浅谈现代企业经济管理模式的规范化

李君贤

摘要：在现代企业的经营管理过程中，对经济的管理日渐成为企业发展考虑的重点。为了降低企业运行中的经济成本，提升企业利润，在经济管理的实践中，企业逐渐探索出了一套独特的经济管理模式。本文分析了现代企业经济管理模式目前面临的问题，同时为促进其规范化运行提出了针对性措施。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

与传统的粗放型经济管理模式不同，现代企业更加强调经济管理的集约化、高效化。然而，这种新型经济管理模式虽然能够帮助企业整合内外资源、促进企业创新，但在某种程度上，新型经济管理模式的规范化程度仍然有限，在实际运行中，也逐渐暴露出了一些问题，亟须我们去解决。

一、现代企业经济管理模式中的问题

（一）管理制度不健全

在许多现代企业的经济管理实践中，目前还广泛存在着管理制度不健全的问题，主要体现在以下两点：首先，管理制度脱离实践。在一些现代企业中，企业管理制度的制定大多是由企业领导人决定的，而企业领导人本身业务较为繁忙，很少有时间深入实际，进行认真而详细的实地调研，这就导致由领导人“拍脑门”想出来的管理制度，漂浮于实践的根基之上，难以真正落地。其次，管理制度形式化。某些现代企业的领导人认为，制度制定出来，便可发挥作用，促进企业的良性运转。然而，一些企业虽然具备较为科学的管理制度，但由于缺乏执行、监管不力，制度很容易在执行的过程中流于形式，也难以对员工形成震慑力。有些员工甚至能利用制度漏洞，达到以权谋私的目的。

（二）组织机构不灵活

在现代企业中，还部分存在着传统企业的组织管理机构，因此，虽然企业的业务在随时代而发展，但企业的管理仍然较为滞后。具体体现在以下几点：首先，机构科层化严重。科层制是传统企业为维护正常运行而设立的一种机构管理模式，其优点是便于上令下达，统一行动。然而，传统科层化的机构会对企业的经济管理形成制约。其次，机构功能未拆分。比如，当下是互联网、电商迅猛发展的时代，那么对一些现代企业而言，应当对传统销售部门进行划分，从而建立出专门的互联网营销战队。然而，由于一些企业没有敏感的市场感应力和行动力，没有建立专门的机构和团队，因此其市场也非常受限。

（三）经济管理人才缺乏

人才是信息经济时代最重要的资源和财富，然而在当下，企业在经济管理中还存在着人才缺乏的现象。通过笔者的观察发现，企业欠缺优质人才主要有以下原因：一是人才待遇低，企业留不住人才，有的企业甚至将员工的薪资待遇视为企业发展的负担，不惜一切手段克扣员工薪水，因此造成优质人才大量流失。二是激励机制不健全，尤其在一些大型国有企业当中，员工的薪水几乎都在一个水平线上，因此很难对员工形成一定的激励。三是培训力度不足。比如，企业内部每隔半年甚至一年才有一次员工培训机会，并且在培训时，也有相当长一段时间是花费在员工的忠诚度培育上的，这就导致员工技能的培训时间大大压缩。

二、如何促进现代企业经济管理模式的规范化运行

（一）健全经济管理制度

正所谓“有规矩，才成方圆，”在现代企业的经济管理中，要健全企业的经济管理制度，通过制度约束，来促进企业经济管理模式的规范化运行。首先，現代企业应当改掉过去的集权制决策方式，代替以分权制、人性化管理方式，比如可以通过召开股东代表大会或董事会的方式，投票进行决策。其次，要建立管理制度的落实保障机制。比如，设立专门的企业管理小组，对制度的落实情况进行监督。

（二）推动组织机构灵活化

面对企业组织机构较为僵化的现状，我们要对组织机构进行改革，推动组织机构灵活化发展。一方面，可以在企业内部实行一种扁平化、灵活化的管理方式，将传统的科层制转换为一种小而美、方便沟通、灵活运转的组织结构。另一方面，也可以对组织机构进行划分，将一些具备新功能、新面向的部门分离出去，从而保证部门本身决策的自主性和运行的无障碍。

（三）建立优质人才培育系统

现代企业的经济管理模式之所以难以实现规范化运行，一个很重要的原因便是缺乏优质的经济管理人才。笔者认为，企业应当建立一个系统的优质人才培育体系。首先，要创新招聘方式和招聘手段，比如，可以通过互联网、多媒体等新技术手段发布信息，招聘到真正具备专业能力和人际沟通本领的优秀人才。其次，健全针对员工的激励制度和约束机制。一方面，公开透明的激励制度能够激发员工的竞争意识和前进意识;另一方面，针对每一项过失行为制定的惩处方案，也能形成警钟效应，推动员工自觉遵守企业管理规范。最后，加强员工培训力度，培育具备高强管理能力的专业人才。

三、结束语

现代企业是一种具备新能力、新未来的企业。本文首先对其经济管理模式的规范化进行了分析，指出其规范化运行的过程中出现的问题，如管理制度不健全、组织机构不灵活、经济管理人才缺乏，随后又为推动其规范化运行提出了针对性措施，如健全经济管理制度、推动组织机构灵活化、建立优质人才培育系统，以推动其发展越来越好。

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