浅谈公路工程施工材料质量影响因素及控制措施

苏承斌

摘 要 随着我国经济及科学技术的快速发展，人们对公路工程提出了更多、更高的要求。公路工程属于基础性工程，在工程中施工材料又是基本所在，因而施工材料直接影响到工程的整体质量。只有控制好公路工程的施工材料，才能最大程度提高工程的整体质量。基于此，本文先分析了影响公路工程施工材料质量的影响因素，并提出几点有效的控制措施，从根本上提高整个工程的施工质量。

关键词 公路工程;施工材料;质量;影响因素;控制措施

目前，公路工程的施工材料存在较多的问题，如其采购、存放以及质量管理都不够合理，无法从根本上提高整个工程的质量[1]。此时，就需要材料采购人员能够全面了解材料市场的情况，选择高质量的施工材料，做好施工材料的堆放和质量检验工作，不断提高整个工程的质量，避免安全事故的发生，保证企业能够获取更多的经济效益，尽可能延长整个公路工程的使用寿命。

1加强公路工程施工材料管理的现实意义

在公路工程施工过程中，施工材料质量直接影响着整体工程的质量，对于公路工程的效益有着非常关键的作用。加强公路工程施工材料管理本文主要分析两方面的现实意义：

（1）保障公路施工的供应。公路工程顺利施工的前提条件是材料必须到位，这对于材料的供应时间以及数量都有要求。公路工程施工所涉及的各类材料设备的采购和配备都是经过严谨的规划和论证而制定的计划。根据公路不同等级，所用到的材料标准和质量也不同，建造工艺也有所差别，设备配备也不一樣。假如不能严格管理好施工材料设备，那么非常容易出现材料规格不达标、设备故障、施工工艺不符等问题，造成路面厚度不均匀、路基不稳定、道路使用寿命短等，施工质量严重不合格[2]。

（2）保障施工企业经济效益。在公路工程施工施工过程的成本支出主要体现在施工材料、劳动力、机械设备等三方面[3]。其中，工程材料费用的支出占公路工程成本的60%～70%左右。因此，高效控制施工材料是节约生产成本的重要途径。值得注意的是，对施工材料进行控制的基础是保证公路质量符合相关规范标准。比如，可以从砂石料的散落遗失、因工作操作不当面造成材料的利用率不高、选取经济合理的材料运输方法等方面进行控制。通过完善的材料设备管理及控制来杜绝浪费，实现节约成本和资源的目的，从而保障施工企业的经济效益。

2公路工程施工材料质量影响因素分析

2.1 施工材料的采购不够规范

从当前的施工情况来看，施工材料的采购存在诸多问题。部分企业为了追求更高的经济效益，希望能够在最短的时间内完成施工，重视使用和建设，不够重视规划与管理，不具备较强的采购意识，而这就导致采购人员在进行施工材料的采购时，未能制定恰当的采购计划，缺少合理的预算。采购人员通常都是根据招投标文件、图纸等，确定好此次工程需要的施工材料，未能全面分析和了解市场当前的行情。施工材料的价格会根据市场发生一定的变化，这就导致公路工程的预算存在一定的不稳定性。如果预算人员未能透彻了解市场价格的变化趋势，那么就会影响到工程的预算工作。有些人员缺少较高的专业素养，往往会忽视掉材料运输需要花费掉资金，进而影响到预算结构的准确性，导致施工材料出现质量较差、数量不足等问题，最终影响到整个工程等质量。

2.2 材料的堆放不够合理

在公路工程的施工过程中，容易出现一些安全事故，这不仅会影响到整个工程的施工质量，还会延长工程的工期，威胁着相关人员的生命安全。从公路工程的施工现场来看，在保存施工材料的过程中，部分管理人员未能认真分析和研究材料堆放的正确位置，不够重视环境的营造，这就导致施工材料未能严格按照相关标准和要求进行存放。在很多施工现场，随意堆放施工材料的现象较为普遍。材料管理未能做好相应的防潮、防水、防盗和防火措施，未能做好相应的防护措施。施工材料拥有非常多不同的种类，如果相关人员未能做好相应的监管工作，那么就会严重影响施工材料的质量。工程监督人员需要严格控制施工材料的质量，规范好各个施工环节，保证工程能够顺利施工。在管理材料的过程中，材料在型号、厂家以及规格等方面存在较大的差异，如果采购人员未能进行相关信息的详细记录，那么就容易出现以权谋私的情况，严重影响到施工材料的正常使用。

