建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究

摘 要：建筑工程在近年来面临压力大，主要是因为材料、人工、管理费用在不断增长，致使建设成本过于高，建筑企业从中可获取的利润越来越少，已经威胁到了这个行业以及相关企业的长远发展。基于这些，建筑工程在管理方面进行改革，尤其是施工管理应实施精细化管理，除了要做到全方位管理，还要做好全过程管理，促进工程质量提升的同时确保施工成本最小化，以维护建筑企业利益，使其获取更大的发展空间。本文以建筑工程施工管理为研究对象，分析了开展精細化管理的必要性，重点探讨了实行这种管理模式的策略，仅供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

建筑企业想要生存和发展，必须保证能够从项目建设中获取一定的利益，这是维持企业正常运转，提高竞争力的关键。建筑行业在社会与经济高速发展中获取了机遇，发展速度非常快，但是在当下却遇到了发展瓶颈。由于施工成本增长过快，致使建筑企业从中可获得的利益越来越少，如果不能有效解决这个问题，将威胁到企业在行业中的生存。

1建筑工程施工实行精细化管理的必要性

建筑工程中施工环节最为关键，主要是因为其决定工程质量以及成本，与施工经济效益息息相关，而这又影响建筑企业生存，所以严抓施工管理是重头戏。工程施工离开了有效管理就如同一盘散沙，各个部分都会出现问题，施工中各种资源浪费难以控制，而且容易发生施工事故以及贪污工程款，这些将使施工成本水涨船高，出现预算不足，严重情况下会导致后期资金链断掉，施工无法顺利完成，建筑项目不能在规定日期竣工，而且存在烂尾楼的风险，社会危害性极为大。

在社会与经济高速的发展中，建筑行业享受到了红利，众多建筑企业从中积累大量财富，发展势头迅猛。不过，近年来建筑行业出现了一些新变化，随着材料、人工等成本增长，以及施工管理不到位，各种浪费严重等，建筑企业从项目中可获取利润越来越小。如果不加以控制，企业生存将遇到非常大的考验，所以全面推行施工管理改革具有紧迫性。

精细化管理是基于管理水平提升所出现的，是一种新管理观念和管理方式，其旨在改变过去粗放型管理。这种管理方式分工更精细、全面、系统，将施工中所有内容都纳入到管理范畴内，通过制定管理计划，层层控制与落实责任等达到良好管理效果，确保施工中各个重要环节和关键点具有的问题得到控制。这种管理科学运用实现了施工成本最小化，管理水平的提升促进了工程质量的提高，建筑企业就能在获得高效益的同时，创造更好的社会效益。

2 建筑工程施工实施精细化管理模式的策略

2.1 运用BIM技术

建筑施工精细化管理应寻求新技术和新方法的支持，以提高精细化管理水平和实际成效。BIM技术的出现使建筑行业出现了重大变革，其一种全生命周期的管理方法通过建立完备的建筑信息模型，把工程建设全过程中各种信息、资源等汇集在一起，分享给各个参与方，实现工程信息的高效分享，每个参建单位都可依据自身工作属性选择信息和利用，从而实现精细化和科学化管理。

2.1.1 设计中的应用

图纸设计中运用BIM技术，不但有助于提高设计效率，还能利用三维数字模拟技术，确保设计的科学性。随着建筑结构越来越复杂，设计难度也在提升，依靠原来画的设计图纸，人脑去想象工程结构已经无法满足需求，在这样的情况下就要利用可视化与模拟性的特点。设计以三维立体实物图呈现出来，建筑施工人员可直观看到效果图，而且能够自动形成报表，设计、施工、管理、决策等都在可视化的状态下推进，协同性更强，主要环节和关键控制点都能抓住，达到精细化管理效果。另外，在BIM技术的支持下施工设计更为高效和精细，依照的信息全面，除了能模拟设计建筑模型，还能对其实行模拟操作，发现设计中存在的问题，然后进行改进设计不合理的地方，全面提升设计质量，设计中各种构件和结构信息准确明了，更好的指导施工。

2.1.2 预算中的应用

BIM技术在工程施工预算中应用效果较为突出，在这种技术的支持下建筑工程结构以三维效果图展示出来，需要进行哪些施工在图中一目了然，预算人员依据这些以及完备工程信息模型，就能准确计算所需要材料的量和预算人工、管理成本等，准确预算工程造价。工程预算准确，各种资源就能得到最优分配，施工中超预算情况就能得到遏制，协助管理人员更好地完成精细化管理目标。

