探讨如何提高水利施工现场管理质量

陈立军

摘 要：现如今在我国经济持续发展的同时，我国各个地区已经是对一些重点水源工程建设工作引起重视，同时对于工程维修养护及改造水利工程等，提高了水利水电工程的建设投入，同时采用四制管理，多个方面提高工程的建设质量。对于水利水电工程而言，其建设主要以社会效益为主，政府进行投资，直接关系到公共安全和公共利益，必须要提高质量验收和现场管理水平。基于此，本文主要对如何提高水利施工现场管理质量进行探讨，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：水利施工;现场管理;质量对策

引 言

对于工程实施的各级主管部门而言，也是结合了工程建设的实际情况，对各项管理制度进行积极完善，同时也是完善质量管理和技术检测等，有效的提高了工程建设质量。

1水利水电建设工程管理的必要性

水利水电建设工程管理的必要性主要是：水利水电工程建设并不是简单的建设一个水电站或者是建立一个拦河坝，其是一个系统性的工程，需要将水的势能转换为动能，然后再利用水能来发电，最后还需要通过输电线路将电力输送到需要它的地方。西电东送工程跨越了中国的东西方向，工程涉及范围十分广泛，这也使得水利水电建设工程的管理难度相对较大。在水利水电工程建设过程中，虽然不是所有的工程建设都像西电东送一样规模庞大，但是水电站通常布局在地势落差较大、水能资源比较丰富的山区，但是真正需要大量电力资源的是城市，这也使得水利水电建设工程覆盖较大的范围。在实际施工过程中，不仅覆盖的地域范围较广，其中涉及的工程技术问题也相对较多，不论是混凝土施工还是电气施工等，都需要统筹规划和管理。因此，水利水电建设工程需要有效的工程管理来协调，提升整个项目工程建设的质量和实效性。

2水利水电施工过程中的问题

水利水电施工过程中的问题主要是以下三个方面：首先是原材料的质量问题。在针对水利水电工程的建设过程中，原材料的质量问题是第一位，其中主要表现就是水泥不过关，并且水化性能比较差。对于混凝土的配合比缺乏着合理性，这些配置关系会降低混凝土的配制强度，并且在整体运输过程中，如果不按照标准来进行保温或者是防寒，就会导致整体性能发生变化，在混凝土的养护过程中经常出现敷衍了事的现象，这就会造成有裂缝出现。因为原材料的质量或者是其他的操作手段不当而引起的质量问题就会严重影响整体的工程，甚至会造成无法弥补的错误。其次是施工工艺的问题。在整体的施工过程中，经常会出现施工工艺不按照严格的标准来进行执行，其中主要就会包括水利水电的工程地基，只进行简单的清理，以及对于地基的深层状况没有进行合理的了解，在进行地基的平整压实过程中也没有做到详细的处理，对于有些问题是存在大量的弹簧土或者是松散的土壤这样就会导致整体地基不牢固，出现安全问题，在进行土方的填筑时所采用的填充料较差以及不分层碾压等问题，这样不能够满足整体的设计要求。最后是验收准备工作不充分。有个别施工单位虚构资料，夸大业绩，同时部分监理单位监管不到位。有些水利工程的项目建设验收成员是兼职的，在日常进行工作的时候，所承担的管理工作较多，但是这些人员自身的技术水平存在不同，在质量把关方面是很难保证的，很难及时的发现质量验收中的问题，导致一部分工程验收仅仅只是走走过场，看看工程质量资料，并没有做到高要求、严把关。

3提升水利水电建设工程管理质量的措施

3.1做好前期准备工作和现场勘察

提升水利水电建设工程管理质量的措施之一是做好前期准备工作和现场勘察。提升水利水电建设工程管理质量，需要做好前期准备工作和现场勘察，只有这样才能够规避后期设计变更，才能够提升水利水电建设工程的实际施工质量。在我国西南部山区开展的水利水电工程建设，需要从西南部山区特点出发，明确需要重点规避的自然灾害，例如山体滑坡、暴雨、地震等。在设计环节就可以针对这些问题进行相应的设计，做好周边山体的加固工作等。在此基础上，还需要设计人员到施工现场进行现场勘察，了解施工现场的情况，然后进行具有针对性的设计调整和规划。设计好的施工图纸需要会同工程参与方以及专家学者们一同对设计可行性和科学性等进行会审，利用BIM技术进行工程模拟等，提升设计图纸的科学性和专业性。这样一来，能够有效规避后期的设计变更，也能够降低工程管理难度，提升水利水电工程的施工质量和效率。

3.2组建一支高水平的工程管理团队

提升水利水电建设工程管理质量的措施之二是组建一支高水平的工程管理团队。工程管理团队的能力和水平对水利水电建设工程管理具有直接影响，因此需要组建一支高水平的工程管理团队。首先，水利水电建设工程可以选调有经验的工程管理人员3～5名，作为项目组长;其次，通过公开招聘的方式引进工程管理人才，并进行工程建设前的培训，只有通过系统培训和考核的年轻员工才可以进入工程管理队伍;最后，构建完善的团队合作和学习机制，要求老员工带新员工并告知其工程管理重难点，新员工学新知识并进行展示。从人员构成和知识建设层面来组建一支高水平的工程管理团队，充分利用新员工和老员工在水利水电建设工程中的优势，进行相应的互补，提升整个团队的工程管理水平。同时，针对部分老员工不愿意学习新知识、新员工知识学不透的问题，可以让新员工准备定期的展示，让老员工提问，相互促进工程管理新知识的掌握。这样一来，能够为水利水电工程建设打造一支不断学习、不断提升的高素质队伍。

3.3严格把控材料质量

提升水利水电建设工程管理质量的措施之三是嚴格把控材料质量。首先，材料供应方在提交材料的时候要对每一批材料附有出厂检测报告;其次，施工单位在使用这些原材料之前应对每一批的原材料进行质量抽检;再次，监理单位、业主单位在施工过程中应对主要的原材料进行质量抽查检验，对于不合格原材料立刻叫停，从根本上确保相关材料能够满足具体的规范和内在要求。

3.4加强水利水电工程项目的施工设计

提升水利水电建设工程管理质量的措施之四是加强水利水电工程项目的施工设计。强化工程设计环节的各方面管理，确保设计满足工程需求，并可以很好适应当地的地质气候条件。为此，需要加强前期的调研，对施工现场和附近地质情况进行详细的了解，同时，还要结合历年来气候变化情况，体现在针对性的设计内容上，对可能影响到施工质量的一些因素，提早预想预测，并体现在具体的设计上面。施工设计留有充分余地，以满足设计调整的空间，使得整个施工过程有更充分的弹性，有利于确保施工质量。

结 语

总之，根据以上内容我们分析水利水电施工过程中的质量管理问题是一个非常复杂的问题，如果想要得到全面的解决，相关人员一定要进行合理的分析以及把握相关的特点，严格按照施工的程序来进行管理，只有这样才能够保证水利水电施工正常运行，保证整体的施工质量。

参考文献

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