2.3 施工质量的管理不够合理

在公路工程中，施工质量是至关重要的，会直接影响到工程的效益和企业的发展。但是在实际施工过程中，影响企业效益、工程质量的因素有很多，材料管理就是其中较为重要的内容。从当前的材料管理情况来看，材料部门的信息相对较为单一，不符合当前市场变化和发展的不同需求，无法灵活应对公路工程复杂的市场变化。如果相关人员未能正确分析和研究市场当前的发展趋势，那么就无法保证公路工程的顺利施工。材料部门未能精心设计有效的材料参考数据，这会严重影响到工程的顺利开展。此外，在各个施工环节，如果相关人员未能规划和预测施工成本，缺少较强的风险意识，制定科学合理的防范措施，那么就会导致材料的核算不够合理，最终影响到工程的质量、企业的发展。

3公路工程材料质量的控制措施分析

3.1 做好材料的采购

在材料管理中，材料的采购管理是至关重要的，可以从根本上保证整个工程质量的提高，提高整个工程的安全性。在进行材料的采购时，企业需要保证所有的采购人员都能够具备较强的专业素养，拥有扎实的知识基础，拥有较强的职业素养，能够认真完成自己的工作。管理部门需要根据工程的实际情况设计采购方案，并将其提交给企业的相关领导人，在经过认真的审核后交给监察部门，监察部门需要进行反复确定，根据投资计划做出最终决策。采购人员需要根据相关计划了解工程需要的施工材料，深入了解当前的材料市场，可以选择以前合作过的供应商，保证所有的材料能够符合相关标准和要求，选择物美价廉的施工材料。采购人员需要调查和了解供货商的相关资格证，进行采样处理，检查材料的质量。企业需要构建采购小组，保证小组内的成员能够相互监督，认真分析和研究材料的型号和规格[3]。利用这样的方式，可以从根本上保证所有的施工材料都能够符合相关标准和要求，同时还能避免企业内部出现贪污受贿的情况，避免工程因施工材料而出现质量问题。

3.2 做好材料的检查与验收

第一，针对公路工程中运用到的施工材料，如水泥、钢筋等，需要在其进入施工现场之间，必须要获取供货商的试验报告与合格证书，并进行采样试验，从根本上保证施工材料质量的可靠性;第二，针对工程运用到的泥土、砂石等材料，需要相关人员能够根据设计要求、相关规范等，保证其质量合格后对方在收购能够现场。在实际施工对过程中，需要随时进行施工材料等检查，保证所有的施工材料都能够符合相关标准和要求;第三，在公路工程中，所有的构件都需要拥有厂家的生产批号，能够有出厂合格证。针对预应力混凝土、钢筋混凝土等涉及的构件，都需要做好相应的抽奖检查。在材料运输、安装的过程中，需要及时发现材料出现的质量问题，做好相应的鉴定处理工作，这样才能将其运用到实际施工中;第四，在验收和检查施工材料的过程中，需要相关人员能够从当前施工的不同阶段入手，根据相关标准和要求检查施工材料，保证施工材料能够符合当前工程的需求。

3.3 做好施工材料的储存

料管理人员需要全面了解不同材料的不同存放要求，搭建专门存放施工材料的地方，根据材料的种类、要求存放在不同的地方，根据材料的生产日期、厂家、型号等方面的内容，制定明显的标志。无论是施工材料的领取、退换，还是施工材料的相关信息都需要做好相应的管理工作，及时填报各种各样的材料报表，增强所有人员的质量管理、安全防范意识，做好防潮、防火、防变质等工作。在日常管理等过程中，材料管理人员还需要定期去查看材料当前的情况，及时发现材料存放存在的问题，制定相应的防范措施。

4結束语

总而言之，公路工程对于我国来说是至关重要的，而施工材料是公路工程中至关重要的内容。要想最大程度提高整个工程的施工质量，那么就需要企业制定好相应的采购计划，确定好材料采购的成本。采购人员需要了解工程的实际情况，全面了解材料市场，选择物美价廉的施工材料;质量检测人员需要做好施工材料的抽样调查，保证材料符合相关标准和要求;材料管理人员需要根据相关规定和要求，将施工材料存放到合适的位置，切实提高施工材料的质量，保证工程的顺利施工。

参考文献

[1] 郝家俊.公路工程施工现场材料管理研究[J].交通世界.2018，（16）：

152-153.

[2] 董树伟.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制分析[J].科技经济导刊，2018，26（36）：73.

[3] 蔡冲.公路工程施工材料质量监理与控制探析[J].中国公路.2020，

（7）：110-111.