试析提高企业经济运行质量的方法

傅宗华

摘要：在企业的发展过程中，为了更快地提高经济运行质量，首先要着力建立健全市场反应机制;然后创新生产技术，有效地促进生产质量和效率的合理提高;同时企业也需要注意强化成本效益意识，使生产质量得到合理的提高;最后，企业需要更加注重节约意识的宣传，帮助企业更好地实现低成本战略思维。企业要关注不断变化的市场环境，注重生产技术和设备的创新，妥善实施低成本战略，为提高经济运行质量提供有利条件，进一步促进我国企业更加稳定快速发展。

关键词：企业;经济运行质量;市场经济;创新创效

导言：根据对如何提高经济运行质量的分析，本文首先提出要建立健全市场信息反应机制，然后提出要注重生产技术创新，再次提出要增强成本效益意识，切实提高企业的经济效益，最后提出要强化节约意识，实施效益工程。本文旨在分析提高我国经济运行质量，有效促进我国企业更加稳定和可持续发展的措施。

一、建立健全完善的市场信息反应机制

从客观的角度看，市场经济体制的内在特征主要是根据销售量确定产量，结合市场需求和客户订单，由企业营销部门组织生产。随着社会主义市场经济体制的迅速进步和发展，企业“以销生产”的经营理念逐渐得到市场参与者的认可。因此，大多数企业根据市场需求和客户订单来确定产量。但在实际经营过程中，由于市场观念和生产组织方式的差异，市场反应速度相对较慢，这也会对产品和服务质量产生一定的影响，并在一定程度上阻碍企业的稳定发展。从我国目前的市场环境来看，国有及国有控股企业不可避免地会出现计划经济时期的特点，阻碍了企业模式的快速发展。但是，随着社会经济体制改革的不断深入，大多数国有和国有控股企业都逐步完善了自己的企业制度，形成了一套完全适应市场经济体制发展需要的企业运作模式。同时，受市场环境的影响，企业的业务发展逐渐呈现出新的特点。因此，在企业的实际经营过程中，这些企业必然具有计划经济体制时期的制度特征。企业内部还存在着不能适应市场环境变化，不能完全适应市场不断发展的新需要的问题，导致企业经济发展体制创新落后，不利于企业经营方式的发展企业。为了有效提升企业经济运行质量，有必要结合企业的实际发展，建立市场信息快速响应机制，为企业提高市场竞争力打下良好的基础。由于市场发展的复杂性和相对快速的变化速度，在这种环境下，企业只有建立和完善自己的经济体系，以适应市场发展的要求，才能及时对市场的变化做出准确的反应，从而抓住市场发展的机会推进，在一定程度上保护了企业的市场竞争力，最终为促进企业提高经济运行质量提供了有利条件。

二、注重生产技术的创新

企业在发展过程中注重生产技术的创新，能够有效提升自身的市场竞争优势。随着经济的快速发展和科技的不断创新进步，企业也需要不断更新设备，注重提高员工的技术水平，从而更好地研发产品，提高生产质量和效率。同时，在生产技术创新过程中，企业也会对生产组织的变革、经济运行质量和市场竞争力产生非常重要的影响。因此，企业需要注重推动生产技术的创新，使企业的生产技术水平能够充分满足时代发展的需要，具有高度的合理性和可靠性，从而有效地促进新产品的开发，帮助企业不断提高产品质量，提高企业生产效率，最终促进企业经济运行质量的有效提高。现阶段，企业需要时刻关注市场变化，不断推进生产技术创新。在市场经济低迷的情况下，企业需要注重加强内部管理，增强生产技术创新的力度。企业要根据市场变化，合理优化和调整生产技术创新，替换落后的生产技术和设备，加强对改进后的生产技术和工艺设备的推广。同时，也可以借鉴其他企业的先进生产技术，结合自身的经营生产情况，改进和优化自身的生产工艺，最大限度地合理提高生产质量和生产效率。

三、在发展过程中强化成本效益意识，有效提高生产质量

如果生产组织方式相对落后，将在一定程度上影响企业的经济质量。

能源企业的主要生产成本是在开发、生产和制造过程中形成的。在开发、生产和制造过程中，工作效率决定着企业的生产成本，进而对企业的经济运行质量产生一定的影响。同时，在开发、生产和制造过程中，企业的生产组织模式会受到成本要素消耗水平和工作效率的影响。如果生产组织模式相对落后，在一定程度上会导致企业的高消耗、低效率，进而导致企业的高成本、低效率。对于企业的发展，有着相对不利的影响。而且，会导致发展观念相对落后，缺乏先进的市场意识，生产管理模式粗放。因此，为了促进企业更加稳定、快速的发展，需要注重生产组织方式的有效改进，使企业的生产组织方式得到合理的优化。在生产组织变革过程中，企业需要注意引进先进的生产理念，运用先进的生产方法，科学合理地优化生产工艺，同时还需要优化生产工艺技术，避免出现高消耗、低效率的现象，最大限度地减少无效劳动或能源浪费的情况，实行资源化生产，最大限度地利用资源，从而有效降低企业的生产成本，合理地提高企业的生产质量和效率，为精益生产的最终目标实现打下良好的基础。

四、注重加强节约意识，开展增效工程

由于市场环境的不断变化，企业在发展过程中不可避免地会遇到市场发展危机，从而导致市场需求萎缩的局面，同时企业也会出现生产规模缩减、商品降价等相关现象。为了保证企业的经济利润空间，企业需要充分挖掘内部发展潜力，最大限度地降低生产成本，进而有效地拓展企业的生产经营空间，为企业提高应对市场变化的能力提供有利条件。在实际的生产和发展过程中，企业的产品和成本水平在一定程度上反映了企业的经营理念和管理水平。在面对复杂的市场环境的过程中，低成本不仅是一种有效的发展措施，而且可以促进企业自身管理水平的提高，帮助企业树立更好的品牌形象，从而促进企业更加稳步的进步和发展。实现低成本战略的思想基础是加大节约意识的宣传力度。在整个生产过程中，生产成本就是由此产生的，每个参与生产过程的员工都会对成本的形成产生一定的影响。為了更好地实现低成本战略，企业需要加大节约意识的宣传力度，树立生产时间观念，注重节约意识的培养，从而促进企业达到降低成本、降低消耗的目的，促进企业更加稳定和可持续发展。

五、结束语

当前，随着社会经济体制改革的不断深入，各行各业的市场竞争日趋激烈。在此背景下，企业要更好地适应社会发展的需要，有效避免经济工作中的盲点，就必须加强对提高企业经济运行质量的分析，从而促进企业更好地增强自身的市场竞争优势，为企业在竞争趋势中的更加稳定打下良好的基础。

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