2.1.3 施工质量精细化管理

在过去的建筑施工中经常由于误差需要返工，导致成本提升。BIM技术在施工中应用，引入了三维立体效果图，施工精度更高。利用施工设计模拟实际施工，优化施工方案，从而达到指导实际施工目的，进一步细化施工管理。此外，这种技术让设计、施工、管理协调统一，各个工种之间协同起来，管理人员及时了解现场的施工情况，加强对关键环节监督与控制以外，通过细致的分工，保证施工质量的提高。

2.2 材料与设备精细化管理

建筑施工材料与设备是重要管理任务，材料精细化管理尤为关键，因为既决定工程质量，又在施工成本中占据很大的份额。采购实行责任制，坚持物美价廉的原则，相关人员做好质量检测，谁采购谁负责，发现材料质量有问题追究负责人法律责任。

材料采购必须进行限额，严格执行预算标准，杜绝采购中贪污腐败，为工程质量做好保障。施工现场材料管理专人负责，运输和搬运不能暴力，以免损毁材料，按照其属性与存放要求保管，使用前再次检查材料，发现质量不合格坚决不能使用，施工重视废料回收，使材料得到二次利用。材料管理采用信息化系统，包括采购、入库、材料种类、规格、数量、领取等，使其清晰呈现到系统中，便于掌握库存及时补充，达到精细化管理效果。

建筑工程需要运用设备，对其管理和材料一样，采用信息化系统将设备数量、种类、型号、操作人员、维修保养等信息纳入其中。这种方式有助于设备合理分配以及高效调度，让每种设备都能得到最大化利用，同时还能根据设备情况制定维修养护计划，减少设备的损坏，使管理更加细致。

2.3 管理制度精细化

工程施工管理如果没有行之有效的制度，管理成果难以保障。故而，施工管理想要落实精细化管理，必须在制度方面下功夫。首先，管理制度要细化，在明确施工管理整体目标的基础上对其进行分解，这样就形成众多的分目标，把管理责任交给不同阶段与不同环节的负责人规定权利与义务，并将惩罚措施写入到制度中去，以促使其积极参与管理。成立现场监管小组，协助监理做好工程质量监督以及现场施工监督，尤其是关键工种与重点控制点，安排专人监督与巡视，以确保及时发现违规作业。

施工管理既要有针对所有施工单位与人员制度，又要依据不同阶段与每个工种的特点细化制度，每个施工环节都有各自所要执行的制度，系统约束施工行为。监督制度要健全，不但要监督施工质量，还要监督施工管理、施工经费运用、施工人员行为等，建立配套奖惩机制，激励全体人员按照要求推进工作，每个人都是施工管理者，从而真正实现精细化管理。

2.4 施工安全与工期精细化管理

安全管理是施工管理的重要部分，容不得一点马虎，因为一个地方管理不到位都可能引发事故。施工安全精细化管理需要以预防为主，在施工前提供培训，做好安全教育。这个部分需精细化，不同工种制定不同培训内容，包含技术和安全教育，以确保安全管理更具有针对性。现场施工保证每周都要进行安全教育，提高工人安全意识和识别危险因子的能力，通过规范施工消除安全隐患，还能保障工程质量。现场安排安全督导员，只有按要求佩戴安全器具才能进入施工地，危险地方设置警戒线或者围挡起来，由专人把守。工期管理需在施工前做好计划，施工中需根据实际工期分析与计划工期偏差，然后寻找原因，做出调整，从而达到最优工期。

3 结语

综上所述，精细化管理是近年来提出的新管理观念和方法，通过管理细化与抓核心环节，实现全过程与系统化管理。在建筑工程改进施工管理中，实施这种管理方法一方面可利用有效控制手段将成本降到最小，另外一方面随着管理水平的提升，工程质量也会提高，满足现代人对建筑高要求，从而获取双效益。

参考文献：

[1]夏新群.建筑工程施工管理中的问题分析[J].城市建设理论研究：电子版， 2019.（06）：26-27.

[2]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥， 2018， （008）：166-167.

作者簡介：马俊（1976-），男，汉族，湖北神农架人，本科，工程师，从事建筑施工管理工作。