面临着巨大的市场竞争压力，为更好地在市场中立足，确保企业能够生存下去，必须要重视造价与成本。在实际建筑工程建设过程中，要动态管理工程造价，确保工程造价在工程预期之内，不断进行成本优化，促使建筑工程的投资能够达到预期的标准，从而实现建筑企业获得利益最大化。对此，本文分析了建筑工程施工过程中造价动态管理措施，并结合实例，研究了成本控制措施，以供参考。

关键词：建筑工程施工过程;造价动态管理;成本控制实践研究

1 建筑工程施工过程中造价动态管理措施

1.1 投资决策阶段

在投资决策阶段，工程造价人员必须对实际情况进行深入调查，将可能存在的潜在风险找出来，对潜在风险的形成原因、可能造成的不良影响进行深入分析，以制定出合理的风险应对措施。同时，制定出多种备选方案，结合实际情况，以确定最优的方案，最后计算出相应的工程投资估算总额。

1.2 设计阶段

在建筑工程施工项目的设计环节，需要准备的工作包括提出方案、方案初步设计、方案最终确定顺序、逐步开展方案设计、最后方案审查。这些准备工作的各个环节都需要建筑工程项目投资方、工程设计方、工程造价方的紧密配合，并参照工程项目的功能需求、结构建造要点对建筑工程施工项目方案开展更为合理的设计，并针对施工工程的具体情况提出优化的设计方案。其中工程造价方需结合经济层面的具体情况对整个方案的成本投入及初步的造价进行合理性评估分析，并出具切合实际的设计方案。同时，还需对所设计的方案进行详细的调查，进一步评估、筛选，最后确定初步的造价方案，并对施工设计图进行深层次调查与管理，以防设计不当，增加不必要的工程成本。

1.3 施工阶段

这一阶段的具体措施主要有以下两个方面：一是要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求及施工条件进行企业成本和项目成本的控制，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。二是利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。通过施工工程造价的动态管理结构的不断优化，构建企业成本优化控制平台，推进建筑工程施工阶段的企业经营管理工作规范化、功能化、顺畅化发展。

1.4 竣工阶段

这一阶段需要根据工程造价动态管理来进行工程材料、人工、机械设备的审核，通过各项开销来把控，以实现成本优化。这一阶段还需要将施工过程中的关键文件、资料、相关信息等进行系统化收集及编制，利用工程造价的动态管理模式对价格、数量等要素进行分析、整理。还需利用成本控制工作在结算时进行财务分析，逐一核算成本，将核算结果结合建筑工程施工项目前期所做的预算进行统一分析，为顺利完成建筑工程施工项目竣工阶段的经济工作任务做好基础工作，以助企业尽早建立建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本。

2 建筑工程施工过程中成本控制实践研究

2.1 工程概况

现有一个批量住宅精装修项目，工作内容为室内及公区精装修，建筑面积为36560m²。

2.2 成本控制措施

2.2.1 组建合理的成本控制机构

根据批量住宅精装修项目的实际情况，建立了以项目经理为中心，工程科、技术科、核算科、安全科、质量科、材料科、财务科等科室共同参与的责任成本控制管理架构，同时建立了完善的规章制度体系，明确规定各科室职责和权利，确保成本控制措施顺利实施。

2.2.2 人工成本控制及管理控制

1）人工单价。在选用人工方面，工程项目的管理人员在充分了解了市场行情的基础上，使用了大量的外省务工人员，大大降低了人工的单价费用。同时在使用工人时，管理人员充分考虑了个人擅长的施工内容，合理的进行搭配，提高工作效率，按时完成施工。此外，在签订用工合同时，也明确了施工人员的保障措施，写明了每月工资发放时间、方式。2）项目消耗人工数量的控制。按施工的不同阶段和内容，结合工期要求，保证劳动力的合理配置，在避免出现窝工浪费的基础上，保证施工人员配齐、配足，保证施工顺利完成。在人员组合时，将人员按生产班组进行划分，并相对固定，提高相互默契程度和操作的熟练度，以达到提高生产率的目的。

2.2.3 机械设备的成本控制

在本工程中，严格制定并执行了机械调配和保障计划，在选择机械设备时，按如下原则进行：首先，要保证机械设备技术性能优越、生产效率高以及在使用过程中能够稳定运行的设备。其次，设备在使用过程中要具有较高的安全保障性能，要易于日常检查、维护和修理;最后在能够满足技术要求和生产要求的基础上，费用要合理。同时要尽可能选择能够一机多用的设备，以适应不同条件下的各项工作。确定好机械设备后，制定机械调配计划，在本工程中，该项工作由材料科会同技术科共同完成，根据施工方案、工期等文件，结合项目部能够调配的机械设备规格和数量，准确编写机械调配计划，保证按时、安全地提供设备，使计划用量符合施工要求，保证各施工组间在空间和时间上合理搭配，使机械设备价值率最大化。另外，安排专人定期进行养护工作，确保机械设备高效运行。

2.2.4 材料成本控制

1）材料需求量的确定。材料的需求量由技术科负责确定，根据施工方案和工期，结合材料消耗定额和施工图纸，确定材料需求量，逐级上报经理审核后，将材料需求清单转交材料科，材料科再根据数量进行采购。2）材料价格的确定。材料价格的由财务科和材料科等科室共同负责，在采购金额较大的材料时，成立采购工作组，工作组成员由各科室派人组成，在材料采购前要对市场进行充分的调研了解，采购时要做到货比三家，每项大额主材采购时，采购工作组要确定至少三家供应商进行价格比较，综合比较材料的质量、规格等，与对各供应商进行必要的议价，无特殊情况，选择价格低的供应商。

2.2.5 选择简单易操作的施工方法，做好员工的培训和技术交底

施工人员、材料和机械之间的相互配合相对比较容易，提高了劳动生产率，降低了管理成本和直接费用。本项批量住宅精装修项目在项目部成立了专门的教育培训小组，以项目经理为组长，负责培训计划的落实和培训规划的制定并督促组织实施，根据施工现场的实际需要制定学习计划和内容，主要围绕规章制度、管理方式、施工技术、安全管控、特殊工种培训等方面开展，切实提高业务人员的管理水平和施工人员的实操作水平。同时严格按管理体系逐级进行交底。

3 结语

综述，建筑工程项目造价动态管理与成本控制是关系着企业经营发展的一项重要工作内容，直接关系到企业短期和长期利益目标的创造。因此，企业必须要充分重视建筑工程项目造价动态管理与成本控制工作的开展，运用多种手段与措施来提升工作质量，从而为企业的利益实现提供坚实的基础与保障。

参考文献：

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[3]刘畅.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].门窗，2018（03）：79.