建筑工程成本控制中存在的问题及强化策略研究

龙雪

摘 要：文章在对目前建筑工程造价管理中的问题进行分析之后，提出了建筑工程管理中需要遵循的原则，并以实际案例分析建筑工程施工中的具体成本控制策略，以供参考。

关键词：建筑工程成本控制;问题;策略

1 引言

施工企业需要做好成本控制工作来提升建筑企业的经济效益，以此来提升其市场竞争力水平。而具有系统性特点的建筑工程项目，在目前的建设规模在逐渐扩大的同时也增加了工程施工作业的繁琐程度，同时也表现出具有较高工程造价的特点，这也增加了工程造价管理难度。尤其是针对其中的成本控制来说，需要结合一定的原则开展管理工作时重点解决工程造价管理中的问题，实现对工程成本的有效控制。

2 建筑工程造价管理问题分析

一是没有做好工期前期造价控制的问题。通常在建筑工程施工前期往往对造价控制工作不够重视，表现出在此阶段没有针对工程投资以及设计阶段开展工程造价控制方面的可行性分析工作，容易造成投资失误或过高等问题，造成了工程造价预算编制不到位的问题，容易引发实际施工中的设计变更问题。

二是没有做好物资管理而造成资源浪费的问题。在建筑工程施工中，施工材料所消耗的成本会占到项目总投资的一半以上，且材料费用支出情况也直接决定建筑工程总成本，因此需要在建筑工程成本管理中做好对物资材料的管理工作。但是通常在项目管理中容易忽视此管理工作的重要性，容易由于没有设置物资定额、没有做好领料批准管理等物资管理工作，容易导致物资管理混乱以及造成物资材料的浪费问题，增加工程施工成本。

三是没有做好施工过程中成本控制的问题。在此施工过程中的人力、机械以及材料等因素会直接影响工程成本，容易由于管理不到位而导致此方面的成本控制不到位的问题。主要表现在人员数量过多以及岗位安排不合理的问题而造成人工成本的增加。而且由于工作人员的成本控制意识较为薄弱，导致在施工中比较随意且造成浪费问题而增加施工成本。而针对机械设备来说，如果出现选用过剩以及资源浪费问题，还有机械使用率较低等问题也会增加机械成本。加之没有做好设备维护检修管理也容易增加其故障概率而导致设备管理成本的增加。如果没有做好对原材料采购成本的管理以及材料价格的控制，也容易出现超出材料估算成本的问题而导致工程成本过高的问题。

3 建筑工程管理的基本概念和遵循的根本原则

在建筑工程项目建设中开展项目管理工作，就是通过相应的检测和监控工作来保证工程建设满足建筑规范以及合同规定的标准要求。在此工作开展中需要坚持用户第一和质量为主的原则开展管理工作，切实维护用户的利益。此外还要做好各种安全和质量问题的预防工作，防止安全或质量事故的发生而增加工程施工成本。

4 建筑工程造价控制要点的实例分析

以某总建筑面积为75048m²的建筑工程项目为例，此项目中包含4栋住宅楼及其地下室还有综合楼等，地下室背面为两层处于外露状态的店面。此建筑工程采用框剪结构，住宅楼为32层。综合楼为3层，屋面为钢结构形式。此工程基础为灌注桩和独立基础，总造价为1.3亿元，施工工期为730天。针对此工程，采取动态控制工程造价的方式，具体的控制方法如下。

4.1 对成本数据进行收集和处理

结合本工程实际情况对类似工程的相关造价资料进行收集，保证所选择数据资料满足真实性以及实用性要求。在施工过程中，重点对目标成本以及实际成本进行对比，分析其中存在偏差的原因并采取相应的调整措施，保证成本数据分析体系的完善。然后是对工程造价进行动态测算，具体地说就是在班组为单位的基础上整理和分析项目数据并进行信息库的构建。同时还要结合所采用的工程技术、在多部门合作下对资金成本进行测算。还要按照量价分离的方式开展体制分析，对具有不确定性和随机性的因素进行综合考虑，全面分析不同的预测点。

4.2 做好材料设备的管控工作

在此建筑工程项目中，施工材料和设备费用占到总造价的60%左右，是开展工程施工成本控制的重点。这不仅需要做好对库存材料的检测，还要通过库存预警系统以及限额领料等方式来加强材料成本控制。具体地说，要结合施工图要求进行材料施工计划的编制。比如针对其中的工程主结构中的钢结构以及钢梁钢柱等材料，需要按照图纸要求进行拆解和下料，在工程进行拼接之后运至现场进行安装。而针对其中的屋面彩钢板等材料则需要在现场进行下料，现场预算人员则需要核实工程量并做好对材料采购误差的有效控制。此外还要按照材料用具计划来管控材料的品种和规格，实现对工程造价的有效控制。其次是通过库存预警系统以及限额领料制度的应用，按照不同的等级开展入库管理，结合施工进度以及用料计划开展限额领料工作。最后就是严厉惩处现场中的浪费材料等行为，同时通过招标或询价等方式做好材料采购价格的控制，在此基础上进行完善的材料价格系统的构建。

4.3 做好工程变更和索赔管理

在建筑工程施工中有諸多因素会对工程造价造成影响，尤其是其中不可避免的工程变更情况，这就需要采取积极的应对措施做好变更引发工程量的签证等工作，提升索赔管理力度，并做好对建设单位之间的沟通，及时做好变更和索赔工作。造价工作人员也需要深入现场做好施工跟踪工作，掌握实际的设计变更情况，在掌握索赔范围的同时，确保索赔的真实性，并向建设单位上报。通过上述动态跟踪的方式实现对工程造价的把控。

5 结语

建筑工程项目中的成本控制是直接关系项目建设能否获利以及获利多少的重要工作，针对目前开展建筑工程造价管理工作中表现出的各类问题，需要坚持一定的成本控制原则和方法，结合工程实际情况做好成本数据的收集与整理、材料设备的管控以及工程变更和索赔管理等工作，实现成本控制观念的加强。

参考文献：

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