新形势下做好基层工会工作的思考

马有红

【摘要】新时期企业经营和管理工作正在面临市场环境和行业竞争的双重挑战，企业基层公会作为有效协调资源，保证企业和员工利益分配的重要组织，是推动连接员工与企业和党组织的重要桥梁，同时也是增强企业凝聚力的职工服务中心。文章基于新形势下基层工会工作的现状问题展开论述，探讨相关实践策略，提出几点意见和建议，以供参考。

【关键词】基层公会  管理工作  群众  企业

基层工会是指在企业、事业、机关等单位经过上级工会批准建立的工会组织，它是工会组织体系中最基本的组织单元。近年来，各个行业逐渐重视工会在企业发展中的职能作用，从用工监督到财务审计，从思政教育到员工培训，工会组织对企业资源、财务、劳动力、体系制度等管理工作都有一定参与，保持企业正常经营运作，工作核心围绕服务中心业务工作，维护企业职工合法权益。

一、新形势下企业基层工会工作现状

随着市场经济体制的全面深入，我国各个行业市场竞争激烈，企业在改革和创新过程中也逐渐重视到内部组织结构的重要性，加强对企业内部各个职能部门的岗位职能重构和管理权限规划。在我国，工会是工人阶段自发组织的社会团体。一般来说，与党建工作相关的基层工会是群团组织，是使用行政编制或者事业编制，属于党群组织的参公单位。由机构编制部门核定成立的工会，是“群众团体”，由党委和政府管理;又因为其性质，同时也是“社会团体”，受民政部门管理。工会有四大职能，分别是维护、建设、参与、教育。但实际上，工会主要发挥的是维护职工的合法权益，代表职工参与国家和社会、机关、事业、企业的事务管理和民主管理。工会主要发挥的是组织职工参加教育培训、技能培训的职能，和组织职工开展主题文化活动，扶助、慰问下岗、失业、残疾等困难职工及其家属。但是在相关措施和政策实际执行过程中，仍然存在流程和制度方面的相关问题，有待提高工作质量和管理水平。

（一）工会工作管理模式存在问题

权限和利益是企业管理者和员工共同关注的重要管理职能，基层工会在一定程度上对这两者的掌握实质上决定了其管理范畴的局限性，工作模式很难起到根本性的转变，工作内容也仅仅局限于简单的文书工作，诸如收发传递文件资料、为领导起草工作报告、节假日为职工发放慰问品、陪同上级领导深入基层部门检查工作等等。久而久之，工会人员工作态度越来越闲散，工会职能作用被弱化，很难在员工与公司出现权益纠纷时产生成效作用。

（二）企业管理者对工会组织的不理解

很多企业、事业单位的管理者对于工会组织的重视程度不高，从而导致工会难以在相关管理事务中有实质权限，工会组织缺乏企业管理者的理解和重视，从而使得在企业内部组织体系中呈现孤立无援的状态，很难得到员工支持，使得工会员工被企业所忽视，员工缺乏工作积极性，工作效率低下。

二、新时期下企业基层工会的创新工作实施策略

（一）以人为本，强调服务意识

基层工会工作的开展和进行必须要确保获取企业、事业单位和机关单位的内部员工、职工支持和重视。工会组织要积极联系职工群众，面向员工团体，强调服务意识，为广大劳动者的权益着想，获取其信任，才能够引起企业、事业单位等管理者的重视。比如基层党建工作，工会与党支部就必须要加强与员工的联系，以其工作福利待遇和个人诉求为前提，加强完善企业内部员工管理细则，对绩效考核、岗位晋升等制度进行优化调整，通过群众力量获得企业人力、物力管理和监督权限为重点，加强对企业战略性发展决策的优化和改进，增强集体凝聚力。

（二）增强团队意识，重视个人与整体利益平衡

开展好基层工会工作，既要依赖基层工会干部的工作能力，更要依靠企业、事业单位各个部门的协同合作。诸如文件资料的传递和下达，确保信息交底完整真实，明确责任制度，推动高效率、高质量的业务工作开展。又比如新形势下共享理念就是端正部门员工工作态度的一种手段，前段时间私企流传沸沸扬扬的996工作制实质上就是针对中小企业在发展过程中与员工的一种利益互换，而许多企业没有意识到劳动等价报酬，使得青年群体社会从业人员对于这种模式抵触和抗拒。首先，996模式的优劣合理与否，并不是一个单纯的概念，不能简单从字面意义上理解，而是要结合企业发展情况，考虑其适用范围，996是部分厚积薄发，万事俱备只欠东风的成功案例，是有需求的个人与需要发展的整体转换立场达成的合作协议，只适用于有能力、有意识且有资本实力的团队;其次，员工牺牲个人所付出的时间和精力必须要获得相应的福利待遇和报酬，这一问题就需要工会组织从中与企业管理者协调，确保团队协作的稳定与持久;最后，996下的团队意识是个人与企业利益平衡的一个表现形式，工会组织要起到监督和维持秩序的作用。

（三）提升工会组织人员专业素养

工会组织的人才培养侧重于个人道德素养和政治素质，对其人生观、世界观和价值观的正面性有极高要求，无论是外部聘请还是内部培训，基层工会组织都要重视工会工作人员的党性和政治觉悟，确保其品格和思想境界符合企业文化。再者，在工作过程中要确保员工不断的发挥自身的才能，为员工成才创造良好的竞争环境和激励机制，面向员工不拘一格发现人才、培养人才，充分调动广大职工的主观能动性，形成岗位成才、自学成才的良性循环，为职工队伍综合素质的提高不断提供新的力量和动力。

三、结语

总而言之，新形势下做好基层工会工作必须要重视现状管理问题，明确根源，从员工和群众的个人诉求入手，立足于实际，大胆实践，开阔思路，勇于創新，积极探索新形势下工会发展需要的新思路、新模式，推动企业稳定长久发展。

参考文献：

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